轻资产运营研究综述及未来财务研究取向

王卫星，林 凯，程 莹

（常州大学经济管理学院，江苏 常州 213164）

轻资产运营研究综述及未来财务研究取向

王卫星，林 凯，程 莹

（常州大学经济管理学院，江苏 常州 213164）

轻资产运营模式已经被不少企业积极探索与实践，而理论界的研究则相对滞后。轻资产运营企业的管理，特别是财务管理都面临着许多新问题。从国内外学者们对轻资产运营的研究状况出发，对2000年到2013年5月之间所发表的论文进行了整理与归纳，并且在此基础之上，提出了“轻资产”运营的未来研究取向。轻资产相关概念的界定、轻资产公司财务管理模式，以及融资创新、投资技术难题的破解等，都需要我们关注和研究。

轻资产运营；研究综述；未来取向

轻资产运营是一种“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业发展模式，自国际著名管理咨询公司麦肯锡提出以来逐步受到全球企业的青睐和关注。企业通过轻资产经营模式，可以更好地突出自身的核心价值，将有限的资金集中投入到品牌设计和产品研发中去，而将那些非核心的环节，比如物流环节、生产环节、包装环节等等都外包出去，以降低企业的资本投入，提高资本回报率，进而提升企业的竞争力。

目前，不少企业在积极探索轻资产模式，如国美、沃尔玛、阿里巴巴等等被称为“类金融公司”的企业，有以知识产权为王牌的微软、同仁堂、默克制药、可口可乐等公司；也有耐克、苹果、橡树国际这样的品牌型公司；中国电信、中国移动、中国联通等基础网络公司以及戴尔、腾讯、谷歌等互联网公司，都成功地运用了轻资产运营模式。

轻资产运营模式已经被不少企业积极探索与实践，然而理论界的研究则相对滞后，轻资产运营企业的财务理论与会计实务都面临着许多新问题，亟待我们去研究和解决。因此，梳理前期国内外的研究成果，寻找轻资产的运营模式未来的研究方向，有着十分重要的意义。

一、国内外研究文献梳理

（一）国内研究综述

1.研究现状

轻资产这一课题在我国的研究才刚刚起步，研究还相对较少。我们选取万方数据中文期刊数据库系统为搜索引擎，以“轻资产”为题名，对2000年～2013年5月间发表的研究论文进行了统计与整理发现：国内学者对轻资产的研究主要是从2005年以后才开始的，但是论文发表最多的年份也只有11篇，相对于其他课题，该课题的研究还非常少。

2.研究综述

学者们围绕轻资产这一主题，分别从基本理论和现实应用角度展开了一些研究，现叙述如下：

（1）轻资产概念

目前，关于“轻资产”还没有统一的、比较权威的定义，但是已经有了一些表述。杨现锋，唐秋生（2007）提出：轻资产包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源、企业文化等，与“重资产”相比，它们占用资金较少，适应性强，使用灵活，资产回报率高。［1］吕民乐等（2008）认为，除上述内容外，轻资产还应包括治理制度以及企业与各方面的关系资源等内容，其核心是品牌。［2］刘艳军（2010）将轻资产描述为企业在经营过程中形成的无形资产，也是企业竞争优势和价值增长的关键因素。［3］也有学者（吕爽，2010）指出智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。［4］杨天波、景梁（2011）则认为轻资产其实就是企业的一类资产，它们的特点在“轻”上，核心应该是这些“虚”的东西。［5］

（2）轻资产运营的概念及特征

学者们也尝试对“轻资产运营”进行了界定。轻资产运营就是在企业自身资源有限的情况下，杠杆利用外部的资源，以最少的投入为企业带来最大利润的一种战略管理。［6］（白仁春，2004）轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，其根据知识管理的要求，以人力资源管理为纽带，通过建立管理系统平台，促进企业的发展。［7］（徐春游，2005；吕爽等，2010）轻资产运营是一种战略，是在自身资源有限的条件下，合理利用其他企业的资源，以最低的投入实现股东价值的最大化。（杨现锋，唐秋生等，2007）轻资产运营的企业中，公司掌控的不是生产、分销、物流等实体环节，而是一个信息整合运用的环节，它是充当一个资源整合者的角色的经营模式。［8］（乔政，2008）

关于轻资产运营的特征，贺志军（2009）作了如下表述：轻资产运营必须强调高附加值和高排他性；具有可持续发展的战略性；在价值链中必须发挥着绝对的领导作用；注重全球资源的整合；依靠资本的运作；同时，企业要关注民族、企业和品牌等多个方面的文化。［9］

（3）轻资产运营的优缺点分析

学者们对轻资产运营具有的优点进行了分析。杨现锋，唐秋生（2007）认为轻资产运营不仅可以降低成本、提高资产回报率、降低进入门槛、利于企业快速扩张和跨越式发展，还可以提高核心竞争力、增强品牌知名度、增强市场应变能力和提高社会资源的利用效率。刘艳军（2010）提出轻资产可以凭借杠杆原理充分利用他人的资源，集中有限的资源在利润最高的部分，从而给企业带来丰厚的利润。杨天波、景梁（2011）研究认为轻资产运营可以帮助企业提高快速反应能力、增加现金流和提高盈利能力等。

当然，轻资产运营并不是完美的，它也有其缺陷。吕民乐（2008）对轻资产的软肋做了专门的研究分析，认为轻资产运营可能带来的问题主要是无法有效控制产品的质量、对外包出去的重资产失去控制、丧失核心技术或者工艺、为自己培养竞争对手，最终走入价格战以及弱化企业的服务能力，使品牌形象大打折扣，从而输给竞争对手等等。刘艳军（2010）指出，轻资产运营最大的缺点就是企业过分注重品牌而轻视产品的质量，有可能导致产品质量的不合格，到头来还是会抹黑品牌。

（4）轻资产运营的分类

杨现锋，唐秋生 （2007）认为轻资产运营有两种：一种是将重资产部分外包给专业化的公司来做，自己则专门做附加值高的轻资产部分；另一种是收购其他企业的部分股权，而自身向其输出品牌、管理等，利用自身有限的资金，搞活被收购企业的重资产。汤谷良，张茹（2012）则认为轻资产也分为两种，一种是企业固定资产少，而流动资产尤其是现金类资产多，还有一种是企业注重品牌、设计、客户关系等软实力，而将自身管理有难度的环节交给合作伙伴，以减少自身的成本支出。［10］

（5）轻资产运营模式在国内的应用

学者们从各个行业出发，经过实证分析研究“轻资产运营”，因“行”制宜地总结出运营模式。

2001年，麦肯锡提出光明乳业公司可以实行轻资产战略，事实证明，光明乳业公司在之后两年里的品牌的溢价效应、资金周转能力、上下游资金的运作能力都表现不凡，这是轻资产战略思想在中国初放异彩。（杨天波，景梁，2011）

2008年北京奥运会中国代表团全部采用李宁品牌的服装，这使得“李宁”这一民族品牌又上到了一个新的高度，也使得“轻资产运营”的模式再度成为了关注的焦点。（吕爽，2010）

杨现锋，唐秋生（2007）总结了第三方物流企业轻资产战略的措施，认为企业应该致力于打造核心竞争力，加强品牌和企业文化建设，提供一体化的增值服务，以及提高员工素质。但是，企业要注意防止经营机密的外泄，避免对某一个外包商的过分依赖，有效控制产品及服务的质量，同时，注意把握轻资产战略是一个渐进的过程，不能急于求成。

乔政（2008）研究了PPG衬衫企业的运营模式，其在接到客户的网络或者电话订单后将订单信息输入到信息系统，信息迅速反馈给采购部门以及上游的生产厂商，在产品完工运至总部打包之后，通知第三方物流公司快速送达产品。杨天波、景梁（2011）进一步以现代服装企业为例，认为企业可以把生产环节外包给上游的制造商，而企业自身负责服装设计环节，在这种情况下，企业无需花费大量精力和资金去选择和购置诸如生产厂房等固定资产，可以把精力和资金投入到下游的销售渠道和市场开拓等方面，增加产品的销售数量，从而提高企业的利润。但是企业应注意加强存货的流动性管理，关注企业的偿债能力，加快自身品牌的塑造和打造一条反应敏捷的供应链等。

贺志军（2009）以华斯度公司为例，介绍了奢侈品企业的轻资产战略模式，奢侈品企业可以选择价值创新、产品设计、零售服务、品牌塑造、文化营销和资本运作等轻资产来运营，放弃直接去控制生产工厂，整合产品生产、实体经营等资源，来保证自身的高速发展，“轻装上阵”。

姜梅（2010）则从《申江服务导报》出发，分析了生活服务类周报的轻资产战略，企业应该更多地依赖于轻资产之间的相互链接，有效地利用品牌资源、读者资源、信息资源等，运用战略联盟、战略合作等形式，整合网络媒体的互动性、异地纸媒的公信力和本土化优势，拓展增值服务，实现跨媒体、跨区域、跨产业“三跨”发展，并且进一步优化价值链、构建供应链和延伸产业链。［11］

但是，近年来光明乳业的奶源危机和全球金融危机中PPG衬衫公司的倒闭引发了诸多的质疑。（刘艳军，2010）

（6）轻资产企业的财务管理

从以上对前期国内研究的梳理结果可以看出，虽然学者们从“轻资产运营”的角度研究较多，但是对轻资产企业或企业轻资产运营的财务管理研究文献几乎是空白，主要是近两年才开始的。

汤谷良，张茹（2012）的《财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司的轻资产运营模式案例研究》一文是目前不多见的从财务管理角度所作的研究。该文首先分析了轻资产公司的财务报表，发现其具有“高”和“低”的特点。“高”包括高现金储备、高营运资本、高无息负债、高资产周转速度、高存货周转速度、高广告费用、高研发费用、高利润和高经营现金流，而“低”包括低存货、低固定资产、低利息费用、低资产负债率和低现金分红。接着，他们又构建出轻资产盈利模式公司的财务驱动理论框架。轻资产公司大都比较注重产品创新，并且将非核心业务外包，聚集供应链，企业自身则以研发为核心，而从财务管理方面看，企业融资应以内源性融资为主，低股利分配，自身具备巨额的现金储备和自由现金流，注重税收筹划与全球布局结构。

还有，薛文艳（2012）在总结出轻资产公司具有表外无法计量的资产多、流动资产多于固定资产，资金投入少，利润率高、低杠杆，资产负债率低、现金流充足，流动风险低、生产成本低，毛利率高、资产、存货和应收账款周转率高，应付账款周转率低等财务特征的基础上，认为其存在固定资产少，资金短缺，难以降低通胀风险、抵押物少，融资困难、财务杠杆无法有效运用和商业信用扩张等风险，应当在不同时期选择不同的筹资方式，比如：初期以自有资金、员工入股为主，必要时引进风险投资和私募基金，发展后可以采用股票期权、股票、债券等，并且要提高应收账款回收率，挤占上游资金，利用商业信用、运用产业链降低库存、加大研发以及拓宽销售渠道的投入、杠杆式地运用软实力几何式地扩大市场份额等等。［12］

王翊、彭博（2012）以海澜之家为例，分别从筹资、投资和运营资金管理三个方面对轻资产模式的财务风险进行了研究分析。在筹资方面，虽然海澜之家可以通过赊购和加盟保证金获得无息负债，资产负债率较高，但是如果公司不能将供应商的经营风险传导给下游，则公司的资产负债率的影响会被放大。在投资方面，由于市场的不确定性，随着公司的发展壮大，产品开发、管理能力、品牌建设等就显得尤为重要。而在运营资金管理方面，由于货币资金的不断增加，会出现资金使用效率低、投资不当、备付保证金不足等财务风险，同时，还存在着存货规模大、存货周转期长的风险。［13］

张莉（2012）则对轻资产模式下应收账款管理做了专门的研究，她认为因为大量应收账款的存在会蚕食企业的利润，违背了轻资产模式的设计初衷，所以应收账款对于轻资产企业更为重要，因此建议企业要加强对应收账款的管理，具体应做到：加强风险意识，将应收账款回款率纳入到销售人员的考核中，并且销售部门要与财务部门共享信息，还有，建立经销商信用等级评价系统，根据“二八定律”，对应收账款实行分类管理，同时，在必要时企业还可以将应收账款转换成应收票据、保理业务和质押贷款等等。［14］

（二）国外研究综述

1.理论渊源

轻资产运营最早进行实践运用的是美国知名服装企业耐克公司，轻资产运营的理论发展对其产生了深远的影响，耐克公司的成功也推动了理论的发展。19世纪70年代，英国的经济学家舒马赫认为，资源密集型的大型化生产导致经济效益的降低，贫国与富国的差距拉大，资源枯竭和环境污染，应当超越对“大”的盲目追求，提倡小型机构、适当规模、中间技术等等。［15］宏基集团董事长施振荣先生（2005）指出，在PC产业链乃至整个制造业，上游的开发与下游的销售服务工序附加值较高，而中间的组装工序属于劳动密集型工序，由于标准化作业的采用和竞争的加剧，利润空间最小，因而整个PC产业制造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的U型曲线，看上去就像微笑的嘴唇，施振荣先生称之为“微笑曲线”，而“微笑曲线”的两端，被称之为“轻资产战略”。［16］

2.近年研究

轻资产运营近几年在国外也开始流行起来，学者们也纷纷对其展开了理论和实证的研究。本文选取了近几年来国外学者所发表的论文，对其研究现状进行了归纳，现叙述如下。

Fen－May Liou，Ying－Chan Tang and Chih－Pin Huang（2007）引进了轻资产经营模式的理论框架，以此来检验竞争优势与资源异质性的关系，引进的四类战略性的资源分别是：客户关系、供应商关系、知识产权和固定资产，每一个都与其在杜邦分析法中的位置相对应。他们将这个理论框架应用于全球的半导体产业，结果表明，轻资产的经营模式有助于公司找到体现自身竞争优势的最有效的资源配置。［17］

Georgiana Surdu（2011）研究分析认为，纵观当今的各行各业，没有一个可以永远欣欣向荣，如果我们从公司战略的角度来探究行业发展趋势的话，我们可以清楚地看到大多数的公司正转向轻资产的经营模式，以此来保持自身的竞争力。全球化的趋势决定了世界范围内的公司需要寻找使得交易成本和向外扩张成本最小化的方法。而在全球化进程的成熟阶段，来自各行各业的大公司都已经开始选择轻资产模式，在这种模式下，公司主要关注如何最大限度的“瘦身”以及充分利用“外包”。［18］

Chiun－Sin Lin，Chih－Pin Huang（2010）将公司的竞争能力定义为获得正常收入之外的收入的能力，他们指出现在的研究建立了评价轻资产获得无形的战略资源能力的模型，那没有出现在资产负债表上，也可以解释异常收入。以下是来自模型的三个命题：①公司更多地强调轻资产而不是有形资产；②在一个特定的正常收入的层次上，公司拥有更多的轻资产，就会经营得更好；③为了获得一个特定的账面利率收入，公司倾向于拥有更多的轻资产，而减少对有形资产的投入。两位学者对全球的半导体产业进行了实证研究，结果证明了上述的三个命题，而且所观察到的该行业的额外收入反映出公司轻资产经营的不均匀性，而且也对这种差异做出了解释。［19］

Fen－May Liou（2011）对轻资产运营模式是如何在电信行业形成竞争优势的这一问题进行了研究分析。竞争优势是指公司获得正常收入之外的收入的能力，他建立了三个回归模型来描述轻资产运营能力和竞争优势之间的关系，结果发现：①轻资产运营模式对电信行业竞争优势的形成做出了重要的贡献，但是对于无线通信行业来说，它的作用是更加至关重要的；②拥有的轻资产越多，该公司的有形资产的账面价值就越低；③拥有研发项目和强调轻资产运营模式的公司更多地关注运营费用的减少，而较少地关注固定资产的管理绩效。最后还发现，现在电信行业正在努力减少运营资产而不是固定资产。［20］

Hung－Ching Wen，Jen－Hung Huang and Yih －Lin Cheng（2012）认为，在1990—2010过去的20年里，日本公司在半导体行业所占的市场份额从46%猛降至20%，而在这期间，世界范围内的许多半导体公司开始转变经营模式来帮助其达到提高经营效率和获得市场份额的目标。对于半导体公司来说，了解其所采用的经营模式是如何影响他们公司的持续竞争优势是十分重要的。在这篇文章里，三位学者使用一种非参数的前沿方法——数据包络分析法（DEA）来探究50个领先的半导体公司的经营绩效，结果发现，随着竞争性半导体公司的资本投资的增加，越来越多的半导体集成装置制造公司将从与合同铸造公司的合作中获利，并且正朝着轻资产的经营模式或者纯制造外包（PMO）模式转变，这大大地提高了他们的经营绩效。［21］

Jayoung Sohn，Chun－Hung（Hugo）Tang，SooCheong（Shawn）Jang（2013）鉴于在过去的几十年中，美国许多宾馆连锁店实行了减少重资产、扩大管理和特许经营权的战略，对这一战略的效用进行了理论和实证的研究分析。从理论的角度来说，资源观和公司财务理论预测出了轻资产战略的竞争力，但同时也亟需证明其净收益的研究。他们的研究结果显示：扩大费用支出和减少重资产对公司的价值有着积极的影响。运用通径分析的方法，他们进一步证实了轻资产战略的资产结构，并且其在提升盈利能力、降低盈利的波动性和公司价值的市场溢价等方面十分有效。［22］

综合国内外学者近十多年来的研究文献可以发现，现有对轻资产概念的界定通常采用列举法，还没有统一的、权威的定义，并且对轻资产类型的分类也没有一个明确的数字标准；其次，已有的实证研究主要涉及服装生产、半导体制造等行业，对同样具有轻资产特征的中小科技型企业关注不够充分；同时，对轻资产的投融资、盈利模式以及轻资产运营的风险控制等财务管理问题更没有系统的研究。通过以上对国内外已有研究文献的梳理，有利于找出轻资产运营模式下当前急需研究的财务管理课题。

二、轻资产企业财务的未来研究取向

（一）轻资产有关概念与分类标准的界定

对轻资产企业的财务与会计进行研究，首先需要明确“轻资产”、“重资产”等术语的涵义，并将这些概念的内涵与外延界定清楚。还有划分轻重资产的具体标准是什么？究竟是具有什么杨的资产结构的企业才是“轻资产企业”？需不需要区分行业和规模给出不同的划分标准？轻资产应该属于财务会计的概念还是财务管理或是管理会计的术语？如果纳入到财务会计中进行研究，前期学者给出的轻资产部分内容如品牌、客户关系、智力资本、治理制度等，该如何计量与确认？这些基本问题的确定将为轻资产财务奠定坚实的研究基础。

（二）轻资产运营企业类型与财务管理模式的探索

已有的轻资产运营文献中，对国际上著名的大公司研究较多，似乎给人们带来一种印象：轻资产模式适用于大企业，尤其是跨国公司。事实上，我国目前正在兴起和茁壮成长的科技型小微企业，也极具轻资产运营模式的“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用等主要特征。轻资产运营企业究竟有哪些种类？不同类型具有什么特征？应该采取什么样的财务管理模式进行管理？这些也都是我们所面临的研究课题。

（三）轻资产企业的融资创新

尽管部分采用轻资产运营模式的企业有比较丰富的现金流，但是笔者认为，不同类型、不同规模、处于不同发展时期的企业对于资金的需求不同，对外融资仍然是很多轻资产企业在特定阶段面临的主要财务问题。通常企业从银行等金融机构融资的最主要方式是抵押贷款，而轻资产公司的重要特征之一是设备等固定资产在资产中所占比例少，尤其是科技型中小型企业，固定资产数量更是有限，可抵押资产往往无法满足所需贷款的要求。但是轻资产企业由于其具有丰富知识产权、高增长潜力而成为银行不可忽视的优质客户。因此，这需要我们深入轻资产运营模式下融资不仅需要丰富其理论，也需要再实践中创新。

（四）轻资产投资的技术障碍破解

大多数的轻资产公司都拥有丰富的知识产权，轻资产公司的投资项目如何选择？投资方式和途径如何优化？在未来的研究中，这些问题都值得我们关注。现实中知识产权的评估问题一直是轻资产公司对外投资的技术障碍，知识产权估价机制的建立与选择合适的估价方式方法也是亟需破解的难题。

（五）企业运营模式与盈利的关系

企业采用轻资产抑或是重资产运营模式，归根到底取决于哪种方式更有利于企业取得更多的利润和更好的发展。现实中重资产运营企业应该在并购或自行投资项目的扩张中实现资产轻化，以减少资金占用，增加盈利水平；而一些采用轻资产运营的科技型小微企业，在发展到一定时期则可能需要资产重化，以便更有效地控制产品质量，增强与竞争对手的抗衡能力。企业不应该固守某一种模式，企业在选择适合自己的模式时，运营模式与盈利之间的关系是绕不开的课题。

（六）轻资产运营的风险控制

以小搏大、避重就轻是轻资产运营模式显著特点，企业试图通过最轻的资产来赢得最高的收益，在运用轻资产模式来高速扩张的同时企业也面临更大的风险。识别“轻资产模式”企业在经营过程中的特有风险，提出更适合“轻资产运营”企业发展的风险控制方法，有利于降低企业风险，创造更好的竞争优势，提高企业绩效。

三、结语

学者们通过对企业长期经营实践的观察、总结与提炼，提出了轻资产运营的理念，并对轻资产运营的内容、特点、分类及优缺点等方面的基础问题进行了初步的探讨，分析了轻资产运营模式在国内外企业的成功运用。但是，关于轻资产运营模式的基础理论，如轻资产的概念、内涵与外延的界定、计量方法等基础理论问题都还没有解决；轻资产企业应采取怎样的融资渠道与方法、投资技术难题如何破解、轻资产运营的盈利模式应该如何建立？风险如何控制？这些问题都有待于学界深入探讨与破解。

［1］杨现锋，唐秋生.第三方物流企业的轻资产发展战略研究［J］.重庆交通大学学报：社科版，2007（7）：15—17.

［2］吕民乐.浅析轻资产运营的软肋［J］.经营战略，2008：18—19.

［3］刘艳军.国有线下电子支付企业的轻资产战略研究——以PE线下电子支付公司为例［D］.广州：中山大学，2010.

［4］吕爽.李宁“轻资产运营”模式浅析［J］.商品与质量，2010（6）：31.

［5］杨天波，景梁.“轻资产”战略在现代服装企业中的应用分析［J］.管理学家，2011（9）：107—108.

［6］白仁春.轻资产运营策略的借鉴意义［J］.商业时代，2004 （35）：20—21.

［7］徐春游.人力资源管理和轻资产运营［J］.经济师，2005 （2）：129—130.

［8］乔政.PPG轻资产运营的商务模式探究［J］.湖北师范学院学报：哲学社会科学版，2008（28）：92—95.

［9］贺志军.华斯度企业集团轻资产发展战略研［D］.中山大学，2009.

［10］汤谷良，张茹.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司的轻资产运营模式案例研究［M］.中国会计学会2012年学术年会论文集，2012（7）：2178—2197.

［11］姜梅.中国生活服务类周报基于轻资产的“三跨”战略研究——以《申江服务导报》为例［D］.上海：复旦大学，2010.

［12］薛文艳.轻资产类公司的运营模式与财务管理［J］.山西财税，2012（3）：36—38.

［13］王翊，彭博.海澜之家“轻资产”经营模式下的财务风险解析［J］.财务与会计，2012（11）：31—32.

［14］张莉.轻资产模式下的应收账款管理［J］.价值工程，2012 （32）：184—186.

［15］施振荣.再造宏暮［M］.北京：中信出版社，2005：261—282.

［16］孙黎.轻是美好的［M］.北京：中国社会科学出版社，2003：124—138.

［17］Fen－May Liou，Ying－Chan Tang，Chih－Pin Huang.Asset－Light Business Model：A Theoretical Framework for Sustained Competitive Advantage［R］.2008.

［18］Georgiana Surdu.The Internationalization Process and the Asset－Light Approach［J］.Romanian Economic and Business Review，2011（6）：184—188.

［19］Chiun－Sin Lin，Chih－Pin Huang.Measuring competitive advantage with an asset－light valuation model［J］.African Journal of Business Management，2011（13）：5100—5107.

［20］Fen－May Liou.The effects of asset－light strategy on competitive advantage in the telephone communications industry［J］.Technology Analysis＆Strategic Management，2011（23）：951—967.

［21］Hung－Ching Wen，Jen－Hung Huang，Yih－Lin Cheng.What Japanese semiconductor enterprises can learn from the asset－light business model for sustainable competitive advantage［J］.Asian Busines s＆Management，2012（5）：615—649.

［22］Jayoung Sohn，Chun－Hung（Hugo）Tang，SooCheong（Shawn）Jang.Does the asset－light and fee－oriented strategy create value？［J］.International Journal of Hospitality Management，2013 （32）：270—277.

The Literature Review and Research Orientation of Asset Light Pattern

WANG Wei－xing，LIN Kai，CHENG Ying
（School of Economics and Management，Changzhou University，Changzhou 213164，China）

So far，the pattern of asset light has been explored and applied in several corporations，but the academic research lags.The management of the asset light corporation is now facing many problems，especially problems of financial management.We sum up and analyze the literatures concerning this theme from 2000 to May 2013 and put forward some research topics，including the accurate definitation of asset light，its financial management pattern，its financing innovation，the solution to its investment and so on.

asset light；literature review；research orientation

F272

A

2095—042X（2014）02－0033－06

10.3969／j.issn.2095—042X.2014.02.007

（责任编辑：刘志新）

2014－01－10

王卫星（1957—），女，河南安阳人，博士，教授，副校长，主要从事企业财务管理研究。

林 凯（1990—），男，江苏南京人，硕士研究生，主要从事中小企业财务管理研究。

程 莹（1990—），女，江苏宜兴人，硕士研究生，主要从从事轻资产运营研究。

常州市第九届社会科学研究重点资助课题（CZSKL－2013A009）