浅析企业财务管理能力评价体系的构建

刘英敏/安阳钢铁集团有限责任公司工会

浅析企业财务管理能力评价体系的构建

刘英敏/安阳钢铁集团有限责任公司工会

提高企业的财务管理能力的第一步就是对企业的财务管理能力进行评价，使企业清楚自身的财务管理能力在什么样的水平上及其薄弱环节，再重点改善这些薄弱环节，这样可以提高企业在提升财务管理能力过程中的效率。文章就企业财务管理能力评价体系的构建进行了论述。

企业；财务管理能力评价体系；构建

一、引言

通过构建科学合理的企业财务管理能力指标体系才能实现企业财务管理能力评价的目的，构建科学合理的财务管理能力指标体系是财务管理能力评价成功的关键因素之一，所以在构建这个评价体系之前，需要做好充分的准备工作。

二、构建企业财务管理能力评价的必要性

首先，可为企业提升财务管理能力指明方向。企业想要培育和提升财务管理能力，就要清楚决定财务管理能力的各个方面，才有可能努力去实现这个目标。这就需要一套关于企业财务管理能力的评价体系，不然企业对财务管理能力的改革就会变得盲目没有方向。其次，可提高企业风险管控能力。对风险的防控牵扯到很多方面，特别是面对突发状况时候，更是考验企业的综合实力的时候，企业的财务管理能力是企业在应对市场风险时的重要力量。第三，可提升企业核心竞争力。使用企业财务管理能力评价体系得出的评价结果可以使企业发现自己与国际先进企业在这方面的差距，发现自身在财务管理方面的漏洞和欠缺，这样企业才可以通过信息化建设实现生产、技术、经营和财务的有效集成，使企业采纳标准成本管理、全面预算管理、资金集中控制、风险管控等先进的管理理念和方法最终提升企业的核心竞争力，有利于企业的持续和长远发展。

三、构建的指标需要遵循的原则

一是可操作性原则：是为了保证财务管理能力评价体系的切实可行，选取的指标必须具有代表性，指标体系也要尽量简洁，相关信息比较容易获取；二是动态性原则：财务管理能力评价体系与企业必须定期披露的定期报告不同，是随时可供企业内部管理使用的，以使企业及时意识到在财务管理能力方面的欠缺；三是可比性原则：是指构建的财务管理能力评价体系可以保证企业财务管理能力的纵向、横向的可比性，同一层次的指标具有相同的计量方法、计量口径和计量范围，指标所取的值也尽可能采用相对值；四是科学性原则：为了保证所构建的财务管理能力评价体系中的指标具有科学合理性，指标必须概念确切、含义清楚，各个指标之间协调统一，从而才能使指标体系系统科学的反映企业财务管理能力；五是重要性原则：是为了保证所构建的财务管理能力评价体系中不同的指标反映企业财务管理能力的不同方面，选取的指标对于企业财务管理能力要具有重要性。

四、企业财务管理能力评价体系中各指标分析

1.财务管理信息化水平及财务人员能力。财务管理信息化水平对企业的财务管理能力来说很重要，它充当的是企业的财务管理能力的技术支撑，所以选择财务管理信息化水平作为一级指标。同时，企业财务管理的各个环节都离不开财务人员，可以说财务人员的素质直接决定着企业的财务管理能力的高低，所以把财务人员能力也作为了财务管理能力评价的一级指标。针对财务管理信息化水平，设置两个二级指标，分别为信息化各个模块的覆盖率和信息化实现效果。信息化各个模块的覆盖率可以反映出企业对信息化的重视程度，这也是企业财务管理信息化的基础。信息化实现效果可以考核企业的财务管理信息化水平，看出企业的信息化水平到底有多高。针对财务人员能力也是设置两个二级指标，分别为财务人员的专业水平和财务人员在公司的决策地位。财务人员的专业水平是财务人员能力水平的基础，财务人员的专业水平也是决定财务人员能力水平的重要方面，而这个指标对于企业来说算比较容易控制的一个指标，企业可以通过培训及别的方式提高企业财务人员的专业水平。财务人员的决策地位是指在公司的财务方面的决策中财务人员所占的地位，因为公司的高层管理人员对公司的整体运营具有专业的知识和经验，但是对于财务的认识不够专业，只有财务人员在决策中占有重要的地位，才能保证企业的财务管理能力的提升。

2.财务管理效果。财务管理效果是一个很全面的、很实用的评价指标，因为它不仅包括企业的营运能力、盈利能力和偿债能力，而且它可以通过财务数据进行量化，比较好度量。财务管理效果下面设置三个评价指标，分别为盈利能力、营运能力和成长能力。这三个指标可以通过企业的财务指标进行衡量，财务指标是指企业根据财务数据计算出来的指标，企业通过计算出来的财务指标对企业的财务状况和经营成果进行评价，使经营者了解企业的财务和运营状况。盈利能力指的是企业在生产经营时得到利润的能力，也就是企业在一定的期间内得到的利润的多少。营运能力是企业在生产经营过程中，运用各项资产的能力。企业的成长能力是指企业未来的发展趋势与发展速度，包括企业总体规模的增大以及企业所有者权益和获得利润的增加。

3.财务风险管控能力。财务风险管控能力决定着企业处理所面临的财务风险的能力，是财务管理能力的组成部分，所以选择财务风险管控能力作为企业财务管理能力评价体系的一级指标。财务风险管控能力下面设置三个二级指标，分别为财务预警系统的有效性、企业内控的实施效果和财务评价体系的有效性。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，它贯穿于企业的生产经营活动之中，以企业相关的财务数据资料为基础，利用比例分析等先进的分析方法，发现存在于企业之中的风险，然后向企业的管理者警示。财务评价体系和财务预警系统之间的关系是互相依赖、相互补充，它们的有效性程度决定着财务风险管控能力的大小，所以选择二者为评价财务风险管控能力的二级指标。企业内控是企业内部控制的简称，它的基础是专业管理制度，通过全方位建设过程控制体系和以流程形势直观表达企业的生产经营过程，以实现企业的风险防范和有效监督管理。

4.全面预算管理水平。全面预算管理以企业的战略目标为出发点，为企业全部的业务制定实施的方案，做出财务预算，预测经营成果。全面预算管理使企业的战略目标得到细化，有利于企业更好地完成目标，所以把它作为企业的财务管理能力的一个一级指标。为了更好的对企业的全面预算管理水平进行评价，为其设置了三个二级指标，分别为：预算的科学性与合理性、预算的考核与评价和预算的战略执行能力。预算的科学性与合理性可以反映企业制定预算的能力，它对于全面预算管理水平是很重要的，只有保证预算的质量，才能保证预算的作用。预算的战略执行能力决定着企业的全面预算管理水平，因为不管有多科学合理的预算，企业的执行能力差，也是没有用的。预算的考核与评价对企业的整个预算的制定和执行的过程起到统领的作用，只有对预算进行不断的考核和评价，才能使预算的不足被企业发现，不断调整从而更好的适应企业的发展的需要。预算的战略执行能力要求制定的预算是科学的、合理的，它也反映着企业的财务管理能力。

[1]于国术：浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J]，民营科技，2011.

[2]陈昊：基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析[J]，中国总会计师，2012.