建筑工程管理及施工质量控制方法略论

周学平

摘要：在时代飞速发展的今天，建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视。建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理和施工质量控制概论

工程质量的好坏直接影响到居住人民的生命财产安全,影响到社会和谐稳定与发展。因此提高施工质量管理控制，能够促进建筑行业的稳定发展。其中影响施工质量控制的原因，涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。

二、目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

（一）建筑工程质量监督体系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。

（二）建筑工程的管理力度较为薄弱

由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。

（四）施工环节过程中的问题

新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一。通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引发的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。现阶段建筑行业中主要的施工人员大分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。

二、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析

（一）要对工程项目各方的协调工作进行强化

因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交义等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方而，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。

（二）要对工程的成本控制进行强化

要想最人限度的扩人建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证万损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。

（三）要对管理和监督机制进行科学的构建

在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。

（四）要对进度控制进行强化

在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合上建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设各以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设各以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。

（五）对质量控制进行强化

对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要

求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一此关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这此部位很容易出现质量问题，施工难度相对比较大，需要引起重视。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这此信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。

结束语：

工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量和建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。

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[3]邓李萍. 浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J]. 中国外资,2013,11:48.

汤重庆

摘要：近年来我国建筑行业得到了快速的发展，但同样也加剧了建筑行业的竞争。在新的发展形势下建筑工程管理和施工质量是影响建筑施工单位市场竞争能力的关键因素，本文主要是通过了解影响建筑工程管理和施工质量的因素，从而提出一些有效的建议，推动我国建筑行业向更好的方向发展。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会主义市场经济的飞速发展和城市现代化建设的不断加快，建筑的安全与质量问题已经成为当前我国建筑业重点关注的问题，建筑工程的质量将直接影响我国居民的人生财产安全。对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作是一项非常复杂的工作，包括了从工程发包到工程验收的整个过程，目前我国对于这方面的相关法律法规制度还不够完善，要想全面加强建筑工程项目施工的质量控制与管理工作，必须从整个建筑工程项目的过程上进行治理。因此，建筑工程项目施工单位必须要加强工程项目施工的质量控制和管理工作。

一、建筑工程施工中常见的质量问题分析

由于在施工过程中，往往会遇到这样那样，人为的自然的，可以避免的或是意外造成的种种问题。也许是使用的材料劣质、各种材料配备比例不达标，某项检查疏忽，会使得建筑工程施工中出现各种质量问题。例如，基础和主体施工阶段。在基础及主体施工阶段是整个建筑工程施工过程中最易出现质量问题的阶段。特别是在基础施工过程中，需要进行灌注桩的施工，因此在施工中极易发生灌注桩缩颈、断桩及未达到规定的支承土层等问题，同时还存在着基层表层没有进行很好的处理、截面尺寸不足及构造柱移位等问题，这些问题的存在严重影响了工程的质量。造成建筑工程质量问题的原因主要由以下方面：

（1）施工人员素质不高。任何一项工程的实施都离不开人这个主要的施工要素，而在建筑工程质量管理过程中，对工程产生影响的人即包括领导者，也包括施工人员，这两者之间任何一方的素质及行为都直接关系到工程质量的高低。特别是项目法人和业主对于工程的质量影响至关重要。而在当前的施工队伍中，专业性的队伍较少，多数施工队伍都是为了工程项目的实施而进行临时组建的，而这些施工人员当中包括大部分的农民工，这些人员缺乏必要的技术培训及施工的基础知识学习，所以在施工中是质量隐患的最大制造者，对工程质量的影响较大。

（2）材料质量缺乏保障。材料是建筑产品的重要组成部分，所以建筑材料的质量直接关系到建筑产品的质量，使用不合格的建筑材料进行施工，其建筑工程的产品也不可达到规定的质量标准。当前我国建筑材料市场较为混乱，很大一部分建筑材料没有达到质量标准却在市场上以次充好进行销售，一旦应用到建筑工程施工中，则会对工程的质量带来严重的影响。

（3）因赶工期方面出现的问题。“赶工期”已经成为影响工程质量，乃至危害人民群众生命安全的最大隐患之一。有一些项目前期工作准备不足、深度不够，不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，安全质量管理不严，责任制未真正落实，造成工程质量下降，安全隐患增加。

（4）监理履职不到位。监理单位和监理人员没有充分全面认识质量安全监理的重要性，没有形成有效的质量安全监督机制。主要表现在：①人员落实不到位，脱岗较为严重；②旁站不到位；③没有及时对发现的安全隐患和质量问题进行有效的督促和管理；④对于施工企业的整改管理及验证不到位。这种监管不严、执法力度不强的现象正式导致建筑工程施工质量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技术管理不严格。建筑施工过程中的技术方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。现代建筑的科技含量发展的越来越快，涉及的专业类型也越来越多，质量技术要求也显得越来越高。每一个专业都有属于自己的特定位置的空间和技术要求，同时又满足其他专业施工的时间顺序以及空间位置的需求。如果在技术上不能够充分的考虑，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。

二、加强建筑工程项目施工质量控制的措施

（1）加强施工准备的质量控制

工程项目施工准备工作直接影响项目安全、质量、工期。建筑工程项目施工准备过程中主要需要做好以下几个方面的工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进行审查；旎工环境与条件冉勺审查与控制等。

（2）加强工程施工中的质量控制

施工单位需要加强对施工工序的质量控制工作，对于每一道施工工序完成的产品都要进行严格的质量检验，若检验不合格的需返工，只有检验合格之后才能继续进行下一道工序的施工，从而实现对整个项目施工过程的质量控制。此外，施工单位还应该制定具体的对施工工序交接、施工技术措施、图纸审查及质量预控等方面的保障制度以及相应的奖惩制度，奖优罚劣，从而实现将质量控制落实到工程施工的各个方面。

（3）加强工程验收的质量控制

建筑工程项目完工后，必须达到工程项目合格的标准，然后才能够申请竣工验收及竣工质量核定。首先，施工单位要先做好预前检查工作，建立相应的自检部门，对于检查出来的不合格的工程项目，自检部门人员需要根据实际情况制定出相应的整改措施，然后安排相应人员进行整改。然后，施工单位向上级单位申请进行复检，在将检查出来的所有问题都进行处理之后，由各个相关单位一通签署质量检验合格文件，向建设单位发送工程竣工验收报告，将所有的检查报告和验收报告进行整理，建立相应的档案并转给建设单位。

三、加强建筑工程项目施工管理的措施

（1）完善施工单位的组织机构

要想做好建筑工程项目施工的管理工作，首先需要将责任明确到个人。然后确立工程项目安全生产目标，对于参与项目施工管理的人员各自进行明确的分工，将责任落实到个人头上，从施工企业的全体员工到企业总经理，层层进行落实，建立奖惩制度，奖优罚劣。此外，还需要实行施工企业总经理对整个施工现场负责，专职安全员对施工位置负责，施工技术员和施工组长对各自负责的施工区域进行负责，施工人员对自己的工作负责的“四个负责”制度。

（2）提高施工人员的综合素质

要想做好建筑工程项目施工的管理工作，就需要提高施工企业全体员工的综合素质。首先，应该提高工程项目管理人员的综合素质，工程项目管理人员综合素质的好坏将直接的影响项目施工管理工作的质量。工程项目管理人员必须要将安全生产责任制认真落实到每一个施工人员身上；其次，需要提高施工人员的综合素质。这样就需要施工单位加强对施工人员的施工技术和法制意识的培训工作，逐渐克服许多施工人员蛮干、冒险及某些侥幸心理特点，落实持证上岗制度。而在工程施工中务必要杜绝违规操作，对于某些危险性比较大的分项目工程，施工单位应该要根据分项目工程的实际状况来制定相应的施工方案。

（3）加强对施工安全设计的管理

建筑工程项目施工中，旋工单位在进行编制建筑施工组织设计时，也需要制定和完善相应的施工安全设计，两者都需要共同落实。通常情况下，许多施工单位的施工安全设计中，对于施工安全问题的重视不够，这样就很容易导致建筑工程项目施工中很容易出现一些安全隐患，而在此时去解决和补救问题往往事倍功半，就算花费许多财力和人力也很难达到理想的效果，所以说施工单位在编制建筑施工组织设计的过程中，也要同时制定和完善施工安全设计，根据工程项目的实际情况作出相应的安全施工安排，进行统一的规划和部署。

结束语

现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，建筑企业必须进一步加强对建筑工程施工的质量管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。

参考文献

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