企业综合经营计划管理的应用模式探索

西安市自来水有限公司 郭晓刚

企业综合经营计划管理的应用模式探索

西安市自来水有限公司 郭晓刚

摘 要：在信息技术、网络技术等不断推广的情况下，经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇，特别是企业经营规模的不断扩大，大大推动了业务种类的多样化和多元化发展，必须注重企业管理体制的不断完善和创新，才能形成与企业发展相适的管理模式，从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析，就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨，提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略，以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。

关键词：企业 综合经营计划管理 应用模式

根据企业经营管理的实际情况来看，注重各部门的协调发展，并加强企业的整体管理，才能促进企业市场竞争力的不断提高，从而促进企业可持续发展。因此，对企业综合经营计划管理应用模式有比较全面的了解，才能确保企业内部的平衡发展，从而推动企业综合经营计划管理整体效果不断提高。

1 传统企业综合经营计划管理存在的主要问题

对企业综合经营计划管理的整体情况进行全面分析可知，注重企业综合经济计划与企业发展战略的紧密联系，并加强企业内部、外部各种资源的有效利用，才能真正促进企业更长远的发展。对传统企业综合经营计划管理工作的开展情况来看，部分企业综合计划管理没有与综合统计、全面预算、绩效考核、经济活动分析等紧密结合在一起，从而无法保证公司战略的全面落实，给企业长远发展带来极大影响。目前，较多企业的计划管理采取的管理模式是针对各部门、各单位编制的条块分割形式，因此，企业各部门的联系不够紧密，致使各部门的发展出现不平衡、不协调的情况。与此同时，各个部门的编制是单独的，综合计划发挥的只是汇总作用，在信息交换流程比较复杂、计划编制存在时间差等情况下，企业各部门很可能出现口径不一样的现象，大大降低了传统企业综合经营计划管理的整体效果。另外，各专业之间、各专业计划目标与公司总体目标之间、经营计划与生产计划之间等没有协调发展的相关机制，致使各个计划在传统企业综合经营计划管理应用模式下，出现各种矛盾、不相符等情况，给传统企业综合经营计划管理的系统性和全局性等带来了极大影响。

2 企业综合经营计划管理应用模式的相关探讨

根据上述相关内容，在充分利用传统企业综合经营计划管理相关优秀经验的基础上，对综合计划管理模式进行改革和创新，需要对实施目标、管理流程中的关键因素等给予高度重视，才能真正提高企业的整体管理效用。在实践过程中，企业综合经营计划管理需要与公司的财务预算、发展规划和公司战略等保持良好衔接，以构建一个促进公司技术决策、经济决策等有效联结的互动平台，从而提高公司各种决策的可行性、科学性和整体性。

因此，在不断完善企业综合经营计划管理模式的过程中，注重流程设置的合理性，不断提高管理模式的管理效用，需要从如下几个方面考虑：一是，综合经营计划必须注重各职能机构计划中相互接口、重复部分相关要求的明确，并确保公司内部各部门的相关计划口径一样，才能真正提高企业各部门的协调性。二是，综合经营计划必须注重各种指标体系的不断完善，才能真正展示生产、经营等指标之间的联动性，从而根据相关指标的对标来提升管理水平。三是，综合经营计划管理应用模式的不断完善，需要使用的相关数据，必须采取分层和分级管理机制来获取，以在有效完善信息系统的基础上，实现各种指标的分专业管理，最终促进企业综合经营计划管理整体效果的不断提高。

由此可见，企业综合经营计划管理应用模式应该是覆盖企业生产、经营等多个方面的计划管理体系，需要注重市场交易、基建投资、科技改革和运行方式等多个方面的相关意见的征求，注重企业计划管理与预算管理的不断加强，并采用统一化的规范计划编制要求、表格来进行各种内容的编制，才能在各个所属机构编制、提交综合计划初稿的情况，详细地听取汇报、反馈等，最终制定出各部门需要的综合计划、财务预算等，对于促进各部门协调、平衡发展有着重要作用。

3 企业综合经营计划管理应用模式的实施策略

根据上述分析和探讨的内容来看，企业综合经营计划管理采取的模式，可以确保综合计划协调平衡作用的有效发挥，并为企业技术决策、经济决策等提供良好平台，从而促进企业整体效益不断增长。因此，在实践过程中，企业综合经营计划管理应用模式的实施策略主要包括如下几个方面。

3.1 明确企业综合经营计划、预算两者的关系

随着企业发展规模的不断扩大，企业面对的市场竞争更加激烈，必须注重管理模式的创新和管理水平的提升，才能有效提升企业的整体实力，从而促进企业可持续发展。因此，在企业综合经营计划管理应用模式不断完善的情况下，明确企业综合经营计划、预算两者的关系，对于实现企业资源的优化配置、提高企业资金有效利用率等有着重要影响。在实践过程中，企业所制定的预算是根据企业的发展需求、发展规划等，对企业资金的配置、利用等进行合理预测的过程，需要有一定依据、可信度，才能真正发挥企业预算的管控作用。因此，企业在进行年度全面预算的制定时，必须与企业年度综合计划紧密结合在一起，才能确保企业的整体效益与企业资金的合理配置，从而促进企业更好的发展。与此同时，在对企业财务部门提出的相关指标进行全面分析，并制定出相关制约条件的情况下，注重企业综合经营计划的协调性和平衡发展，才能确保两者之间形成相互促进、相互推动的关系，以在对企业预算、物质质量等进行明确反映的基础上，实现企业综合经营计划、企业预算的有效转换，最终推动企业市场竞争力快速提升。

3.2 注重统一的计划管理平台的有效构建

在企业管理机制不断完善和综合经营计划管理模式不断改进的过程中，企业综合经营计划与专业计划必须保持一致性，才能体现两者是一个有机整体，从而在实行各自相应的编制流程、相关数据的基础上，如分析内容、分析方式、目标等多个方面，最终达到提高企业综合经营计划管理的针对性、准确性的真正目的。

目前，企业综合经营计划管理的主要内容是专业技术、管理体系和协调机制等多个方面，需要注重统一的计划管理平台的构建，并加强数据分级管理、分层管理等思路的落实，才能确保高效工作平台、集中信息平台、辅助决策平台等的有效运行，最终确保企业综合经营计划的有序推进。随着企业的不断发展，企业系统中的各种计划数据可以很方便地在信息系统上得到利用，指标也能得到分专业管理，并且数据准确性的岗位责任也能得到真正落实，对于简化企业综合经营计划的管理内容有着极大的影响，最终企业综合经营计划管理的各种任务可以被分解到企业的各个管理层中，是企业管理机制不断创新的重要内容之一。

3.3 注重综合经营计划管理的信息化发展

目前，企业的财务管理工作人员已经向着决策经营管理人员发展，其工作职能也已经向着资金管理方向转变。因此，企业综合经营计划管理，必须对各项经营管理产生的费用给予高度重视，设立专门的管理机制，在结合网络信息技术的前提下，提高企业财务管理的整体效用，才能避免费用遗漏、错算等情况出现。与此同时，根据国家制定的相关规范标准，在充分利用网络信息技术的基础上，扩大资金预算的弹性，可以使企业的财务管理职能得到有效转变，从而为企业可持续发展提供重要支持。为了有效实施综合经营计划管理，企业必须高度重视财务管理中的预算管理，合理进行预算编制，注重预算机制的精心组织和规划，才能促进企业综合经营计划管理水平不断提升。

在实践过程中，财务工作人员工作技能的不断提高是综合经营计划管理有效实施的基础，在合理利用网络计算机绩效软件的过程中，对各种生产经营、投资业务和建设项目等进行资金预算，才能提高采购部门、生产部门和销售部门等多个部门的协调能力。与此同时，加大企业综合经营计划管理的监督力度，对预算管理进行严格监督，以根据实际情况进行合理的预算调整，确保企业资源得到最优化配置。在企业外部市场中，注重国家相关政策的有效落实，尽可能多地争取优惠政策，以降低企业的经营成本，从而提高企业的市场风险防范能力。

4 结语

总的来说，在我国市场经济体制下，企业综合经营计划管理应用模式的有效完善，必须不断提高信息化水平，才能更好地适应社会发展和市场发展，因此，在实践过程中，通过对相关信息进行有效搜集、整理和分析，注重各部门的协调、平衡发展，不断提高企业综合经营计划管理的信息化程度，对于推动企业可持续发展有着重要影响。

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中图分类号：F272.9

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)08(b)-000-03

作者简介：郭晓刚(1975-)，男，回族，陕西省华县人，中级经济师，在职研究生，大专学历，主要从事企业经营管理、综合计划管理、人力资源管理等方面的研究。