国际工程项目管理：风险与收益的平衡

2015年11月21日，中国铁建股份有限公司的官网变为黑白色，确认公司赴马里交通部洽谈合作项目的三名员工在马里首都巴马科丽笙酒店袭击事件中不幸遇难。

中国铁建是中国企业海外投资的缩影。国际政治和经济形势快速变化，国际工程项目规模不断增大，复杂程度日益增大，风险一旦发生，后果往往较为严重。

自去年开始，我国对外投资规模超过利用外资的规模，成为资本净输出国。“一带一路”战略为企业海外承包工程勾勒新棋局，走出去已是大势所趋，而企业走得是否顺畅，能走多远，则与其自身的风险管理能力直接相关。

好的企业家和伟大的企业家的区别就在于：好的企业家一般是风险管理专家，或者是发现并使用风险管理专家的伯乐，而伟大的企业家都是风险管理大师。

正如在路上开车，靠闯红灯前进，肯定是比遵守交通规则的人开得快，但代价是自己的安全风险和整个交通规则的混乱。企业风险管理的精髓在于权衡利弊、把握平衡，既不应该为了控制风险一味地进行限制，也不应为了追求回报而盲目地放任风险。

现实如同硬币的两面，一面是中国企业在海外直接投资和国际工程承包交出的漂亮成绩单，另一面是中国企业的海外项目中停顿、亏损、失败的例子接连出现。我国对外承包工程企业在风险管理意识、风险管理体系、风险分析能力、风险控制能力上与欧美发达国家企业相比还有相当的差距。

成功的国际工程风险管理往往都有一些相通的地方：如充分的前期准备、科学的风险防范体系、有效的应急机制；给力的国际化人才、精诚团结的团队；成功的本地化策略、重视回报当地社会等。有了充分的准备、丰富的经验和有效的应对之策，才有可能防微杜渐、防患未然。