施工企业财务的科学化管理

王惠茹

摘要：针对当前施工企业财务存在的问题进行浅析，并以此提出包括提高资金使用效益、编制现金流预算、加强项目成本核算管理、增强财务风险管理、 加强财务人员业务能力建设等财务科学化管理建议，为施工企业财务科学化管理提供一种思路。

关键词：施工企业 财务管理 科学化管理

一、引言

在新时期，如何对自我的经营结构进行调整，增强自身管理能力是每个施工企业实现持续发展和稳定运营的重要保障。施工企业唯有通过科学化、精细化的财务管理模式才能实现对自我的管理水平的提升。本文试从当前施工企业财务管理中存在的问题进行浅析，提出相应的施工企业项目部的财务科学化管理方案，为施工企业财务管理提供一些对策和参考。

二、施工企业财务特点与问题

随着项目施工的企业化、竞争激烈化以及施工企业的规模不断扩大，企业在发展模式上也有自我的一些要求和面临的挑战。此处从实际工作出发结合相关理论基础，对当前施工企业财务面临的新问题进行浅析。

（一）企业未重视

施工企业对财务管理的重视程度决定了财务管理工作的发展进度，由于当前施工企业等基础项目的建设竞争日益激烈，相当一部分施工企业将注意力和重点放在工程的承揽和施工组织上，对财务管理缺乏足够的、真正的重视。

（二）资金管理差

在施工企业的财务管理中，大部分施工企业的直接管理存在着资金周转周期长、资金利用分散以及内部控制不力等突出问题。而且资金的停滞也将严重影响人员管理和项目实施。

（三）财务预算功能缺失

目前施工企业预算管理现状并不乐观，虽然明确了预算管制体制，按季度编制预算报表，可实际执行工程中效果难以检验，而在财务预算的实现监督上出现了监督不够、执行不力等问题。

（四）财务人员业务水平参差不齐

施工企业由于工作的具体要求和强度压力，容易造成人员流动频繁，管理难度大；另施工单位项目多，每年招收大量的毕业生，而这些人员又没经过师傅的教导，因此存在水平不齐的现象。

三、施工企业的财务科学化管理

财务科学化管理是每个施工企业财务管理工作的要求，此处结合实际工作现状，针对以上当前施工企业的财务管理存在的问题和特点，对施工企业的财务管理科学化提供一些建议和对策，进而提高整个企业的施工管理水平和项目建设的施工效率。

（一）对资金全方位管理，提高资金使用效益

提高资金使用效益，在于实现对资金的全面掌控能力的提升。主要在于实际工作上科学安排资金的使用、对资金进行合理的调配并及时回收资金、确保资金链的安全等等。施工企业要对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。而在此之前，必须在施工时实现对项目的全方位监控，对施工进行实时监控是保证资金使用效益的基本要求。

（二）编制现金流管理

施工企业的财务管理归根到底是现金流的管理。企业是否能够健康、正常地运行下去取决于企业是否有足够的现金流用于当前的各种支出。对于一个财务管理科学的企业，应当在财务收支上具有较好的稳定性、现金流控制能力较强。有关文献指出，运行中的企业的现金流净额应当多于其运营产生的净利润。因此，编制企业现金流预算是施工企业科学化财务管理的重要环节。良好的现金流预算既是财务风险的预警也是统筹全局的基础。通过编制企业现金流预算，企业可以对各项支出收入进行汇总，并实现对财务状况、投资状况以及预期收益的数字量化。在运行中实现财务工作的动态数据监控和管理。

（三）加强项目成本核算管理

在施工前期阶段项目所有相关人员根据中标价、项目难易程度，结合当地市场材料价格、人工费、机械费等进行全面了解，确定目标成本和目标利润。在实际施工过程中项目部每月或每季度由财务人员牵头，商务部门、机物部门等部门配合，对项目实际成本进行清理，编制未入账成本明细表，对目标和实际成本对比分析，查找差异原因，及时发现过程中存在的问题，并督促相关成本及时入账核算，确保成本真实反映。

（四）增强财务风险管理

财务管理的最终目的和出发点是保障施工企业的财务运行顺畅、健康，杜绝防止相关财务风险的出现。因此增强财务风险管理是实现财务管理科学化的关键。在实现财务风险管理上，首先必须明确企业财务风险管理的基本要求和目标，并在此基础上根据实际的运行环境和运营需要，对实际的财务管理状况进行控制，形成自我的财务风险管理体系；其次，对于有可能出现的财务风险，企业在财务风险管理前期应当做好保全措施，对有可能出现的财务风险问题进行管控，有效减少财务风险出现所带来的企业利益损失。

（五）夯实会计基础工作，规范会计核算

在这一点上首要工作应当根据国家规定和行业要求，对财务基础工作进行规范化，制定相应的规章制度形成财务基础工作的科学化机制。例如稽核岗位制度、会计岗位量化考核、差旅费开支标准规定、备用金清理规定、费用报销制度、发票管理制度等等。

（六）加强财务人员业务能力建设

提高财务人员的工作水平和专业素质是提高施工企业财务管理水平的基础。在实际工作上可以通过以下手段进行：一是加强对现有财务工作人员的专业技能培训和职业道德培养。适当时期举办相应的讲座、聘请相关专家学者进行现场指导以及加强内部职业宣传等等。特别对于相对专业的财务环节应当从专业性和先进性出发，结合实际工作要求使得培训工作整体有效、科学合理。二是加大对优秀人才的吸引力度，通过以点带面实现整体团队的工作水平提升。同时优化内部竞争机制，实现例如竞聘、竞岗等选拔制度提高人员的积极性和创造性。

四、结束语

施工企业财务管理是一个综合的系统工程，其在实际工作中对施工企业的实际运行、项目建设以及施工效益有较大的影响，因此做好施工企业财务管理必须综合各方、结合实际。本文对当前施工企业财务管理存在的问题进行浅析，并针对性提出了相关的财务管理科学化建议，为施工企业的财务管理的科学化建设提供一种参考。

参考文献：

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