浅析新常态下石油物探企业如何加强女职工工作

蔡 巍

（中石化石油工程地球物理有限公司武汉地理地质信息勘查分公司，湖北 潜江433100）

当前，石油物探企业正处在改革重组、转型发展的过渡时期，与此同时，又面临勘探部署工作量不断萎缩，市场竞争日趋激烈，经营压力巨大，利润空间被严重挤压的困局。在这种新常态下，石油物探企业需要推动管理创新，不断探索管理的新方法、新模式，努力提升综合管理水平，抓住新常态带来的新机遇，结合实际抓好企业职工队伍建设，实现自我约束、自我完善、自我发展的良性循环。而女职工是石油物探企业职工队伍中一支重要力量，作为企业重要的人力资源之一，在石油物探企业的发展进程中与男职工有着同等重要作用。因此，在新常态下我们应该发挥女职工组织的职能作用，切实做好女职工工作。

1 石油物探企业特点与女工现状

石油物探是一个既技术精尖又充满劳动密集型的行业，孕育出的是高新技术与人抬肩扛并举的特殊企业。其施工现场大都分布在沼泽地、山地、沙漠戈壁等无人区，自然条件艰苦；各作业区域分布跨度大，工序控制点、岗位人员较为分散。概括地说，石油物探行业的工作特点是：多工种多工序联合作业，点多、线长、面广分散。且互相影响、互相制约，管理难度较大；受自然环境以及人文因素、技术装备条件影响较大；参与施工人员多，成分复杂，素质差异大，流动性大。这些特点决定了石油物探企业女职工有别于其它企业，有着其特殊性的一面。

中石化物探企业重组、转型改革发展在加快，新注册成立的武汉地理地质信息勘查分公司（以下简称分公司）现有职工1298人，其中女职工214人，占职工总数的16.5%。她们承担着野外地震施工、非地震施工、测绘施工、物探电缆制造、仪器设备维修、物探科研、机关职能等主要工作，坚实地撑起了分公司“半壁江山”。在214名女职工中，一线野外队76人，占35.5%，二线辅助生产科研单位77人，占36%，机关及附属61人，占28.5%；在214名女职工中，35岁以下38人，占17.76%，45岁以上38人，占17.76%；女干部86人，占40.1%；大专以上82人，占38.3%。

依据统计数据，从工作性质来看，分公司野外一线及二线女工总占比71.5%，野外一线女工大部分在野外披星戴月，摸爬滚打，从事着较为繁重的劳动，；野外二线女职工从事生产辅助性工作，往往围绕紧张的野外生产施工这个中心，为之服务，节假日加班加点，通宵达旦时常有之，她们是女职工工作中需要给予重点重视的一环；从女职工年龄结构来看，她们大都在38岁－－45岁之间，依企业行业特点看，女职工老龄化趋势较为明显；从受教育程度来看，女职工文化层次还是比较高，大专文凭以上人数达到了38.2%。以上都是我们做好女工工作的现实基础条件。

2 石油物探企业女工工作面对的问题

一直以来，石油物探企业女职工工作面临的困局一方面来自于企业本身，一方面来自于女职工自身。

1）思想观念面临挑战。企业在重组转型过程中出台和实施了一系列配套改革措施，如机构合并、人员精简、转岗分流、竞争上岗等，致使女职工思想波动较大，一些女职工存在岗位不稳定、饭碗不保的恐慌心理，女职工过去的那种“背靠大树好乘凉”的心理受到严峻挑战，这都较大地影响了女工们的工作热情。这方面问题多发生在一线及二线后勤岗位上的女职工群体上。

2）特殊权益难以落实。在企业用工制度的改革和经营机制转换的过程中，企业为了提高劳动生产率，女职工特殊权益得不到充分保护。如：一些女职工在“五期”不敢请假，得不到照顾；有的因产假而不能享受到应该享受的工资待遇等；有的女职工由于害怕失去工作岗位，婚期、产期、哺乳期未满就自动放弃本应依法享有的假期，而匆匆返回工作岗位。这方面问题主要出现在一线及分公司机关关键岗位上女职工群体上。

3）综合素质不利竞争。有相当一部分女职工由于种种原因过早地放弃了学习培训的机会，文化层次较低，竞争意识较弱，她们在参与生产施工、技能考试、晋级考试、技术比武中势单力薄。这方面问题主要出现在一线野外班组岗位上的女职工群体上。

4）对企业关注度不高。部分女职工内心失落，对企业充满积怨。总以受害者、旁观者的身份对待企业，对待工作，缺乏主人翁意识。她们当中有些人甚至不服从管理，出工不出力，工作效率低下。这方面问题大都出现在一线、二线及机关少数岗位不如人意的女工群体上。

3 加强石油物探企业女工工作的对策

石油物探企业女工组织要不断完善企业女职工管理体系，依据女职工的特点和意愿开展工作，维护女职工的合法权益和特殊利益，聚集女职工队伍的正能量，更好地为企业走“提质增效、内涵式发展”之路服好务。

1）把握好做女职工工作的原则。其一，少点偏见，多点理解。由于受传统思想影响，企业中存在轻视女职工现象，这在野外一线基层单位显得较为突出。我们要正确对待女职工，克服思想障碍，纠正传统偏见，善于发现她们的优势，为她们说公道话。其二，少一点挑剔，多一点宽容。正确看待女职工的缺点和不足，不能求全责备，更不能戴有色眼镜。对其存在的问题要给予善意的正面批评和指正。宽容不是迁就照顾，而是要爱护关心，帮助其进步。其三，少一点局限，多一点坦然。受陈腐观念影响，一些领导干部在提拔使用女干部问题上，顾虑重重，不敢大胆启用女职工。这种顾虑对女职工作用的发挥是极其有害的，我们需抛弃陈腐观念，少一点思想羁绊。

2）加强女职工干部队伍建设。随着分公司转型发展的不断深入，做好企业女职工工作对女职工干部素质的要求越来越高，因此，应注重企业女职工干部的选拔、培养和使用。一是注重民主选拔女职工干部。二是注重复合型、创新型企业女职工干部的培养。三是注重企业女职工干部工作作风的锤炼。通过政治学习、民主生活会、理论讲座等方式，对女职工干部进行思想教育，使其树立牢固的群众观念，形成过硬的工作作风。唯有如此，才能不断提升女职工组织的战斗力。

3）广泛开展巾帼建功活动。建设职能，就是动员组织女职工投身企业改革，并在其中建功立业。建设职能是女职工组织的一项重要职能，它是履行其他方面职能的基础。女职工只有在生产建设中做出了贡献，才会受到重视，只有生产发展了，企业效益好了，女职工的特殊问题才有较好解决的物质基础。我们应该把巾帼建功活动作为调动女职工参与企业转型发展的有效手段，常抓不懈。充分调动女职工在分公司生产经营中建功立业的积极性，也为女职工展示自我，岗位成才搭建平台，畅通渠道。

4）切实维护女职工合法权益。维权职能是女职工组织最根本的职能。女职工组织作为女职工具体利益的代表者，始终把代表和维护女职工合法权益作为自己的宗旨。维权职能包括两层含意：其一，做女职工利益的代表者。深入到女职工群众中去调查研究，了解女职工遇到的新问题、新情况，向有关部门反映女职工的愿望和诉求，为制定符合女职工利益的政策和法规提供依据；其二，做女职工利益的保护者。通过有效工作创造有利条件，维护女职工合法权益和特殊利益，对侵害女职工权益的行为，向有关部门提出意见和申诉，同一切歧视女职工的行为做坚持不懈的斗争。

5）全面提升女职工综合素质。其一，对女职工进行形势任务教育。将行业现状、企业改革、外部环境告诉她们，将“家底”搬出来，将现阶段企业面临的困局说给她们听，激发她们的参与意识，充分调动她们为企业转型发展多做贡献的积极性。其二，努力提高女职工工作技能。企业女职工组织要同多部门联合，以岗位练兵和技能比武为主要形式，也可采取“一帮一”、“师徒结对子”等措施，搭建女职工技能提升平台。不断提升女职工的综合素质。此项活动的重点应放在一线及二线辅助生产单位的女职工群体身上，着力提升她们的岗位技能。同时要组织动员广大女职工积极参与技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动，积极投身“创新型”企业的实践。其三，注重对女工进行法律知识宣传教育。组织女职工学习《劳动合同法》、《妇女权益保障法》、《婚姻法》等，增强全体女职工的法制意识，提高其依法保护自己的意识和自觉性。

4 结束语

在新常态下，石油物探企业女工组织要以生产经营为中心，以服务大局为原则，围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，着力完善女职工管理体系，切实维护女职工的合法权益和特殊利益，聚集女职工队伍正能量，促进女职工为企业转型发展多做贡献。

［1］中华人民共和国，女职工劳动保护规定［R］.2012.