杰弗里·卡森伯格：梦工厂正打造中国梦

对于大多数观众来说，杰弗里·卡森伯格是久负盛名的梦工场动画CEO，一位精瘦干练的犹太人，一位好莱坞大佬。

这位大佬近年来频繁现身中国，三年来他几乎每个月都来一次中国。就在4月20日，杰弗里·卡森伯格携梦工场动画公司出品的《疯狂外星人》出席了北京电影节，加上2016年上映的《功夫熊猫3》成为了中美合拍片，这一切都意味着梦工厂正在加快进军中国市场的步伐，电影在中国的票房分成也将大大提高。

梦工场的作品在中国有着巨大的市场价值。2011年5月28日，《功夫熊猫2》登陆中国。有着美国血统的中国形象熊猫“阿宝”在中国拿下了超过6亿元票房。去年夏天上映的《疯狂原始人》也取得了4亿票房的不俗战绩。

更进一步说，越来越多的好莱坞电影在来到中国时，往片中加入“中国元素”当作撒手锏的时候，卡森伯格展现了他的超前目光——在上海建立了合资公司东方梦工厂。目前，东方梦工厂有超过200名中国员工正全力以赴打造《功夫熊猫3》。

“我们的目标是把它做成一部真正的合拍片，该片大部分的动画都是由东方梦工厂完成。我们还将继续扩大制作团队，到今年年底大概会有四百多人”卡森伯格说。

这，还只是梦工场“中国梦”的一小步。2014年，还是梦工场创立以来的第二十个年头。

2014年3月20日，卡森伯格与华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚和香港兰桂坊集团主席盛智文的合影定格了他的巨大野心。一座云集12个创意文化建筑，包括“东方梦工厂”总部和一个亚洲最具代表性IMAX影院的“梦中心”，将在2017年上海徐汇的黄浦江之滨，拔地而起。

在卡森伯格的设想中，东方梦工厂将在未来10年的时间里，成为比肩迪士尼的综合娱乐集团。

在卡森伯格的电影观里，好的电影、好的故事源自心灵（mind），这是科学无法度量的。

2013年4月，卡森伯格来华为《疯狂原始人》站台宣传时曾直言不讳地指出，“中国动画现在缺少的是耐心，我了解到很多中国同行一天就要看到效果。做好动画，要有好创意，更要有耐心。”

究竟需要怎样的耐心呢？对于梦工厂动画而言，在享有全球最顶尖的技术和人才的条件下，为什么一部动画电影的制作竟必须要四到五年，甚至更久，而不像中国的同行那样两年甚至一年就能“新鲜出炉”呢（贺岁档的动画大电影很多都是每年一部）？

“是不是说有人就能花两到三年的时间，而不是花到四到五年来做这样一个项目呢？答案是肯定的，是可能的。那么，这些花两到三年做的电影是不是有可能和其他的电影达到同样程度的成功呢？答案是否定的。”

卡森伯格告诉记者，一部要达到世界级制作水准的动画电影在业界（好莱坞）的大部分公司都是如此，“无论是迪斯尼、皮克斯，还是梦工厂，都是要花四到五年的时间来做一个世界级品质的动画电影，而且这种做法其实也已经存在了很长一段时间了，比如对迪斯尼来说，过去80年以来一直都是这么做的。”

这种工艺会“慢”到什么程度呢，卡森伯格在2013年4月的采访里曾介绍过，“《疯狂原始人》这部电影前后筹备了8年，在故事调整上就耗费很多时间，后期制作也精益求精，再牛的大师使用最好的设备，一周也只能做三秒。”

卡森伯格不相信两到三年能做到世界级品质，除非有运气相助，“但对于我们来说，我们并不仰仗于运气。”

梦工厂动画正在将这种耐心以及支撑这种耐心的技术、人才以及理念注入到东方梦工厂，有理由相信在上海徐汇滨江（东方梦工厂所在地）正在孵化出一个与洛杉矶格兰戴尔（梦工厂动画所在地）一样的世界级动画制片厂。

“大概一年半以前，我们开始进行东方梦工厂第一部原创的电影项目。还有大概不到三年的时间，大家就可以在影院里看到这部电影了。“这是一部将会花去四年半的时间制作的原创自中国、由中国人制作的世界级动画电影，“我们必须确保的一点是，该片不仅仅要在中国获得成功，还必须要在全球范围内都具有非常高的竞争力，能够在全球范围内获得成功。”

自Netflix号称依靠大数据制作出了在全球热播的系列剧《纸牌屋》之后，中国的互联网企业就像着了魔一样地开始高唱要用大数据改造电影的创作，要让大数据告诉导演、制片人、编剧怎么样讲一个观众们渴求和希望的好故事。

而卡森伯格在两年前即完全无法认同这种科技魔术，表示坚决不会使用大数据。时至今日，“顽固”的他仍然对此难以理解，“我不是特别明白其中的逻辑。因为讲故事是一个创意的过程，而不是科学。”

在卡森伯格的电影观里，好的电影、好的故事源自心灵（mind），这是科学无法度量的。“我觉得讲故事最重要的一点还是关于我们是不是用心去做，是不是能够让人发笑，能不能感动人心，能不能有真的价值存在，这才是最关键的。就好像技术一样，我们可以有最先进的技术，最好的特效，但是如果故事不好的话，这一切都没有意义。”

“你或许可以问观众，他们也会回答，但是我不觉得他们的回答会有很大的意义。”卡森伯格并不认为观众能够明确表达的想要什么是有意义的。

一部动画电影从创意到上映，中间短则四五年，长则七八年，如何让观众预知五年后甚至是八年后自己的“需求”？

记者：作为全球动画产业的巨头之一，从你的角度出发，梦工场的未来是什么样的？

卡森伯格：我觉得前景非常乐观。梦工场正在不断扩大，成为一家品牌家庭娱乐公司，前途一片光明。更重要一步就是我们在中国设立的分部——东方梦工厂，我们受到了中方的热烈欢迎。这三年来，我几乎每个月都来一次中国。其实就在我两周前刚又去过一次，我很喜欢那个国家和那里的人，对于那里的机遇我也倍感兴奋。

记者：你觉得现在中国市场对好莱坞的重要程度，与过去几年有哪些不同？

卡森伯格：我觉得这是一个充满机遇的国度，中国市场在不断扩大，不出数年它将成为全世界最大的电影市场。我们很高兴把电影带来中国，比如《驯龙高手》一类的影片，同时我们也很高兴能在上海成立动画制作公司。东方梦工厂是一家合资企业，我们已经有了超过两百名动画员工正在上海制作我们的下一部作品，因此在中国为中国制作动画、出口海外，是我们的下一步计划，也是下一个机遇。中国市场是我们公司的重中之重。

记者：东方梦工厂下一部作品是否就是《功夫熊猫3》呢？

卡森伯格：没错，该片已经在制作当中，正如我所说，我们在上海已经有两百多名员工正在制作功夫熊猫3，我们的目标是把它做成一部真正的合拍片，该片大部分的动画都是由东方梦工场完成，我们团队中有大量的中国动画师和作画师，我们还将继续扩大制作团队，到今年年底大概会有四百多人，我们有两部原创动画正在前期筹备当中，第一部将于2017年上映，第二部在2018年上映，一切稳步前进，我们很兴奋。

记者：在上海建立“梦中心”对你来说意味着什么？

卡森伯格：“梦中心”是一个非常精彩的娱乐项目，它将吸引汇集二十到三十岁的年轻人。大家可能存在误解，这里并非是一个文化公园，而是一个娱乐中心。它既面向上海本地人，也面向全世界的游客。“梦中心”会有气派的剧院、电影院、一块中国地区最大的IMAX银幕、餐厅、零售店、夜店和迪厅等等。我们有机会能同兰桂坊的创始人盛智文以及黎瑞刚合作，我觉得非常棒。这个项目今年年底就要动工，三年之后就能对外开放。

记者：当你听说世界各地的人喜欢你们的动画角色时，你是什么感觉？

卡森伯格：开心。正如我所说，对我们而言最大的回报就是我们的角色能得到观众喜爱，让他们开心欢笑，所以对我来说这是最大的回报，我以此为荣，阿宝这个角色属于中国，有一天它会成为中国的米老鼠。

记者：这些创意都来自何处？

卡森伯格：创意其实无处不在。比如《驯龙高手》来自一个系列儿童书，《怪物史瑞克》也是如此。像《功夫熊猫》的创意其实就来自于我们内部开发团队。我们在周一的例行开发会议上谈论我们周末读到的东西，我对熊猫很感兴趣，我的一个同事对功夫片很着迷，他说：我们干嘛不拍个功夫熊猫？他只是随口开玩笑，但听到他那句话我们都露出了微笑。等等，这不就是一个不错的点子吗？所以这也是为什么我们要善于倾听。

记者：如何让动画电影打破年龄的界限，你的经验是什么？

卡森伯格：我觉得我们在吸引儿童和成人观众上，摸索出了属于自己的独特道路，我们的影片适合全家观看，而不仅仅是儿童片，我们的电影一直是PG级而不是G级，也就是说这些影片更加复杂，有一定的颠覆性，我觉得人们看到了梦工厂影片的独特性，它有属于自己的品牌辨识度。场意味着什么呢？

卡森伯格：当然，我们一直把梦工厂当做是动画界的联合国，我们有来自世界各地的人才，上一次调查时，我们公司本部共说三十六种语言，这种多样性、独特的创造性和视角融入了我们每部影片的故事和叙事当中，这也是为什么我们的影片在全球各地都反响热烈，走到哪里都很受欢迎。

记者：你一直是一位创新者和远见者，你是如何发掘自己的这些长处？

卡森伯格：我也不知道，我不善于回顾总结，但我对于新点子、新机会、新技术总是充满热情，痴迷不已。是好奇心，我有着无限的好奇心。

记者：二十年前你建立了梦工厂，你是如何看待过去的二十年？

卡森伯格：我从来不回头看，我只往前看。我只知道这一路走来成就非凡，我们获得机会建立公司、树立品牌、创造这些伟大的角色和故事，我有着全世界最棒的工作，每天起来，我都深爱着自己的事业，我很幸运能做这份工作，我们干的是打造欢笑的工作，我们最大的成就就是能把观众聚集在影院，用我们的影片给他们带来欢乐，这是世界上最美好的事情，每天起来开始创造欢笑的工作，对我来说是一大恩赐。