浅谈影响电力企业安全管理执行力的影响要素与措施

高爱公

摘要：现阶段随着我国经济的快速发展，推动着我国电力企业的发展，同时也进一步促进电力企业改革步伐的不断加快。目前人们已经越来越重视电力企业安全管理工作的执行力。本文对电力企业安全管理执行力影响要素进行分析，并提出有效的解决措施。

关键词：电力企业；安全管理；执行力；影响因素

0.引言

电力企业各个部门与员工执行安全管理工作的能力被称为是电力安全管理的执行力，它是电力企业在安全管理方面的重要环节。对电力企业来讲，无论是进行电力生产还是建设的过程中，第一要务便是安全管理。安全工作关系国民经济发展和人民群众生活，关系社会稳定和公共安全，关系企业改革发展，意义重大，至关重要。目前，电力企业在进行安全管理的过程中仍然存在着一些问题，这些问题给我国电力企业及国民经济带来了一定的损失。

1.电力企业安全管理执行力影响要素分析

1.1安全管理工作不到位

现阶段随着我国经济社会的全面发展，促进了我国电力企业的整体进步，然而在我国一些电力企业当中，虽然大多数都已设立安全管理体系，但是安全管理工作依然存在较多问题。在电力企业中，安全管理工作需要对各项工作细节进行重视才能使整体效果得以保障，对不良现象才能及时发现，同时也要采取有效的措施控制不良现象的发生。

1.2安全管理规章制度执行不到位

现阶段，我国很多电力企业都已建立起比较完善的管理制度，然而对其管理制度进行执行的过程中依然存在着执行力不足的情况，并且对于电力企业内部而言，有关领导人员并没有对存在的问题引起足够重视，对一些小问题存在着忽视现象，对所存在的违章行为在进行处理过程中不是十分严格，没有起到震慑作用。另外，一些电力企业安全管理工作培训没达到相应深度，培训次数比较多，却没有真真正正的落实到实际工作中，与此同时也没有落实到岗位职责方面。

1.3缺乏完善的工作考核制度

在电力企业中，其安全考核工作将会给安全管理带来直接影响，并且也会给执行力带来影响。然而现阶段我国有些电力企业依然缺少完善的电力安全考核制度，主要表现在考核制度不能有效的结合电力企业实际情况，并且上级部门在对有关工作进行考核的过程中，甚至存在着加大处罚力度的情况，不仅没有充分发挥出促进作用，还导致电力企业工作人员出现心里方面压力，长而久之将会使员工出现逆反心里，对电力安全工作的顺利进行带来阻碍，在一定程度上导致执行力度存在着消弱现象。

2.电力企业安全管理工作中遵守的原则

2.1坚持以人为本

针对电力企业而言，最关键的就是人身安全，最根本的就是保证电网及设备安全，所以，一定要坚持以人为本。

2.2进行精细化管理

電力企业在安全管理的过程中一定要做到精细化管理，要将电力企业中每一项工作进行不断的细化、优化，同时制定出有效的管理措施与工作流程。

3.提高电力企业安全管理执行力的措施分析

3.1建立健全安全生产“三个体系”，即责任体系、制度体系、监督体系。

健全责任体系，就要梳理各岗位安全职责，建立严格的安全事件责任追究机制，强化各级各类人员安全责任落实，形成“人人都是安全的责任主体，人人都是监察员、监督员，人人都是被监察、被追究责任的对象”的履责氛围。健全制度体系，就要依法依规全面梳理安全生产规章制度，进一步规范安全生产例会、电网风险管控、隐患排查治理等工作，完善工作标准、工作流程，确保凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有流程可依。健全监督体系，就要充分发挥党政工团齐抓共管作用，建立和执行各级领导干部联系基层单位（班组）加强安全管理机制，严格飞行安全检查通报制度，加强监督检查和过程督办，严肃安全事件调查，加大安全考核、责任追究和“问题问责”力度，实现安全责任、压力层层传递，确保安全生产。

3.2加强教育培训工作，提高全员安全意识

一是通过对工作人员采取行之有效的教育培训工作，使工作人员自身安全意识得以提高，从“要我安全”变为“我要安全”。对安全生产工作真正做到高标准、严要求，重锤猛敲、警钟长鸣。二是开展安全理念培训，树立“五种理念”，即自我保护的理念，安全理念，安全生产是可控的理念，零违章零事故理念，超前管理、突出预防的理念。三是加大责任心教育，特别是四种责任教育。即：家庭责任，认识到自己在家庭里就是天、就是地，以保证自身安全，撑起家庭这个“天”，维护家庭的安全；他人责任，不断规范自己的作业行为，工作中既不伤害自己，又不伤害他人，也不被他人伤害；企业责任，认识到个人的安全，直接关系到企业的安全、稳定和发展；社会责任，每一名干部职工都要站在服务社会经济发展的高度，做好企业的各项安全生产工作，维护社会稳定。四是加强安全风险管理基础理论和《辩识手册》、《评估规范》的培训。五是坚持开展冬夏两季大练兵活动，以岗位练兵为载体，以竞赛促培训为手段，不断提高一线人员安全生产技能素质。六是探索基层班站生产班组培训激励约束机制。

要重视自身电力安全文化建设，大力宣传“努力超越，追求卓越”的企业文化，“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的安全文化，以及“政令畅通、令行禁止、说到做到、又好又快”的诚信文化理念。通过理念发动、领导推动、典型带动，根植安全文化，发挥影响力和渗透力，营造安全生产工作良好氛围，为提高执行力，实现安全生产长治久安打下坚实的文化基础。

3.3坚持执行行之有效的规章制度，坚决推行标准化作业

要提高执行力，就要坚决执行一些行之有效的规章制度，如：“两会一活动”、两票三制等。（两会指班前会以及班后会，一活动指安全日活动；“两票三制”表示的是工作票及操作票以及交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。）要规范作业人员的作业行为，坚决推行标准化作业。同时建立安全工作的惩罚与激励制度，对违反规章制度的行为进行惩罚，对严格遵守规章制度的行为进行表彰与奖励。

3.4全面加强对电力企业的监督管理工作

只有将监督工作做好才能对安全管理工作中所存在着的问题及时发现，采取有效对策。通过采取科学有效的监督管理方式，使安全生产的法律法规、制度在电力企业中得以落实，促进电力企业安全管理工作与执行力的不断提高。

4.总结

综上所述，电力企业安全管理是一项十分重要的工作，关系到国民经济发展和人民群众生活。加强电力企业的安全管理工作，不断提高执行力，才能够更好的履行社会责任，更好的为人民服好务，并推动电力企业的健康发展。

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