建筑工程施工中精细化管理的运用

易超

【摘 要】本文在阐述建筑工程中精细化管理的含义及其目标的基础上，对建筑施工中精细化管理的运用和有关措施分析，对精细化管理在建筑工程上的功效阐述，以期待应用于企业中发挥最大效益。

【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；运用

引 文：精细化管理是一种有效的科学的管理方法，其主要体现在管理的系统化、规范化、数据化和信息化等方面，对完善企业管理模式和提高企业经济效益上发挥着很大的作用。在建设工程项目具体实施阶段采用合理、科学的运用精细化管理方法，可以实现有效建筑工程施工的环保、安全、耐久和节约等目的，精细化管理就是通过对项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监督等环节的强化，使建筑企业传统粗放式的管理的诸多弊端得到彻底消除，对提高企业经济效益有着巨大意义。

1建筑工程施工中精细化管理的含义及其目标

1.1建筑工程施工中精细化管理的含义

建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。

1.2建筑工程施工中精细化管理的目标

把精细化管理运用到建筑工程施工管理中，可以强化施工和管理之间的关系，能够有效地补充了传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白，对工程项目建设目标的达成有着重要作用。在建筑工程施工管理中运用精细化管理，其十分注重企业效益与员工收入两方面的统一，也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据，能够有效提高施工人员和工程管理人员之间的互信力，对建筑工程施工中的人员矛盾的调解、和对施工人员积极性的调动有着重要意义，这对建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制的提高有着重要影响。在实际应用中精细化管理要求各部门人员要明确分工，使得企业的建筑工程施工管理更加科学化、细致化以及全面化，并且每一个工程管理人员的权力与职责是你基于岗位责任制来量化分解的，建筑工程施工中权责不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的层层分解来实现。在建筑工程施工管理中，全面施行精细化管理，这样可以保证每一个施工人员都能够进行标准化作业，这对提高施工人员的技能水平、整体素质有着重要作用，也可以使建筑企业各项规章制度的执行力度满足其管理要求的目的，因此，精细化管理一方面可以使建筑工程施工质量及施工效率得到有效提高，另一方面也对工程项目具体实施阶段上的安全施工的控制起到重要作用，通过精细化管理，可以使建筑企业实现经济效益最大化的目标。

2建筑工程施工中的精细化管理的运用

2.1设立专门的管理机构

建筑工程施工单位要设立专门的管理机构，完善工程施工管理的人员配置，由试验、测量、技术、设备、计划、物资、质检等部门的主管共同组成。将项目经理设立为总负责人，在管理机构中要专门成立质量监察部门使各项管理工作严格落实。安排专职的质量监督人员在施工部门监督质量工作，每个施工班组长要对具体施工环节的管理工作负责，使得建筑项目施工质量不断提高。

2.2完善建筑企业施工管理机制

项目经理在建筑工程施工准备阶段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理机构和管理机制视为一项非常重要内容，要委任一位经验十分丰富、经验水平比较高的技术人员作为总工程师负责对设备管理、物资管理、质监管理和技术管理等部门管理，对总工程师的要求是对整个建筑工程的施工和管理工作全权负责。建筑工程施工的管理在采用精细化管理时候，管理人员必须要充分认识到合同管理的重要性和意义，通过资金审签制度和合同管理规范的建立来保证企业财务管理工作能够满足企业的要求，并通过记账方式来强化建筑工程施工的管理的计量支付的工作质量，这对建筑工程施工管理中财务管理的工作成果的提高有着重要意义。借助项目总工程师和监理单位的协助，建筑企业可以建立健全建筑工程施工管理的各项制度规范，这样在运用精细化管理过程中可以避免施工管理出现的任何管理漏洞问题，使建筑工程施工管理工作的科学化、规范化得到保证，这可以提高建筑工程施工管理工作的质量。

2.3加强施工进度控制

建筑工程施工单位要加强施工进度的控制。项目负责人要细化管理的目标具有阶段性，严格按照计划实施管理，并将施工方规划一层一层地下放到各施工部门，将建筑工程施工計划要细化为各个小项目工程，也即要制定建筑项目合同总计划，每周施工计划、每月施工计划和季施工计划等。

2.4加强施工质量控制

建筑工程施工建设过程中的核心内容是施工质量的控制。严格落实建筑工程施工质量的责任到人制度，这就要从建筑工程施工的各个施工环节着手，项目经理和施工部门负责人以及各级主管部门要求签订责任书，强化施工质量监管力度手段，对质量保障体系进一步完善，制定的质量检测标准要有科学性和合理性、要规范项目施工流程以及施工技术管理，强化实行单位工程和分布工程以及分项工程质量管理工程的相互检验制度和质量检测制度以及项目开工的审核制度。能够保证建筑项目施工质量的前提下适当调整施工的进度，对细节的、局部的施工技术管理要重视，不得因为压缩工期而导致建筑工程施工质量低下，把建筑工程施工的经济效益提高起来。

2.5精细化管理在工程竣工后的对策

施工企业在建筑工程竣工完成后必须调试、检测各种建筑设施，如消防、暖通、强弱电、给排水等。在这些建筑设施检测过程中，应该是建筑企业和监管部门共同监督完成。在各个设施性能参数基本符合施工要求和设计标准的条件下，准确记录第一次检测内容，再把这些检测记录交付建设单位使用，以此满足零故障的要求。在精细化管理，在工程竣工完成后施工企业要做好工程资料收集、整理和管理的工作，这样的目的是为建筑工程的质量提供有效科学地保障。

2.6积极引进现代化的科学技术

建筑项目施工单位要努力引进现代科学技术，并推广成熟的施工技术和施工工艺，建筑材料尽量采用新型的机械设备，强化至关重要的施工技术手段，研究建筑项目施工的网络化、信息化管理的办法，加强建筑项目施工的资料管理、工程管理和财务管理的信息化建设力度，对管理方式和管理手段要加强创新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企业的创新能力。

2.7加强培训教育和施工操作规范

建筑项目施工单位对技术人员、管理人员以及施工人员进行培训，以提高他们的岗位技能和提高他们的专业技能水平，企业员工要学习有关的施工操作规范制度，要对安全责任意识提升进一步强化，对职业道德素养要加大宣传，以确保建筑工程的顺利建设施工。对于建筑项目施工中一些技术性较强的施工环节，必须规范技术人员和相关操作人员持证上岗制度，严格规范按照建筑项目相关施工要求进行施工，采用交接检、互检以及自检方法，坚持样板施工工序以提高建筑工程施工的质量。

3结束语

建筑项目施工是一项工程量大、繁琐、复杂、细致的工程。借助建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的精细化管理进行强化。积极采取行之有效的措施来强化安全责任思想，树立精细化管理的目标，使得工程施工成本不断降低和不断提高工程施工质量，促进建筑企业的快速发展。

参考文献：

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[2]余子盛.建筑项目施工中的精细化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279