重大工程规范化管理技术分析

孙绍军

【摘要】国家发展与建设离不开一系列重大工程的建设。重大工程一般指建设范围大、建设难度高、建设效益高的工程，例如三峡水电站、青藏公路等都可以称之为重大型工程。本文将以模式对比的方式对重大工程的规范化管理技术进行分析，并提出实施规范化管理技术的具体措施。

【关键词】重大工程；工程管理；规范化管理

重大工程的规范化管理技术要求实施全面化的管理措施，对工程实施的重点部分和细节部分实施重点管理。规范化的管理技术有利于推动重大工程建设的安全，保障其建设质量的高标准。

一、重大工程规范化管理技术模式对比

下文中笔者提出了四种类型的重大工程规范化管理模式，分别是：程序化管理模式、格式化管理模式、合同化管理模式以及信息化管理模式。

（一）程序化管理模式简介

1、程序化管理模式定义。程序化管理模式下工程建设管理就如同电脑程序一般，分工明确，各自都有自己不同的责任。程序化管理模式主要是将工程管理的责任进行类目划分，而后再在每一个类目下制定更加细致的管理要求和管理任务。该管理模式下工程建设的每一个部门都拥有参与工程管理的权力和义务，并且相互之间可以产生制约和牵制关系，有效的防止了内部管理风险的发生。该管理模式的管理主体是工程建设单位，实施主体则是参与工程建设的每一个人。

2、程序化管理模式的技术特点分析。程序化管理模式下，参与工程建设管理的各个部门之间存在着必然的关联，而且内部管理结构非常精细，管理任务的传达具有高效、快捷等特点，管理措施的实施效果更为明显，管理效果的反馈也能够及时的传达。程序化管理模式下管理任务细致化，管理负担下降，有利于工程建设技术的推广工作，工程研究成果转化率高，保障了工程建设的质量，工期管理也更为简单。

（二）格式化管理模式简介

1、格式化管理模式定义。格式化管理模式重视全部工程建设参与主体的存在性，并对其实施统一的管理标准、管理目标、管理制度等，格式化管理模式具有一定的笼统性，但是对于提升工程建设的质量却具有重要的作用。

2、格式化管理模式技术特点分析。格式化管理模式对工程实施量化管理，拿网格来比喻，每一个参与工程管理主体都被设置在相同的网格之内，实施同等级的管理标准，其管理目标是一致的。格式化管理模式具有管理简单、利于管理调节和管理操控等特点。

（三）合同化管理模式

1、合同化管理模式定义。合同化管理模式是将工程管理承包出去，交由专业的工程管理机构替代管理。建设单位与管理委托方通过签订协议达成义务关系，管理委托方需按照建设单位的要求执行管理措施，并达到一定目的和水准。该管理模式需要建设单位与管理委托方进行充分的沟通和交流才能更好的完成工程管理任务，实现工程管理目标。

2、合同化管理模式的技术特点分析。合同化管理模式下工程管理任务由委托方来完成，建设单位的精力则可以完全放置在工程建设当中。从某个层面层面来说，合同化管理模式是一种开放的管理模式，只要求委托方能够保质保量交付管理任务即可，至于实施什么样的管理措施，建设方并不干涉。合同化管理模式在实际的使用当中容易出现管理盲区，委托方虽然与建设单位签订了管理合同，但是工程管理或多或少的都存在一定的不可控制和不稳定性因素，如果再受到双方交流不通畅的阻碍，合同化管理模式的实施很难达到效果。

（四）信息化管理模式简介

1、信息化管理模式定义。信息化管理模式离不开信息技术和计算机系统，它更为重视工程建设的数据对比和信息记录。从工程设计、招标一直到建设竣工阶段都会使用到信息技术。信息化管理模式对工程管理人员的信息技术水平有着较高的要求，它尤其对工程建设的资金管理、现场监控、招标、工程设计等环节最具作用。例如，现代很多的工程设计与建设早期，会使用虚拟现实技术对工程图纸和施工等进行模拟运作，以便准确应对工程建设中的难点。

2、信息化管理模式技术特点分析。信息化管理模式可以实现企业领导对工程建设的远程监督和管理，极大程度低的降低了工程建设管理成本，能够提升信息反馈速度，准确的数据对比更是能够为工程管理提供可靠、精确的数据资料，使得工程管理更加的灵活。管理主体可以根据数据反馈随时调整管理方向和管理工作，并加强上下级沟通力度。信息化管理技术具有强烈的时效性、适应性、便捷性以及效益性。

二、如何对重大工程实施规范化管理技术

重大工程管理较为复杂，管理类目多、管理周期长，涉及的人和物更加的广阔，对重大工程实施规范化管理技术需要吸收不同管理的模式的优势和精华，具体的实施措施如下：

（一）组织管理制度化

组织管理是根据工程建设需求与特点，在特殊环境下和特定条件下建立的管理组织。对于重大工程的管理来说，质量的控制与安全的保障是最为重要的，由于建设程度复杂、施工难度高、强度大，因此，必须实施组织管理，并将组织管理制度化。明确单位组织责任，对组织中不同的管理等级实施的不同的管理制度，并签订管理合同，形成劳动关系。组织管理制度化主要是以强制性的管理制度约束个人管理行为，一以此现集体管理的力量。

（二）现场管理标准化

重大工程现场施工通常都比较复杂，多种项目的施工会同时进行，对于施工现场的管理尤为重要。实施标准化的现场管理要求建设单位根据现场的施工项目，明确区分不同建设项目的施工场地，并在现场明确的分界出来，不同的施工项目要派遣专人进行管理，实施不同的管理办法和管理标准。各项目施工的材料堆放、机械停靠都要有明确的区分，并预留出足够的消防通道，稳定现场的施工秩序，各类型施工要根据施工的内部联系酌情安排，保障各项目施工的协调性。

（三）实施档案管理

实施档案管理主要是为了给工程质量考评提供依据，避免工程建设完后出现不必要的麻煩。实施档案管理要求对施工过程进行文字记述，包括施工技术实施、施工责任人、参与工程建设的重要工程师、重点部位或重点项目的施工、施工中出现的问题、施工规模、施工材料与机械的使用等等。工程建设的档案管理可以套用人事档案的管理模式进行，一律采用标准的档案管理模式，对档案的提取、保存、传输、更改都需要进行加密操作。

（四）集成化管理

集成化管理强调各管理单位的配合性和施工组织的配合性。集成化管理对工程建设实施集中管理办法，整个工程建设满足一个目标，不同项目的建设有各自的目标和任务，集成化管理要求每一个建设项目务必要实现既定的目标，同时它对于工程建设的效益也是非同一般的重视。集成化管理具体实施策略有：制定工程管理的总目标（可以经济价值来衡量）；制定各项目建设的目标；对工程建设人员、机械、材料等实施统一管理；监督和控制工程管理风险等。

结束语

重大工程规范化管理技术明显区别于一般的工程管理，需要根据工程建设的重要性、难度系数等进行科学化的管理规划，按照既定的管理制度严格制定管理措施，提升重大工程建设效益与质量

参考文献：

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[2]张少锦，王孟钧.论工程管理技术体系化[J].科技进步与对策，2010（19）：219.

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