建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

李涛

摘要：对于建筑工程的施工的各项工作而言，成本管理是十分关键的一个环节，而施工预算便是其中的一项重要工作。科学合理的施工预算，能够为建筑工程中的施工提供更为强而有力的保障，有助于提升企业的整体经济收益。

关键词：建筑工程；成本管理；施工预算

我国的建筑行业在快速发展的过程中也面临着极大的挑战和机遇，而建筑工程的成本管理就是影响建筑工程发展的因素之一。只有深刻的认识到成本管理在建筑工程中的重要性，并且做好施工预算控制，才能够有效的节省开支和最大限度的保证施工单位的经济效益。

一、施工预算对于建筑工程施工的重要意义

首先，施工预算可以于建筑工程施工实施前，将多项因素和以往的历史经验相结合，从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较，可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化，还能够以最终的工程消耗为依据，对建筑工程符合经济标准与否做出判断。其次，与建筑工程施工的过程里，施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变，同时还是建筑工程完成之后，为工程做出结算的一项关键依据。此外，合理的施工预算的编制能够使得建筑工程的施工方案质量得到明显提升，同时还可强化对成本的管理，令工程施工效率和实现组织收益目标的速度得到尽可能地提升。

二、建筑工程成本管理中施工预算所存在的问题

1、我国的工程预算往往缺乏对整个预算过程和全范围的动态管理。随着我国房地产事业的快速发展，建筑行业得到了迅速的发展，出现了异地承保和跨行业承保的现象，但是很多地区依然采用预算的定额管理，这种管理方式对于跨地区的建设工程十分不利。同时，我国目前很多企业在工程预算管理上都是呈现出静态和滞后的现象，致使工程预算和收费之间的差异，影响了建筑工程的进度，阻碍了建筑工程的快速发展。

2、施工预算的相关人员专业性不强，且水平参差不齐。建筑工程预算工作专业性比较强，工作内容包括审核工程预算和结算等，对于预算人员的要求比较高。但是很多建筑施工单位往往受到自身条件的限制，很难保证有着专业的施工预算人员。他们往往是外行人员或者是兼职人员做着施工预算人员，造成了工作质量无法保证，同时预算管理很难准确有效的进行。

三、建筑工程成本管理中施工预算作用的策略

1、树立良好的施工预算意识

在建筑工程施工前期，管理人员应当以现代管理理念为指导，来对相关人员开展成本管理方面的教育，并且要注意将施工预算切实的当作是重点，促使全体均尽快的树立起良好的施工预算意识，在建筑工程施工项目的整个过程中贯穿施工预算，充分的发挥出督促及指导的作用，以便于更好的加强建筑工程成本管理。

2、加强造价控制事项的渗透

要长期有效的研究建筑工程施工项目的造价控制事项，在规划预算以及实施预算的过程当中，要将基础事项全面的认识清楚，才能够找到更好的建设方法于整体的进步中。工程预算人员应当熟练的掌握预算技术，要明确各个细节性的标准，要理清工程建设的内容，并且立足于全新的角度，关注基础性建设施工过程中所采用的设备及材料，逐步的渗透其精细化的采购标准，不断的对原有技术的经验教训进行总结，使整体反应的能力与全面融合的能力均得以有效关注，找到创新投资建设的目标，进一步促进建设内容的完善。

3、构建科学的预算管理体系

由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响，建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐，预算管理体系中存在着许多缺陷，而要想保证施工预算控制及管理的有效进行，那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以，相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等，综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目，并且创新及改进预算编制方法，将预算编制的质量提高，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。

4、确保施工企业的合理节税

一般情况下，施工企业所涉及到的税种主要包括城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等。在诸多的税务当中，通常建筑安全营业税在营业收入中所占的比例为3%。根据我国《营业税暂行条例》可知，但凡纳税人分包建筑项目给第三单位的，将其所得到的全面价款扣除分包款项后的余额就是营业税。根据该项规定，施工企业应当有效的抵扣建筑安全营业额，以便于大幅度降低企业税负。如果施工企业的所得税按照企业全年度经营所得到的，在调整纳税的缴纳时，那么在税收筹划上就会有一定空间，因而施工企业应当借助于高新企业的申报等措施，因此实现节税的目的，进而将施工企业的税负减少。以上这些措施均需要施工企业将建筑工程成本管理中的施工预算做好，找寻纳税筹划空间，避免不必要的支出及重复纳税。

5、抓好工程建设各个环节，落实成本管理

制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点，施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。其中，从建筑工程的施工特点上看，可以以工程的规模大小以及工程运用到的工艺技术为基础，结合建筑企业的实际施工技术水平，选择恰当的设计方案；从施工方案的选择上看，要针对施工项目的实际特点，安排施工的具体过程，选择科学的、合理的、经济的施工方案。从而帮助建筑企业实现经济利益最大化。

6、提高设备利用率，降低成本

建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。

7、优化预算队伍结构，吸收专业人才

要不断的优化施工企业的预算队伍，只有不断的对施工企业的预算队伍进行优化，才能够保证预算的专业性和人员结构的合理性。这样，才不会出现断层的现象发展。同时，还需要不断的进行相应的薪酬改革，要给予企业人员具有竞争力的薪酬待遇，要在精神和物质方面满足企业员工的需求，要广泛的吸收和引进先进的专业人才来为我所用。要不断的进行相應的知识培训，营造不断学习的氛围，增强企业人员的学习激情和热情。

结语

在建筑工程施工项目的施工中，施工企业不仅应当严格的管理好施工技术、施工设备以及施工人员等要素，以此确保施工质量，还应当综合性的控制施工预算和施工成本，构建起科学健全的施工预算管理体系，采用科学的、系统的施工预算方法来对建筑工程施工的进程加以控制，从而为建筑工程施工项目经济、高效、高质的完工提供可靠的保障。

参考文献

[1]高成云。我国建筑工程施工成本管理初探[J]。科技风，2013

[2]卢祖霞。简述建筑工程项目施工成本管理[J]。科技视界，2012