建筑成本管理的评价及其优化措施探究

唐文龙

【摘要】建筑成本是工程施工建设过程中所有直接费用和间接费用的总和，建筑成本的高低直接决定着建筑企业的利益。为了不断提高项目建设的经济利润，必须加强对建筑成本的管理工作，从建筑施工的各个环节实现对成本的有效控制，在保证工程项目质量的基础上实现企业利润最大化。本文重点对建筑成本管理的手段、以及作用进行了评价，并针对目前建筑成本管理工作中所存在的问题提出了一系列科学有效的优化措施。

【关键词】成本管理；评价；问题；优化措施

引言

随着我国建筑行业的不断发展，建筑公司的数量越来越多，建筑市场的竞争日益激烈。为了保证企业的生存与发展，建筑企业必须不断提高自身的经济利润，其中严格的控制建筑成本便成为了提高企业利润的重要环节，同时有效的控制建筑成本也是工程管理的三大基本目标之一。目前，我国建筑成本管理主要受到设计、建筑、管理以及其它各种因素的共同的影响，诸多因素的共同影响也为建筑成本管理带来了巨大的困难。全面的认识建筑成本管理过程中的不足，采取合理有效的优化措施便成为了我国建筑业的主要工作之一。

一、对建筑成本管理的认识

（一）建筑成本管理的内涵

建筑成本管理指的是建筑企业在建设经营的过程中对建筑工程所涉及的各种成本进行核算、分析、决策与控制等管理行为的总和。是项目经理为了实现企业利益的最大化，根据项目开工之前所指定的建筑成本控制计划，对建筑施工各个环节中产生的各项直接或间接费用进行的科学的、合理的计划、预测、控制、调节、审核、分析、评价等管理工作。建筑成本管理存在于建筑项目的每一个环节，项目的招标中标、施工前的准备、正式的现场施工、项目完工验收都需要进行严格的成本管理。

（二）建筑成本管理的原则

建筑成本管理是一项专业性很强的工作，做实际管理工作中必须严格遵循以下几个原则：

第一，经济效益最大化原则。实现经济效益最大化是进行建筑成本管理的最终目的，也是最基本的原则。同时需要注意的是成本控制并不是以牺牲工程项目质量为前提进行的，要在保证工程质量的基础上减少相对的成本费用。

第二，权利与责任结合原则。工程项目管理通常都是有项目部经理负责，为了保证成本管理工作的有效进行，必须要明确各个部门、各个员工之间的权利与责任，防止出现管理混乱的现象。

第三，全面介入原则。建筑成本按照发生的渠道不同可以分为直接成本和间接成本，按照可控性的不同可以分为固定成本与可变成本。在进行成本管理的过程中要将所用的费用进行统一的核算，避免出现遗漏，实现对建筑成本的绝对控制。

二、当前建筑成本管理中存在的问题分析

（一）建筑成本管理体制不完善

目前，大多数建筑企业内门还缺乏完善的成本管理体制，严重制约了成本费用的控制。同时也引发了诸多的连锁问题，例如，缺乏专门的管理机构、缺乏相应的绩效评价体系、施工合同管理不当等问题。在现行的成本管理体制中一般都是由项目经理对成本管理工作负责，成本管理的质量与其他员工的工作绩效没有直接的联系，这也就导致了这部分工作人员缺乏工作积极性。

（二）忽略项目成本分析

由于建筑行业的竞争日益激烈，大多数建筑企业为了扩大企业的经济效益而忽略了成本分析这一环节。与项目有关的会计、财务、项目经理等工作人员在项目完工验收之后很快的就会投入到另一项工程项目之中，缺乏时间和精力对已完成项目的建筑成本进行仔细的分析。这就导致了建筑成分分析资料和结果的准确性和有效性大幅度降低，缺乏实际的参考意义，对于接下来的项目成本控制没有实质性的作用。

（三）对建筑成本的控制能力低

建筑成本控制能力低主要体现在三个方面：

第一、施工设备的利用率低、运行费用高。施工现场随处可见设备空机运转的现象，造成了很大的直接能源消耗费用以及设备磨损等间接费用。同时，施工设备在施工后缺少必要的维修与保养，导致设备使用年限和使用效率降低，增加了设备更换的成本。

第二、施工材料的浪费。在实际施工的过程中为了避免反复取料的繁琐，很多施工单位都没有落实按需取料的原则，造成了原料的浪費。同时由于技术水平的限制，不可避免的增加原料的使用量。

第三、原料购买费用控制不当。在与供应商的洽谈以及合同签署过程中，未能最大限度的降低原料购买费用。

（四）建筑质量与成本管理之间的矛盾

建筑成本管理的根本目的是扩大企业利润，但是极少数建筑企业为了节约成本选择劣质的建筑材料，严重影响了施工质量。如何把握好建筑质量与成本管理之间的平衡也是成本管理工作中迫切需要解决的问题之一。

三、建筑成本管理的优化措施分析

（一）完善成本管理体系

在项目施工之前首先要建立完善的成本管理体系，例如明确成本管理的目的、权利与责任的明确与划分、成本管理绩效的考核、合同管理手段的确定等等。这是建筑成本管理工作的基本依据，也是保证成本管理质量的根本保障。同时，通过完善的成本管理体系还可以潜移默化的提高个施工单位的成本管理意识，保证其能积极主动的进行成本分析，使成本管理工作落实到实处。

（二）增强对建筑成本的控制能力

增强建筑成本的控制能力要从施工前、施工过程中与项目完工三个方面进行。首先，在正式施工之前科学的进行工程预算、选择合适的供应商、签订合同、对各项劳动费用进行预算等。其次，在施工过程中要根据实际工程需要选择合适的工程设备与技术手段，在满足建筑需要的基础上节约成本。最后，在项目完工之后要对以完成项目进行准确的成本分析，提出科学的成本分析报告，以便为以后的建筑成本管理工作提供经验。此外，还应当注意意外费用的估算，加强对各种意外费用的控制力。

（三）注重阶段性成本管理

注重阶段性成果是提高建筑成本管理工作的有效手段。成本管理是一项长期的、复杂的系统工作，其管理难度很大。为了保证成本管理的质量，必须要加强对成本管理阶段性成果重视程度，通过阶段性成本分析及时的调整成本管理措施、有针对性的弥补成本管理工作中的不足。

（四）加强成本管理的监督

成本管理的落实程度是影响管理质量的又一重要因素。通过设立专门的监督部门，亲临施工现场对成本管理的工作进行监督，保证相关规定能够落实到实处。例如，施工设备的使用、工人的施工技术是否最大程度上节约原材料，减少浪费。同时还要通过监督考核组建专业化水平高、高素质的施工队伍，实行绩效评估机制，提高每一个工人节约成本的意识与能力。

结语

综上所述，在建筑行业竞争日益激烈的环境下，有效的控制建筑成本、加强建筑成本管理已经成为了提高建筑企业市场竞争力的有效手段。因此，我们要在实际的建筑工作中不断完善成本管理制度，提高成本的控制能力，加强成本分析与评价。

参考文献

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