辽宁鞍山钢铁集团的组织发展与变革

摘 要：随着社会的发展，市场经济的不断变化，每时每刻都在冲击着我国钢铁行业的发展，辽宁鞍山钢铁集团没有退缩，依靠对集团公司特有的管理方式和理念，在国际钢铁行业内占有重要位置。通过辽宁鞍山钢铁集团自身的努力，积极进行组织发展和变革，将企业做的越来越大。

关键词：辽宁鞍山钢铁集团；组织发展；变革；管控体系

自从改革开放以来，面对世界经济的强大压力和冲击，辽宁鞍山钢铁集团积极改变经营方式和管理模式，迎接各个方面的挑战，不断创新，在总体上进行整体的提高。在本文中，首先对辽宁鞍山钢铁集团的基本概况进行简要的介绍，同时还对辽宁鞍山钢铁集团的文化理念和发展战略进行简要的叙述，说明辽宁鞍山钢铁集团在近几年内的成果和在未来需要注意的问题，同时还提出要坚持完善管控体系，积极的和国外大型钢铁集团进行合作，获得更会的机会和利益，促进辽宁鞍山钢铁集团的社会效益和经济效益的提高。

一、辽宁鞍山钢铁集团简介

1.辽宁鞍山钢铁集团的基本情况

辽宁鞍山钢铁集团（简称鞍钢集团）正式成立于2010年5月，是由鞍山钢铁公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，而原鞍钢是始建于1916年，是新中国打一个恢复生产的大型钢铁公司，也是最早一批建成的钢铁生产基地。在2011年，鞍钢集团在世界500强上的排名是462位，目前，鞍钢的钢铁产能3860万吨。鞍钢集团坐落于辽宁省鞍山市，原因就是鞍山市的铁矿石的储备量是全国储量的四分之一。从新中国成立以来，鞍钢集团为我国的经济建设做出了巨大的贡献，鞍钢集团的前身是日伪时期的鞍山制铁厂和昭和制钢厂，1948年鞍钢成立，一直经营到现在。经过了六十几年的岁月沉淀，鞍钢集团已经十分成熟，去已经形成鞍山-鲅鱼圈-朝阳三大生产基地，同时在党中央、国务院的亲切关怀下，鞍钢集团不仅在东北地区，而且在西南地区、华北地区以及东南地区都有相关的投资项目。据有关的数据透露，2010年，鞍钢集团钢、铁双产量都已经超过3000万吨，其营业收入也超过了1500亿元，在国际上的地位也开始逐年的提高。

2.辽宁鞍山钢铁集团的发展过程

鞍钢集团的前身是日伪时期的鞍山制铁厂和昭和制钢厂。在1916年的时候，中日开始合办鞍钢公司。在1948年，鞍山钢铁公司正式成立，也宣告我国第一所钢铁工厂的正式开工，迅速的进入生产，创造了很多的利润，并且在当时进行规模较大的技术改进和基础设施的建设。经过了数十年的努力，鞍钢集团真正的从原有的钢铁制造，扩展为现有的企业运作模式，从采矿到销售，都有了属于自己的渠道和系统。目前，鞍钢集团已经能够生产700多个品种，25000多个标准化的产品。这是在我国的钢铁集团中首屈一指的。2011年，鞍钢集团和日本游船株式会社进行交流，并在一起讨论现有钢铁市场的走势，以及造船业的发展状态。同时鞍钢集团和日本游船株式会社有很良好的合作关系。目前我国的钢铁市场并不是很好，进入了低迷期，鞍钢集团正在面临着极大的挑战，但是鞍钢集团领导人并没有放弃，积极的寻找解决的方式，带领鞍钢集团走出现有的困境。随着鞍钢集团产业结构的不断完善，鞍钢集团市场规模还会逐年的扩大，在国际上的地位也会逐年的提高，这会使鞍钢集团在未来的发展上有很多的便利之处。

二、辽宁鞍山钢铁集团的文化理念和发展战略

1.创新求实，造福社会，实现科学发展观

创建最先进的生产基地，生产最优质的产品一直都是鞍钢集团最基本的目标，作为一个在国际上都享负盛名的钢铁集团公司，鞍钢集团一直都坚持将集团生产质量提高上去，利用企业的管理优势和人力资源优势，提高鞍钢集团整体的核心竞争力，努力的将鞍钢集团打造成一个富有我国民族特色的企业。创新、求实、拼争、奉献是鞍钢集团的企业精神，历届的管理者都具有拼搏创新的精神，用于突破自身的局限，坚持“走出去，引进来”的思想，不断的追求卓越，制作高质量，高标准的产品，积极的将自身的产品做到最好，以回报社会，感谢一直都支持鞍钢集团的国家和社会。中华民族在19世纪受到外国欺压的时候，曾经反思，“工业强国，钢铁强国”，正是随着这一理念，鞍钢集团为了实现这个梦想，从新中国成立后，一直没有放弃过对钢铁产品的开发和创新。鞍钢人在一代又一代的前辈传承中，得到了坚持与坚韧，以造福社会为己任。同时鞍钢集团以“富强国家，复兴中华”为核心价值观，积极实现科学发展观。

2.精品回报，实现双赢，以人为本，追求卓越

鞍钢集团的快速发展，不仅带动了鞍山地区的经济发展，还推动了辽宁省，甚至是全国的钢铁行业的发展。鞍钢集团坚持以客户为上帝的原则，保证产品质量，数十年内很少有质量问题，这说明百年老厂的信誉和品牌。客户是一个企业的衣食父母，是一个企业是否生存的基本保证，所以如何满足客户的需求，一直都是鞍钢集团的产品追求。同时鞍钢集团是有着良好商业信誉的国有企业，每年生产的钢铁产品，都会保证其质量，坚持“诚信为本”的原则，用精品回报客户，回报社会，实现鞍钢集团和客户两者间的双赢。鞍钢集团坚持以人为本的经营理念，一切以人为主，用严谨的思想态度影响员工，将科学的管理理念运用到日常的产品生产经营中。以严格的治理方式，要求员工的素质，也同时要求管理人员的水平。在维护正常生产的同时，还注意安全问题，减少人员事故率。鞍钢集团内部已经形成了十分成熟的安全理念，这样才能保障集团内部人员的人身安全，关爱生命，保障安全一直都是每个企业都遵循的制度，鞍钢集团将这一制度真正的落到实处，最大限度的保障了员工的生命安全。

3.总体的发展战略及目标

鞍钢集团在国内的钢铁行业地位上，占据很重要的位置，为了能够保持这种状态，并且有所突破，鞍钢集团积极地制定新的总体发展战略，首先最重要的就是壮大钢铁主体，不断的扩大钢铁制造生产规模，争取在2015年的时候，年产钢量可以达到世界钢铁行业的前十名，这样就会在世界钢铁行业中占据重要的位置，得到更多合作的资源和机会，进一步促进鞍钢集团自身的发展，打造成一座能够引领国际市场的大型钢铁城堡。利用多角度经营的方式，不断地创新发展模式和管理理念，跟上时代的潮流，大力开发其他产业模式，比如装备制造、建筑施工等产业。将每个产业都联合在一起，这样就会使之形成产业链，增长经济效益。随着钢铁产量的不断增多，钢铁资源也随之大量减少，鞍钢集团需要将社会效益，市场效益和生态效益三者进行完美的结合，才能产生更多的经济效益。

4.积极地进行转型发展，思考可持续发展

2010年，鞍钢集团总经理在美国签订了《鞍钢向美国钢发展公司进行股权投资协议》等三个投资合作备忘录，这也代表着鞍钢集团开始有向国外发展建厂的目标，这是国内钢铁公司首次正式进行国外投资，是我国钢铁行业走进国际的第一步，鞍钢集团还要继续努力，也激励着我国其他的钢铁公司。设备的转换，新技术的应用，鞍钢集团开始绿色造钢，进入了全面转型时期，较少原有的污染现象。同时，随着社会的发展，每年的钢铁产量都在上涨，地下的钢铁资源毕竟有限，随着钢铁资源的较少，鞍钢集团开始思考钢铁行业未来的发展方向。需要走可持续的发展道路，这样才能在今后的发展中，快速适应市场经济的动荡。钢铁行业的生产过程一直都被人认为是污染问题严重，但是鞍钢集团开始重新思考这个问题。解决高耗能，高污染，进行可持续发展就是今后鞍钢集团需要继续思考创新的挑战。

三、辽宁鞍山钢铁集团管控体系的思考及构建

1.努力深化国有企业改革，实现企业做强做大的宏伟目标

随着社会的发展，全球经济一体化逐渐的深入到各个国家，企业管理者都开始思考如何进入世界这个大环境中，利用国际化的经营方式，赚取更多的利益。我国钢铁行业现仍处于低迷的状态，目前鞍钢集团正在处于市场日益激烈的时期，同时长期的计划经济体系影响严重，已经很难在适应现如今瞬息万变的市场经济。市场经济的快速发展，使鞍钢集团在发展实践中，没有很好的控制力和管理模式，只有深化国有改革，加强企业内部管理力度，正确的规避风险，积极寻求有效地变革方式，尽快的将鞍钢集团做强做大，这样才能有更多的能力抵挡市场经济带来的风暴。作为国内最大的一家钢铁企业，探寻最有效地管理方式和经营方式，是鞍钢集团义不容辞的责任。带动其他钢铁企业的发展也是鞍钢集团的义务。只有将国内的钢铁行业做强做大，才能在国际上有更多机会和话语权。

2.贯彻落实国家相关政策，努力争做行业带头人

钢铁行业目前的经济模式还较为单一，没有很好地适应行业内不断变化的情况，积极的贯彻落实国家的相关政策是鞍钢集团目前的首要任务，将产品集中度的提高作为在产品生产中的重中之重。鞍钢集团是一个国内知名的大型集团，集团化的管理方式决定了今后钢铁行业的发展道路，只有依靠集团化的管理模式和企业力量，才能从整体上提高企业的核心竞争力。面对激烈的市场竞争，鞍钢集团从2010年开始不断创新管理模式，逐步的制定有效地运营机制，使集团内部的每个部门都能相互协作，产生强有力的协同效应，在国际上占有一定的优势。经济全球化是世界经济体制的发展趋势，随着这种模式的逐渐形成，鞍钢集团开始在原有单一的生产模式上，开始了多方面，多元化的发展。经过了数十年的准备和积累，突破鞍钢集团的发展阻碍，深化科学发展观，贯彻落实国家的产业政策，这样才能在行业内取得优异的成绩，努力争做行业带头人，推动行业的发展。

3.优化集团组织架构，优化集团业务流程

对于一个集团来讲，组织架构十分重要，因为组织架构决定了集团的管理方式和经营状态。根据集团内部的管理职能分布，对组织架构进行合理的优化是集团发展的必经之路，只有这样，才能提高集团的管控能力，进而解决在管理方面的相关问题。在战略落实和业务管理方面，鞍钢集团都进行了极为专业化的指导和改进。在优化鞍钢集团的组织架构的同时，还需要对鞍钢集团核心业务进行优化，这会使集团的管控能力大大增强，在具体实施的时候，才能保证鞍钢集团业务流畅。以战略，计划，营销，采购和项目五项管理职能为重点，进行相关的优化和改进，这样才能在市场经济的冲击下，快速适应。同时还可以建立流程保障机制，这样才能在优化的前提下保障监督的职能。及时的发现相关的问题，这样才能在今后的集团发展中得到很好的经验借鉴。有效的保证了管控机制的有效发挥和运转。

4.促进规模效益和社会效益的增长

鞍钢集团在钢铁行业的地位不断的提升，这也代表我国的钢铁行业已经跻身以世界的先进行业，在东北地区，营口-鲅鱼圈-鞍山三地的相互依托，使鞍钢集团能进一步的做强做大。在近几年的发展中，体现了鞍钢集团十分良好的市场表现，以优异的成绩回馈社会，不断的扩大自身的生产能力，为社会做出相当大的贡献。所以，建立了良好的集团管控体系，才能够在社会效益上取得良好的成绩。同时还会提高鞍钢集团抗风险的能力，保障了鞍钢集团在国际经济发展中的稳定性。通过与外国一些大型钢铁企业的合作，进一步的保证了鞍钢集团在国际上的行业地位，市场竞争力逐年提高，创造的收益也在逐年上涨，鞍钢集团的企业形象不仅在辽宁省内，国内，甚至是国际上也是十分良好。这会进一步促进鞍钢集团的规模效益和社会效益。

参考文献：

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[2]罗明新.集团公司组织结构变革研究.山东大学，2007，03.

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[5]蔡大为.HL集团管控模式的构建和完善[D].中南大学，2013.

作者简介：李子明（1993.11- ），汉族，辽宁省大连市，辽宁理工学院管理系工商管理（人力资源开发与管理）本科生