企业财务成本控制措施研究

黄先锋

摘 要：在市场竞争日渐激烈的今天，如何扩大营利水平成为市场竞争的关键所在，而如何控制成本无疑对于各大企业而言意义非凡。企业未来的发展战略也受到成本因素的制约。对于成本的控制无疑是关乎经营成败的重要因素。在实际的经营工作里，企业财务成本内控却常常出现各类问题，对企业的发展造成极为不利的阻碍。本文以我国企业财务成本控制的具体实例分析，并为此提出加强企业财务成本控制的策略。

关键词：企业财务；成本控制；措施

如何实现对财务成本的有效控制是企业的经营管理者所不可回避的重要问题，往往在面临激烈竞争时帮助企业占据优势地位，其对生产成本的控制和对于行业平均定价下的利润保护能力是毋庸置疑的。然而近年来在我国企业的实际经营管理操作中，对于财务成本的控制却仍处在一个较低的水平，不少民营企业因此爆发了财务危机，资金链破裂、经营不善面临破产等问题比比皆是。本文针对这些成本控制中的漏洞问题，从财务成本控制的角度开展研究，探讨成本控制对于我国企业在经营管理和保持竞争力中的突出作用。

一、目前我国企业在财务成本控制中面临的问题

1.成本控制理念落后

在不断变化的市场环境下，我国企业的财务成本控制却存在着较大的理论缺陷，不少企业依旧将旧有思想奉为指导。在传统的成本控制观念中，尽可能的实现成本节约成为最大准则，片面强调对成本的抑制。在这种明显带有滞后性和非系统性的观念影响下，企业的成本效益往往被轻视，导致其在激烈的市场竞争中难以保持足够的竞争力。

2.缺乏合理体系下的科学管理

对于成本的预测、控制、考核和分析是会计管理工作中对于成本控制的四项基本手段。我们通常将预测视为成本控制的前提，将成本分析工作视为审核的重要推动力，成本控制对于分析目标的实现有着重要作用。然而在成本控制的实际应用中，编制计划控制往往成为重要参考，而中间控制和事后审查却常常被相关人员所忽视，这种不科学的管理造成了一旦出现问题，将无法及时采取措施实现可行性管理，且无法取得管理工作中的既定目标。

3.财务内部控制不成体系

面对我国经济迅速发展的新形势，在面对各类新状况和问题时，对相应的财务管理水平的要求也逐步升高，原有的内控体制在这些新的形势下显得越来越不力。这种情况亟需企业及时建立新型的内部控制，然而我国企业却往往反应之后，无法及时完善和充实新的内控体系，造成了风险和隐患的残留。另外，基础工作的缺失也是我国企业内部控制不力的重要因素，财务目标缺乏科学性，相关职责划分不清晰，相关执行片面而主观，不按程序的控制行为，这些都是不成体系的内控制度所表现出的弊端。严重时将导致企业财务管理的失控，财务内部控制能力丧失，成本控制失效，治理机制错位。

4.缺乏高素质控制人才

面对日益复杂的市场经济形式，及时转变管理理念从而成为实现集约化的成本控制成为必要手段。这就要求企业的财务管理中必须有专业的管理人才。然而实际情况却是多数企业往往只重视对技术型和科研型的人才培养，而不重视对管理方面的人员素质提升。这种忽略管理人才培养的状况造成了对财务核心的阻碍作用，现有人员素质不足以面对深层次的财务问题，这在企业的财务成本管理中往往造成十分不利的影响。

二、针对财务成本的控制措施

1.转变传统的成本控制理念

传统的成本控制理念要求尽可能的实现成本降低，但在市场经济日益发展的新形势下，供大于求的市场状况屡屡出现，激烈的行业竞争往往要求实行降价销售等扩大销量的营销手段。在这种情况下企业往往要兼顾成本控制与提高利润两个方面的问题，这就要求企业及时树林新的符合市场潮流的成本控制理念，在保证科学性的基础上及时建立市场化的指导思想，转变传统的盲目控制观念，推动全企业员工的思想转型，将科学的指导理念贯彻到生产经营的各个环节，在控制投入的同时实现更高的获利。

2.构建成本控制与财务管理间的契合体系

如何在企业经营管理工作中的成本控制与财务经营间实现契合是每一个公司管理者所需要面对重要课题。对此问题往往需要两个步骤实现，首先是在预算管理方面的控制，将资金合理分配于采购、生产和销售三个环节，尤其在产品生产的环节中加强控制活动，在降低人工成本的基础上实行资金预算管控，还要注重对企业社会责任的履行。人工费用的支出往往需要相关的经营管理者按照合理的比例进行规划调度，注重集成化的生产流程和技术上的创新应用。其次就是要企业的经营管理者注重对成本控制和资金效益的平衡，通过提高材率等手段完善投入产出比例，保护销售环节的经济效益。只有打破财务成本中的各条限制，才能实现控制成本的最终目的。

实现财务管理与成本控制的契合，需要企业对相关因素进行精准的校正，在合理的体系基础上制定合理的控制成本计划。注重在生产等环节开展有关费用的防控与节制，明确财务部门的相应指着和负责责任所在，将成本规范和控制纳入相关的控制体系之中，不断推动体系的健全，针对新的控制标准实现合理定位、定人和定责，在不断推进的检查分析中完善信息反馈，构建合理的成本本控制和信息反馈。建立及时的信息反馈体系，精准定位成本控制信息与市场情况的对应变化，合理处理各项费用标准间的差异，通过这种制度上和体系所达到契合与平衡推动成本控制的完善，保障积极的措施来组织完善企业的财务活动，建立财务成本控制计划。

3.健全完善财务的内控制度

企业财务的内控控制工作在其整体的财务工作中起着十分重要的作用，完善而合理的内控制度无疑是实现财务管理工作有序进行的重要制度保障，也是强化财务管理工作的重要内容。在企业实际操作中，管理经营者往往要面临平和财务成本控制与发挥产品效益的双重挑战，推动财务内控的权责分明和合理运作就成了相关活动的重中之重。在这种情况下，要求有关企业及时建立合理的内控体制，保障相应规章制度的健全，推动内部组织的合理划分，实现科学而高效的内控工作开展。建立必要的监督机制也是这其中必不可少工序，相关部门可以以此为依托进行互相监督，防止徇私舞弊的情况出现。对信息进行汇总、记录是十分必要的财务制度，对于内控运行有着重要的意义。

4.提高相关工作人员的素质

通过合理的培训活动提升相关财务人员的工作素养在成本控制的活动中是十分关键的。企业应当根据自身业务的特点，在不同阶段开展目标不同、内容不同、方式不同的培训项目，着力加强对从业人员财会能力提升，发挥其重要担当作用，按照相应的规章管理作出定期的轮换与排班。将会计岗位中的出纳资产核算、工资运筹等纳入正常的财务成本管理体系中。另外，企业员工的诚信意识也有着力进行提高，加强信息化培训的质量提升，着重成本控制与合作意识的双重提高发展。

三、结语

在市场经济改革不断深化的今天，如何兼顾行业利润的变化与企业财务成本的控制已经成为企业财务管理中的重要内容。通过合理的措施加强财务成本控制对于企业核心竞争力的提升无疑意义非凡。

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