勘察设计企业国际化人才培养探讨

杨广林

摘要：随着勘察设计企业海外业务的蓬勃发展，对国际化人才的需求日益明显。勘察设计企业的国际化人才培养得到企业的重视和推广。但在国际化人才培养实施过程中，如何实现国际化人才数量充足、结构合理、能力突出以及人员稳定是各勘察设计企业探讨的问题。本文的研究结果对国内勘察设计企业的国际化人才培养有相关指导作用，对面临类似问题的企业人力资源管理起到借鉴和参考作用。

关键词：勘察设计企业 国际化 人才培养

近年来，国内勘察设计企业积极依托国家“走出去”发展战略，大力拓展海外市场，走国际化发展道路，尤其面对中国高铁“走出去”和“一带一路”的重大战略机遇，如何选拔和培养一支数量充足、结构合理、素质过硬的海外人才队伍，显得尤为重要。本研究结合国内勘察设计企业实际，探讨企业在加强海外人才队伍建设方面存在的问题，并提出进一步的改进方案。

一、勘察设计企业国际化人才的现状及分析

通过问卷调查和访谈的分析，总结出以下问题：企业对国际化人才的需求与当前国际人员市场供应量存在着较大的差距；当前的国际人才的综合竞争力与企业的战略目标及要求存在差距；目前的国际化人才培训环节中语言技能提升培训有待进一步加强；企业对人才的本土化进程培训未得到足够认识。

分析得出以上问题的五个主要原因：规章制度不完善；海外人才的选拔和任用机制不够合理；海外人才的激励力度不能充分体现个人价值；人才引进思维缺失，企业内竞争力不足；企业软环境有待改善。

二、国内勘察设计企业国际化人才培养体系设计依据

企业国际化人才培养体系设计的原则必须要与当前设计院的发展环境、发展战略相一致，也要符合国家的相关政策法规，要能够最大限度的激发国际化人才工作热情和积极性。主要有以下几个原则：首先，要符合公平原则；第二，要坚持合规、合法、合理的原则；第三，要坚持保障和激励原则；第四，要坚持可操作性的原则。

三、国内勘察设计企业国际化人才培养体系设计

1.完善规章制度，健全海外人才管理工作体系。当下国际市场竞争激烈，我国的勘察设计企业要想真正国际化，不仅要加强自身的能力建设，努力向技术密集、管理密集、资金密集，具有设计、施工一体化，投资、建设一体化，国内、国际一体化的跨国公司方向发展，更要针对实际存在的制度上的缺失进行完善。为积极尝试和探索海外人才管理的新模式，企业应不断完善国际化人才评选与管理制度、员工国（境）外工作激励制度、外籍员工管理制度、高层次人才出国（境）培训管理制度等，从而促进我国勘察设计企业的国际化品牌的树立与持续发展，也为进一步完善海外人才的选拔、培养和激励工作作出明确的方向引导。

2.创新培养机制，促进海外人才队伍快速成长。根据企业海外业务板块的特点，首先从外语能力、海外市场经营开发、国际商务等方面进行领导层、专家层、经营管理层的国际化培训。国内企业一直高度重视海外人才的培养工作，采取多种措施，创新海外人才培养模式，但是培训需要有计划、有重点、分层次地进行。 其次通过“走出去，请进来”等多种形式，重点加强专业技术人员在专业技术设计、国外技术标准、国际工程项目管理、国际工程合同等方面的专业化和综合性培训。

3.采取多种措施，加大对海外人才的激励力度。对于国际化人才的培训不能仅仅凭借企业的单方面积极，而要注重人员自身学习能力和学习热情的提高。企业应该完善物质激励、精神激励上的制度，采取多种措施，有效激发广大员工参与海外业务的积极性和创造性，充分展示个人价值。

4.注重人才引进，促进本土化培训的落实。优秀的国际化培训不该仅仅注重人员的语言能力、专业能力，更要知道本土化设计理念在工作中的作用。一方面有计划地引进一批海外留学归国人员、具有丰富经验的国际项目管理人才和外语基础良好的专业技术人才走上人才培训的讲台，与学员进行深入的文化沟通和交流。另一方面聘用外籍人员参与海外工作，实现市场区域化、人才本土化。

综上所述，作为知识型企业，我国的勘察设计企业随着其业务扩展以及设计任务的不断增加，国际化人才培养已经成为国际化市场开拓的前提。所以，勘察设计院应该通过科学的培训体系建设，再结合其他各方面的良好政策方法，特别是现有市场环境下对国际化人才培养的浪潮下，注重国际项目通用的专业化人才培养，以及熟悉工程索赔的合同条件及法律条文、熟悉相关国家的政治文化的专门人才的培养。通过理念创新，合理吸引和使用海外人才和智力资源，不断增强企业的国际化竞争力，从而促进企业的发展。

参考文献

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