现代商业银行管理会计应用研究

纪成

【摘要】管理会计对商业银行管理有着至关重要的作用。管理会计是应用专门的技术和对策，对各类经济信息进行分析，并且对经济的发展做出预测的一门管理科学。管理会计为企业的发展提供了可靠的保障。随着商业银行的迅速发展，商业银行之间的竞争日益激烈，企业对管理会计的需求正在不断的上升。各商业银行应注重管理会计在经营决策中的运用，从而满足发展的需要，适应时代潮流。

【关键词】现代商业银行 管理会计 应用研究

一、管理会计与现代商业银行

管理会计以加强企业管理、提高经济效益为目的，以现代管理科学为基础，运用多种技术、方法，对企业经营活动进行预测、规划和控制。随着管理科学的不断进步，管理会计不断吸收现代管理科学信息论、控制论、决策论等方面的成果，同时利用现代数学方法与预测技术，使其能更好地发挥管理会计的职能，并且改进企业内部经营管理活动，提高企业经济效益。

现代商业银行是以盈利为目标，以存、放、汇及各类金融业务为手段，经营各种银行和非银行金融业务的综合性、多功能的从事金融服务的企业。当今世界银行的发展方向是现代商业银行。西方现代商业银行采用财务会计与管理会计综合进行企业的经营管理。但在我国，管理会计还没有真正的对商业银行经营管理活动发挥有效的作用，管理会计还未被一些商业银行所接受，所以这也制约了商业银行决策的科学性。与以往相比，现代商业银行的财务预算内容更复杂、综合性更强、规模更大，要求企业有更高的财务管理水平。我国在提高财务分析质量，在商业银行管理与控制过程中使用管理会计的分析方法等方面必须足够重视。可以说，现代商业银行需要管理会计。

二、商业银行管理会计应用的主要内容框架

（一）成本性态及变动成本法

在明确银行各种成本的性态的基础上，依照一定的程序和技术，将总成本划分为固定成本和变动成本，这种管理会计的应用方法叫做成本性态分析法。使用成本性态及变动成本法还需要在成本分类的基础上建立相应的成本函数模型。通过成本性态分析，从定性和定量两方面分析各成本部分与银行业务量之间的相互关系和变动规律，为预算和决策、落实责任会计奠定基础，并进一步挖掘商业银行内部潜力。

（二）本量利分析法

本、量、利分析是通过各种决策变量与商业银行利润之间的函数关系，使商业银行可以应用管理会计解决关于业务规模、业务结构等一系列经营问题。

（三）盈利评价分析

商业银行按部门、产品、客户等各种评价要素的经营业绩，评价其对银行整体绩效的贡献度。

（四）项目投资决策分析

银行有着众多的资本性支出项目，比如营业网点投入、科技开发投入、新业务开发等。管理会计在商业银行中运用的一个重要内容即综合应用投资回收期、净现值法、内部收益率法等管理会计的方法，分析资本性支出能给银行带来多大的经济效益。运用管理会计的方法可以使银行有限的资源尽可能的运用到能带来最大经济利益的项目上。

（五）银行控制会计

银行控制会计主要包括成本控制、存货控制等。银行控制会计是为了实现银行的经营目标，通过一系列有效的技术方法对银行各项经营业务进行指导、限制和监督的管理过程。

（六）银行责任会计

责任会计需要在银行内部建立若干责任中心，并使各个责任中心对所负责的那部分经济活动进行规划、控制和考核。责任会计的根本目的是通过划分责任单位使内部管理更充分，从而提高商业银行的经济效益。责任会计制度主要包括划分责任中心、明确责任范围、确定资金价格、实行内部资金有偿使用、控制和衡量责任预算的执行情况、考核责任业绩、实行责任奖惩。

三、现代商业银行管理会计应用中的问题分析

（一）财务核算权限分散

目前，我国商业银行已经遍布各级城市，因为规模庞大，很难实现真正集中的财务核算。财务核算的分散化会引起诸多负面问题，包括资源的大量流失，获取整体信息过程的繁琐。

（二）业绩考核不够健全

我国大多数商业银行的业绩考核制度运用的都是较为落后的业绩考核指标，在市场经济迅速发展的今天，这样落后的考核指标难以满足现代商业银行的发展需要。

（三）资金管理及划转定价不足

虽然银行高层已不再像以前那样直接干涉下级部门的各项活动，在经营管理决策方面商业银行基本实现分权管理，管理模式有了很大改善。但是随着现代商业银行业务和服务范围的持续扩大，商业银行的规模也在不断扩大。在我国，一个银行有诸多分支机构，在分支行内又设立了不同的部门。在此形势下，授权管理制度的推行也面临着极大的挑战。

四、我国商业银行推行管理会计的对策建议

（一）从理念和企业文化上为实施管理会计打好基础

管理会计的推行需要良好的企业文化。我国在推进实施管理会计的过程中，带有过多传统财务会计和成本会计的痕迹。目前，我国商业银行需要建立现代企业的运营机制和先进的企业文化，这些企业文化包括先进的管理思想、企业价值观、严格的管理制度、先进的用人机制。

（二）结合我国实际，在组织结构上为实施管理会计提供保障

我国商业银行的管理机构主要以总、分、支三级组成，这种管理机制很难按照各种业务、产品单元进行精细的考核和评价，只能提供较为基础的核算数据信息。而西方商业银行大多实行扁平化管理即事业部制。我国商业银行应意识到这一点，并进行有益的尝试。

（三）提高数据质量，是实施管理会计的基本前提

为了解决现有的信息系统基础薄弱，原始信息欠缺的问题，我国商业银行应该充分利用计算机技术，使用业务流程再造的思想，将管理会计功能融入商业银行的业务流程中。

五、结束语

在经济全球化的浪潮中，我国商业银行正面临着前所未有的挑战，如何在现代商业银行的激烈竞争中获得一席之地并站稳脚跟也是社会各界的焦点所在。管理会计的应用可以切实保障商业银行的经营绩效，也是未来商业银行发展的必然选择。