事业单位临时用工的人力资源管理策略

郭飞

摘要：事业单位的临时用工人员存在着很大的流动性，并且整体素质不高，是制约事业单位人力资源作用发挥的因素之一。临时用工也是事业单位人力资源中的重要组成部分，对于事业单位行政效能有着极大的影响。因此事业单位需要明确临时用工的不足，采用科学的人力资源管理策略，全面提升临时用工人员的素质水平，实现单位内部劳动关系的和谐发展，强化事业单位的行政能力，构建和谐社会。本文就事业单位临时用工的人力资源管理策略进行分析与阐述。

关键词：事业单位；临时用工；人力资源管理；策略

中图分类号：C962；F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-01

事业单位具有一定的特殊性，正式人员都有编制，如果遇到一些临时性的、或者对劳动量比较大的工作，就需要在社会中招聘一些临时的工作人员。但是事业单位的临时用工人员的整体素质水平不高，流动性比较大，会影响到事业单位的人力资源管理效果，因此事业单位需要明确临时用工的不足，从而采取有效地管理策略，全面提升临时用工的水平能力，更好地为事业单位发展做出贡献。

一、事业单位临时用工存在的不足

1.水平不高，流动性大

事业单位临时用工人员的整体素质水平不高， 缺少实际工作的经验，并且缺乏政府工作的从业意识，文化知识水平有待加强。由于是临时用工人员，因此其职业规划也不够长远，受到编制的限制，上升发展的空间不大，使得人员出现频繁的流动，稳定性不强。[1]此外事业单位对于临时的用工人员缺少教育培训工作，临时用工人员的知识结构得不到更新和完善，因而自身水平也无法快速提升，使得工作效率和效果并不理想。

2.不科学的岗位设置，不合理的管理制度

事业单位的临时用工人员具有临时性，事业单位对其管理并不像正式员工一样重要，岗位设置不够科学合理，不能进行长远的规划安排。临时用工人员招聘之后一般是哪里忙去哪里，其权责划分不到位，岗位的设置比较模糊。此外，对于这些临时用工的管理也不到位，缺少完善的管理制度，对其提出的要求不多。有些事业单位为了减少成本支出，对于临时用工的薪酬、福利待遇等比较随意，甚至出现与劳动法不相适应的现象。[2]

3.工作不积极，归属感不强

临时用工人员对于事业单位的归属感不强，缺乏责任意识，不能从全局出发开展工作，工作的积极性不强，不能从事业单位的利益出发做好自己的本职工作，组织纪律性不强。大多数临时的用工人员都是在服务性岗位上工作，他们需要与人民群众打交道，如果服务意识不强，服务态度不高，就会引发冲突，给事业单位的形象以及工作开展带来不利的影响。

二、事业单位临时用工的人力资源管理策略

1.科学设置临时用工的岗位

在向社会招聘临时用工之前，需要了解单位中编制缺少的情况，根据实际需要招聘合适的临时工。同时结合单位中工作性质以及量的变化对用人计划进行制定和调整，要因事设岗、因岗设人。对临时的用工人数要严格控制，在不影响工作正常开展的情况下减少成本支出。对临时用工进行管理时，需要根据岗位需要配置合理的人员，同时明确其权责关系，保证管理工作的效果。在设置临时工的岗位时，需要明确其临时性，对于一些比较重要，或技术性强的岗位不能让临时工担任。

2.建立健全事业单位的管理制度

应从招聘环节就开始管理临时用工人员，招聘时有完善的招聘制度作为保障，明确岗位需要，了解招聘需求。对于人员引进需要加强审批，避免出现裙带关系，使得今后的人力资源管理受到影响。用人时也需要完善管理制度，临时工到岗后，需要向其介绍工作的责任以及与其他岗位之间的关系，完善用工制度，做好临时工的日常管理工作。对于不同的岗位需要设置针对性的考核制度，对事业单位发展有贡献的临时工应给予一定的奖励，对于工作不认真，工作出现失误的人员应给予相应的处罚。对于有编制的人员也需要加强管理，使其充分发挥自身的表率作用，避免正式员工侵犯临时工的合法权益。[3]

3.科学考核，完善激励机制

事业单位的临时用工人员也需要通过考核来提升其工作积极性，事业单位应保证考核方法具有一定的可行性，对临时用工人员进行科学、公平的评估。结合目前用工单位以及市场的情况，使其工作待遇处于较高的水平。同时设置科学的薪酬体系，将基本工资与绩效工资相结合，实现浮动工资。绩效考核中应加强物质性激励，从工资待遇、奖金、续聘、岗位变更等方面凸显绩效考核的作用，使临时用工人员能够有自己的职业发展目标，更加积极地投入到工作中。

4.做好临时用工的教育培训工作

对于事业单位临时用工人员应加强其教育培训工作，让其明确自身的工作职责，能够更加负责任，从事业单位发展的全局出发开展工作。同时还需要强化临时用工人员的服务意识以及群众意识，使其更好的与群众交流，为群众办实事。同时还需要强化临时用工人员的岗位纪律性，加强职业技能培训，强化其专业水平，更好地促进事业单位发展。

三、结束语

事业单位的临时用工人员管理是管理工作中的重点内容，目前由于临时用工人员的能力水平以及管理等不到位，使得事业单位工作中不能发挥出临时用工人员的能力水平，对于事业单位的进步是极为不利的。因此需要明确事业单位临时用工人员的不足，采取有效的人力资源管理策略，强化其能力水平，使临时用工人员在事业单位发展中发挥重要作用。

参考文献：

[1]陈文婧.事业单位临时用工的人力资源管理策略[J].管理观察，2014，15：39-40.

[2]李子敏.“三破”“一改”“四建立” 机关事业单位临时用工模式的改革与创新[J].国家治理，2016，07：22-24.

[3]张秀菊，吕孝伟.浅谈农业科研事业单位如何做好临时用工的安全管理工作[J].农业科技管理，2012，03：95-96.