电力企业财务管理中同业对标的应用

李华　康晶　张璐璐　杨丹丹　张彦

【摘要】随着社会的发展，电力企业财务管理中同业对标的应用也逐渐地广泛。作为国家的电网公司需要以“省内领先和国内争先”为服务宗旨，通过落实具体的各项指标到同行的业务中。本文主要针对电力企业对财务管理中同业对标的应用进行分析，并提出了相应的完善措施。

【关键词】电力企业；财务管理；同业对标；应用

在进行电力企业的财务管理过程中，其通过考核企业和指标评价能够将所有的业务基础标准作为资金经营的指标，能够较为直接的反应公司的经营状况，具有较为重要的公司经营策略部署意义。对于资产经营指标不断改进、总结、分析，需要找出其中的差别来确定客观实际的未来目标，并且能够持续的加以改进，通过同行业的中标途径来强化企业财务管理，使得企业员工的执行力能够提升，能够不断地促进企业管理工作水平的提升。

一、电力企业财务管理中同业对标的指标分析

（一）对于各项指标的现状分析

通过电力公司的定期发布的全国和全省的资产经营专业指标的评价结果和完成的状况，可以采用前后看、和左右看的方式，就是对比各个单位的指标之间的差异，通过比较资深的历史值和计划值，将各项指标分为短板指标、有瑕疵完成指标、标杆指标三大类，通过进一步的分析各种自然因素，能够将不同的因素化为软指标、宽指标、窄指标和硬指标，根据所属的指标类型采用相应的措施。通过分析指标的标杆，不断地总结经：然后在日常的管理工作中创新、改进，保持领先的地位。对于瑕疵类的指标需要分析具体的情况，搞清楚与标杆单位之间的差距，并且发掘潜力、减小差距，确保能够在这一类指标中有所提升。分解短板指标中的重点，能够缩短指标之间的数据差异，并且深入的工作中进行管理，通过加强指标的控制，能够提升企业的管理水平和经营业绩。

（二）狠抓短板指标

古文称“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”通过对指标进行分析，能够快速地找出短板指标，然后采取针对性的措施，提高指标工作的效率。

对于电力公司发布的排名情况和指标数据，可以分析较为靠后的短板指标，找出指标在国内和省内与平均水平之间的差距。通过部门主管的带头作用，能够分析各项各种因素对于指标的影响，通过敏感性分析、因果环路图等工具，能够了解管理执行过程中流程不通畅以及偏差等其他主观因素，按照“三塔两表”的形式进行分解，任务表和指标表，考核塔、愿景塔和指标塔。根据指标塔可以按照八种不同的等级进行分解：主管部室是第一等级，第二等级是主管部室的相关的岗位，第三等级是相关的职能部室，相关职能部室的管理岗位是第四等级，第五等级为相关单位，相关单位的管理岗位为第六等级，第七等级是相关单位的班组，相关单位班组中的人员是第八等级。通过进行深入的分解，能够将各项指标都中的任务分层，每个员工需要操作的具体工作具有较强的可操作性。

首先需要成立的是资产经营指标分解的任务小组，具体的操作流程如下：首先，需要将指标按因果环路图的影响因素进行层次的分解，其次，需要进行八级分解，按照各种因素的类别。最后通过八级分解的数据结果，来决定企业需要的考核体系，明确在各个配合部门、执行部门、主办部门和主管部门，各项资料通过将年度指标分解到各个月度，能够跟综合和考核主管部门对于指标月度的完成情况。另外，需要将各项指标分解到具体的岗位和班组，做到人人头上有指标的情况，增强指标的可操作性，将具体的任务化为员工自觉努力的动力，通过进行业绩评价和指标考核工作，能够不断地提升公司的各项指标，使得公司的业绩能够稳步上升。

二、电力企业对财务管理中同业对标的改进措施

对于标杆管理的真正意义需要进行不断地完善，基本的思想就是持续改进不断完善系统优化。根据掌握的资料拟定未来的财务目标是同业内指标的持续改进重点，在同业内的管理协会中能够为企业带来最先进的理念。但是这未必是最适合各项企业的发展标准，针对不同企业的实际情况，需要事情实事求的拟定合理的目标，目标需要具有可操作性和适应公司的发展，能够快速的提升企业的业绩。在对未来的目标进行确定后，能够在公司中制定具体的应对措施和学习计划，检查计划的进度，找出实际值与目标值之间的差距，并且分析其中的原因，最后根据具体的情况能够采取改进的措施，梳理业务的流程，推广先进的技术经验。

电力公司需要将企业管理的优先途径贯穿在管理企业的全过程，将各个阶段的完成目标都与员工的利益相结合，体现出激励的制度，保持员工能够具有持续工做的动力，可以将同业的对标工作融入到日常的生活中，使得企业能够快速的发展。

同业对标工作是国家电网公司为建设世界一流电网以及国际一流企业的有效方式。对于企业中的财务管理问题，通过行业内涉及到的管理工作的利益和问题，需要将企业的生产经营贯穿于全生产过程中。为了能够使得财务管理流程能够更加有效和严密，需要进行高效的对标管理活动，结合企业中的各类资源，对组织经营计划的实施，提供有利的条件支持，使得企业的经济效益和管理水平能够不断地提高，让电力企业能够在通往现代企业的道路上不断的进行超越。

同业对标在电力企业的财务管理中应用十分广泛，其不仅能够让设备的虚增值得到全面的控制，而其还通过新的管理方式让企业的管理更加科学合理。在市场竞争逐渐激烈的今天，电力企业需要采用同业对标管理这种新型的管理方式，来完善财务管理体系。同业对标作为一种提高企业业绩的新型管理方法，其已经逐渐地融入到各企业的管理之中，其管理效果也十分显著。

三、结语

电力企业财务管理中同业对标的应用十分重要，其能够让企业的财务体系得到全面的改进。在进行同业对标的应用过程中，首先应当对对其各指标的现状进行全面的分析，同时还要狠抓短板指标，不断完善同业对标的管理体系。让电力企业财务管理过程中同业对标的效果全面的发挥出来。

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