做绿色转型的先锋——访通河县孝斌精制米有限公司总经理 高翔

文/胡筱

做绿色转型的先锋
——访通河县孝斌精制米有限公司总经理 高翔

文/胡筱

以订单农业和托管模式为主，通河孝斌精制米有限公司因地制宜开拓出了一套符合当地实际的现代农业生产体系，为我们提供了一个适用于第一产业转型的良好范例和借鉴模式。

尽管通河县孝斌精制米有限公司打出自然条件得天独厚、水稻品质优良、营养丰富、天然有硒的口号，但在盛产好米家喻户晓的东北，这似乎并无任何过人之处。孝斌精制米有限公司总经理高翔自己也坦然：“目前来看，我们和市场上同行的产品相比确实没有什么独到之处，但是，”他话锋一转，顿了一下，用一种非常自信的口吻说道，“我可以很肯定地说，不到两三年，我们的优势将会非常明显地凸显出来。”不待记者追问，他紧接着说：“我们的优势体现在我们独特的经营模式和产业结构调整，我们是有良知和责任的农业企业，我们的农产品全都是实际绿色有机食品，我敢保证不会出现任何弄虚作假的行为。”

从13年开始，孝斌以农业合作社的形式进行农业项目的基础设施建设，2015年，根据当地实际情况因地制宜，增加了一种托管模式，对此孝斌有一句口号——“农民不离地不离乡，照样奔小康”。同年孝斌农业与黑龙江省内最大的农资集团倍丰集团在仓储上进行横向联合；2016年1月，与中化集团现代农业有限公司从种植、土质改良、绿色公证方面进行合作；与此同时，孝斌也已经与华润旗下的五丰米业初步达成合作意向，携手在产品加工和市场营销方面进行合作。订单农业和托管模式是孝斌农业现在主要的经营模式，这是结合当地农业领域的实际情况，总结几年的实践经验所得出的结论。至此，孝斌对内形成了一种公司加合作社加基地加农户的运营模式，对外与两家央企、一家国企的强强联合实现了从种植到仓储、加工、销售一体的产业结构调整。孝斌农业以农民增收和市场需要为导向和宗旨，初步奠定未来以大面积集约经营、大型机械作业的一个集绿色生态、休闲观光、新型高效、可持续发展的农业循环经济体系。

“因此，在未来的两到三年内，我们产品的优势将会体现出来，市场份额将跨越式发展”。高翔说。

孝斌的做法第一年取得了良好的效果，给农民带来了明显的收益。订单农业和托管模式使每公顷地每年增收了7、8千块钱，而且这种抱团取暖的方式增加了农民抵抗风险的能力。

至于为什么没有土地流转，高翔耐心地向记者解释道：“因为土地流转需要大量资金，农业本身就是高投入、低产出、低回报，企业可能会资金链短缺，如果再因气候原因影响到粮食收成，我们将会失去农民的信任”。

订单农业的模式是，孝斌在年初和农民签订合同，统一为农民提供所需一切农资，农户在公司的指导下进行农业生产，然后公司再以高于市场每斤3到5分钱的价格收购农产品，农民不用承担风险，风险全在企业。

而托管模式是指把土地集约起来，企业在初期垫付种植过程中的一些费用，暂时不支付土地的费用，等到粮食收获再和农民结算。但是需要保底，比如一公顷地的保底是一万，农民卖粮食八千，剩下的两千由企业支付。现在是托管模式的第一年，孝斌目前的规模是5000亩，订单农业21000亩，“如果今年订单农业能达到80-90%的成功率，2017年孝斌的规模将会产生比较大的飞跃，达到5万到十万亩也是有可能的，因为目前很多农民还在观望，”高翔对托管模式的未来非常乐观，“等到基础奠定好以后，孝斌会把赚取的利润反馈给加入合作社的农民，让他们尽可能地享受土地集约经营给他们带来的实惠，然后剩余资金再投入建设一个集生态农业、绿色农业、观光农业于一体的新型农业园区”。

理想很美好，现实却并不容乐观，尽管孝斌结合实际制定了五年规划，想要将这块位于松花江北岸，背靠小兴安岭，几条河流途经的几十万公顷的土地打造成这样一个新型农业园区对于目前的孝斌来说依然是一项浩大的工程。说到这里，这个在采访过程中一直非常活跃的东北男人也不由得面露难色，放低了声调，一丝无奈的神色从脸上一闪而过：“我们还是希望在产业结构调整上取得成效、赚取利润，能够得到政府的支持”，随即他又恢复了高昂的语气：“我们原来只是一个规模很小的粮食企业，合作社也流于形式，只有一个执照，从13年开始我们下定决心结合实际因地制宜，到今年5月的时候，以前的生产车间已经远远不能满足我们的需求，我们投入了一千多万的仓储库房生产车间目前还在建设中，我对此充满信心”。

“我们的自信来源于，我们从做农业开始就自力更生脚踏实地，振兴东北的战略计划光靠口号是不够的，它需要一批有能力、有胆识、有良知、有责任的领导者和一些在各领域有创新意识的开拓者们共同合作才能把国家的政策落到实处。从事农业的这几年我感慨良多，农业确实需要良知和责任。你看现在食品安全事故屡屡发生，有的甚至还打着绿标，这样下去国人的健康我很担忧，”他显得语重心长，“我们去年5月开始建仓储库，十月份收粮，资金必须到位，农户的钱不能打白条，所以我们必须要与有实力的集团合作，这既让我履行了对农户的诺言，也让我们有底气继续扩大第二年的生产规模。要达到绿色农业，必须从改造土质开始，农民现在都是在地表二十公分的地方耕种，二十公分以上，土壤是疏松的，再往下是板结的，植物的根很难往下长，就只有往旁边长，风一来就倒了，但是它如果长到1米5深，能够抵抗七八级风。照这样下去，再过十年八年，土地不生长作物。”他充满了忧虑。

“现在农民非常认可托管的模式，把土地通过合作社的方式进行集约经营后，节省了大量劳动力，农民只需要在家里就可以通过土地获得收入，也可以选择进城务工，‘十三五 ’规划鼓励农民进城，合作社有效组织起来以后，所有规程规范了，基础设施按部就班，一旦条件允许，可以把地全权交给农民。他们如果不愿进城务工可以在家享福，也可以在我们的农业园区从事和农业相关的第三产业。”

虽然农业在传统意义上总是代表着落后与低效率，但是高翔的目光却非常先进。他对“互联网+”也有自己的见解：“现在是大数据大农业，我认为互联网+这个平台的出现对传统行业而言是一个历史性的机遇，特别是我们农产品，以前很难在市场形成品牌，但是现在互联网和传统农业的整合将是一次革命性的飞跃，从传统行业管理、经营模式、产业结构到销售都可以通过互联网进行调整，然后飞快地传播出去。”对此，孝斌也有自己的计划，他们打算做一个鲜米直供平台，使消费者在吃饭的时候可以通过二维码看到大米从种植到生产、加工、运输的每一道工序。“农业只有加上互联网才能达到这样的速度和效果。‘ 互联网+ ’是大势所趋，人们对于饮食结构的调整和对健康饮食的高要求也是大势所趋，吃进嘴里的米是实实在在的。”高翔说。