关于建筑工程管理方面质量控制探讨

陈立功

摘要：建筑项目管理和建筑质量控制在建筑项目的建筑中起着非常重要的作用。建筑项目管理和建筑质量控制也属于一项长期而艰巨的任务，需要党政、施工企业和相关人员的共同努力，以最大限度地提高施工企业的经济和社会效益。本文对如何加强建筑工程管理方面的质量控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理方面；质量控制；探讨

中图分类号：U54 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0052-01

导言

建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。

1 建筑工程管理的概述

建筑施工项目的管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要重视建筑工程管理，并在建筑施工项目的施工过程之中运用有效的管理方法，双管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。在建筑工程施工过程之中加强建筑施工的项目管理，有助于建筑施工企业整体施工水平的提升。建筑工程施工水平高低对建筑管理也会产生最为直接的影响。只有不断地促进建筑施工项目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。

2 建筑工程质量控制管理中出现的问题

2.1 缺乏有效的施工质量管理机构

一些施工企业为了减少开支通常由施工人员自己进行监督，对自己实施的工程进行检查，这样质检不会达到很好的效果。这样的监管模式形成监管力度非常薄弱，监管方面没有做到全面性和严谨性。大部分的建筑企业会设置监管机构，但是在实际监督过程中监理人员为了省事没有到施工现场进行实地考察和监督，只是对施工企业的书面施工情况进行考察。出现了质量问题就会出现找不到相关的负责人或者监理机构和施工单位互相推卸责任，互相扯皮的情况就时有发生。

2.2 建筑工程管理的意识较低

相对于建筑工程的管理安全意识，建筑工程施工单位更重视建筑工程的时效性，我国建筑工程的建设都是有相关时间规定的。建筑企业为了最大程度的加快建筑工程施工时间，其对建筑工程的施工工作度不断进行提高，使得其建筑工程在高度负荷进行建设的同时，忽视了对建筑工程的安全与质量管理。在建筑行业中存在“重技术，轻管理”的普遍现象，建筑企业只是片面的提高建筑工程技术，对于建筑工程的管理意识则较为不高，其未能正确认识到建筑工程管理的重要性，使得建筑工程管理的工作开展受到了相关阻碍。

2.3 相关从业人员的专业技能素养无法满足行业发展的需求

我国建筑工程质量控制无法达到我国建筑行业发展速度另一个十分重要的影响因素就是我国相关从业人员的专业技能素养无法满足我国相关行业发展的要求，作为我国建筑工程质量控制行业一个十分重要的影响因素，建筑工程质量控制的相关从业人员直接实践着建筑工程质量的相关要求，也决定着这一行业发展所能够达到的上限所在。但是在我国现在的建筑工程质量控制的相关从业人员队伍中，大部分人员都较为缺乏系统的体系化培养，在从事相关工作的时候，自然就会产生许多难以满足行业发展的情况。

3 加强建筑工程管理方面的质量控制措施

3.1 建立科学的建筑工程管理机制

建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理運行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。

3.2 搞好施工现场管理，把握施工关键环节

设置项目经理与项目经理部的最终目的就是为了搞好施工现场的管理工作。在施工过程当中，做好施工工序质量控制，完善施工检查与验收过程，做到进度和质量的控制同步进行，自觉接受建设单位与质量监督单位的检查。抓好施工过程中项目的现场管理，做到质量优先，以保证施工单位获得更好的利润。然而工程质量控制是建筑工程建设的重中之重，要做到质量控制必须掌握人力、物力以及机械设备等关键环节。在施工之前，应根据项目的特点，对即将进行施工的人员进行一系列的技术培训，建立持证上岗的制度，并采取责任制和一定的奖惩措施来激发工作人员的积极性。对建筑材料进行严格的验收，保证材料质量。在材料的采购上要熟知材料的价格、质量以及供货能力等各方面信息。根据具体情况来合理分配机械设备，做到机械设备的充分利用，同时要做到工作人员与机械间的合理搭配，进而能够更好的控制工程的施工质量。

3.3 保证建筑工程管理人员的素质

在选择建筑工程管理人员时，需要尽量选择专业的建筑工程管理人员，并确保建筑工程管理人员拥有丰富管理理论与知识的情况下，对管理人员进行相关的选择和应用。为了使建筑工程管理人员能够了解建筑工程的管理情况，需要在管理人员进行建筑工程管理前，对其进行相关的技术培训和知识教育，使得管理人员能够根据建筑工程技术与规范要求，进行合理的建筑工程管理与监督。

3.4 加强建筑工程管理的信息化

随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。

3.5 健全与完善建筑工程的相关管理制度

根据目前情况来看，大部的建筑企业在加建筑工程管理，以及施工质量控制的过程中依然是采用传统的管理方法，严重缺乏先进的理方法和经验，使建筑企业工程管理工作无法顺利的进行。因此，我国建筑企业要想提高建筑工程的管理水平，从而实现企业的长远发展，就要不断的健全建筑工程的管理制度。由于建筑工程的复杂性和规模性，在对其进行管理的过程中涉及的方面也很多，因此，建筑工程管理制度的制定要具有一定的全面性，并形成系统的管理体系。在建立建筑工程管理制度的时候要符合施工的实际需求，不能与实际脱离，这样才可以将制度在执行的过程中实际的落实，并充分发挥其有效的作用。

结语

随着我国经济建设的高速发展，建筑工程项目不断增多，建筑企业良莠不齐的情况越来越多，建筑质量问题越来越突出。造成无法挽回的人员伤亡和大量的财产损失，因此，在建筑工程施工中，工程质量的控制管理是非常重要的。只有通过提高建筑工程的质量，才能够提高工程项目的竞争力，使其发挥更大的经济效益和社会效益。如果能在建筑工程的质量控制中，深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，是可以为国家节约很多的人力、物力、财力的，并且在一定程度上无形的提高了我们的建筑质量水平。

参考文献

[1]夏进，浅谈建筑工程施工质量管理[J]，科技视界，2017（27）.

[2]温昌海，浅谈建筑工程质量与控制[J]，价值工程，2017（10）.