建筑工程施工管理中精细化管理的应用

刘小林

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

中图分类号：TU236 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0110-01

引言

经济与社会快速发展影响，近年来我国建筑业实现了较为长足的进步，精细化管理在建筑工程施工管理中的广泛应用便是这种进步的最好体现，国内外相关研究也因此大量涌现，基于此，本文简单分析了建筑工程施工精细化管理路径，并结合实例详细论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

1 精细化管理的概述分析

精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，將具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。

2 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值

由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。

3 我国建筑施工管理的现状

3.1 建筑工程质量需要提升

用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。

3.2 施工管理意识薄弱

建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响建筑工程施工管理工作的顺利进行。

4 建筑工程施工管理中精细化管理的应用

4.1 管理组织协调与人员分配方面的精细化

在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。

4.2 健全精细化管理制度

在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保证建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，想要保证工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。

4.3 强调施工过程中的监管

建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。

5 结语

综上所述，精细化管理可较好服务于建筑工程施工管理，在此基础上，本文涉及的施工工艺精细化管理、施工质量精细化管理、精细化管理效果总结等内容，则提供了可行性较高的建筑工程施工精细化管理路径。

参考文献

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