建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

姚洁

摘要：随着城市的发展和国民经济水平的提高，大量建设项目出现在人们的生活中，为城市化提供了有利条件，间接改善了人们的生活和工作环境质量。建设项目将涉及到建设过程的许多方面。如果项目负责人不能制定科学合理的管理计划，施工现场将会陷入混乱，这不仅会影响项目的顺利发展，还会威胁建筑结构的质量和施工人员的安全。本篇文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的论述，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析

中图分类号：TU32 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0163-01

1 建筑工程管理中创新模式的概述

为了适应建筑行业的发展，建筑企业创新了建筑工程管理的新模式，将这种建筑工程新模式在建筑工程中进行应用，并且通过试验，起到了很好的效果。建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业为了发展，不断的扩大自己的建筑规模，但是在扩大建筑规模的同时，没有进行对建筑工程管理模式的创新，传统的建筑工程管理模式已经不适应持续发展的建筑行业，如果不对建筑管理功臣进行合理的创新和发展，就会在时代的发展、建筑行业的进步中整个建筑企业都会被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多的专业的建筑性人才和管理人才，增强企业的实力，就必须要进行建筑工程管理工作的合理创新。建筑工程管理新模式通过对工程的合理管理，会大大提高了建筑工程的竞争力。

2 建筑施工管理创新的意义

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的問题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 建筑工程管理理念的创新

建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。

3.1.1 确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。

3.1.2 更新管理观念。现阶段的很多建筑企業都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。

3.2 创新管理模式的具体应用

房屋建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在房屋建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，房屋建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好房屋建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。

3.3 创新建筑企业管理体制

我国传统的建筑工程管理模式没有科学合理的管理体制，大都没有专业的建筑工程管理人才和先进的建筑工程管理团队，我们的管理观念也非常落后，建筑企业的企业家管理方法也不当。建筑行业本就具有高风险性，同时又需要高品质的行业，建筑物的质量是否达标关系到人民群众的人身安全，来不得半点马虎，这就需要我们的建筑企业家们对建筑工程管理高度重视，要严格把关建筑质量，着眼于长远利益，不拘限于眼前的既得利益，要以党和国家的安全为重，要以人民群众的安全为第一位。我们的施工现场大多都是农民工，对建筑工程方面的知识技能，还有安全意识都没有充分的认识，这就要求我们建筑工程管理高层要对此现象有充分的认识，要有先见之明，要对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，才能防患于未然，确保施工的安全和进程。在以往的建筑工程里，我们没有专业的管理人才和先进的管理团队，我们的建筑工程管理人员，只是根据自己的经验来施工，没有科学的指引，不注重实际情况带来的施工偏差，常常使施工计划与现实需要发生冲突和矛盾，使施工进程远远落后于实际需要，有些严重的还可能引发“泡沫工程”，所有这些缺点，对我们建筑企业的发展壮大都是不利的。

3.4 全面预算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的创新模式中，以全面预算管理为核心的内部管理模式的建立与应用，在建筑工程成本管理方面，发挥着重要的作用。基于此模式下，能够有效的降低建筑项目运营风险，提高建筑工程资金利用效率。对建筑企业工程技术管理的创新

随着社会的不断发展，科学技术也在不断的发展，在建筑行业引进先进的技术和高科技的设备已经是形式所需，但是在科技技术发展的同时，也要加强对建筑工程技术的管理。在建筑工程的技術管理中，主要采用的就是用计算机对各种技术进行科学化的管理。因为在建筑工程中应用计算机技术能更好的对建筑中产生的大量数据进行合理的管理，大大提高了工作效率，简化了工作细节。

4 结语

如今，很多建筑工程在进行管理的过程中，都能对相应的管理模式与理念进行创新与完善，使其符合时代发展需要。对于工程管理中存在的问题，相关管理团队也能根据实际施工情况，找到问题产生的原因，并制定出合理的优化方案，降低不良因素对管理工作的影响。虽然很多建筑工程提高了对管理模式创新与应用的重视，但是还有一些建筑工程对未来的发展方向和规划等没有进行进一步的明确，导致管理过程中出现混乱或积极性不高等情况。所以在未来的发展中，建筑工程管理团队不仅要注重管理模式的创新与研究，还要对管理模式的发展方向进行深入的探讨，从而不断完善管理模式与理念，为建筑工程质量提供保障。

参考文献

[1]袁伟彬. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2017（3）：89-89.

[2]张通明. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 企业科技与发展，2017（2）：46-47.