通信工程的成本管理与控制措施研究

王震

摘要：由于各行业和企业之间的竞争越来越激烈，中国大多数企业的整体运营成本都在增加。因此，控制和管理企业的运营成本，对促进企业的可持续发展具有重要意义。根据相关调查数据，中国通信工程企业的大部分运营成本来自项目实施过程中产生的人力和物力总成本。可见，结合通信企业的特点，合理运用现代成本管理方法，对项目实施成本进行有效控制和管理，对于提升企业的市场竞争力具有重要作用。但受到外界多种因素的影响，在通信工程成本管理与控制中存在一定的问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入分析与研究是极为必要的。

关键词：通信工程；成本管理；控制措施；研究

中图分类号：U87 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0287-01

导言：

通信工程是现代居民不可或缺的重要组成部分，主要完成信息传输和信号处理。企业在运营通信项目的过程中可能会受到成本问题的影响。如果不能采取有效的成本控制，将会影响通信工程的日常管理质量，导致通信成本核算不合理，制约通信工程的服务质量，影响企业的发展。本文就通信工程的成本控制展开探讨，分析现阶段通信工程成本控制中存在的问题，制定合理的应对措施，旨在为相关管理人员提供参考，优化通信工程的成本，强化成本控制水平，增加通信工程的服务质量，推动企业的市场竞争力全面提升。通信工程的成本控制内容涉及较广，对通信服务的质量具有明显的影响，企业在实际的通信工程建设和运营中，需要强化对成本的分析和控制工作，尽可能的降低通信工程的成本，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。另外，需要针对通信工程成本控制中存在的问题进行分析和解读，采取有效的强化措施，保障通信工程的建设质量和运营质量，实现企业的市场竞争力提升，进而推动企业的持续健康发展。

1 通信工程成本控制的主要内容

1.1 材料成本的控制

通信工程的才俩成本指施工过程中所消耗的实体材料和采购费用的总和。其中，实体材料费用就是指材料的成交价格，而其余运输、保险、保管、服务等附加费用则归于采用所发生的附加费用进行计算。

1.2 工程设备成本的控制

通信工程建设所要用到的设备，一般分为机械设备和仪器仪表设备等。机械设备在使用过程中，可能由于机械使用折旧、定期检修或大修、设备安装拆卸等产生使用费，而对于施工所使用的工程机械，其运作所消耗的燃料、水电，对道路所造成损耗的维护费用等，都应当计入设备成本；仪器仪表的使用，同样也有折旧和修理费用，但为了保证精密仪器的正常使用，所消耗的维护、年检成本一般更大。

1.3 人工成本的控制

参与通信项目建设的人员支付的基本工资，包括岗位工资和技能工资；补贴，包括燃气、交通、住房等标准价格补贴；福利费用；劳动保护成本是指购买劳动保护用品、服装和相关修理费用的成本，称为劳动成本。

1.4 其他成本的控制

人工、材料、设备等成本往往是实际发生于工程实体建设中“看得见”的费用，除此以外，通信工程建设中还涉及到一些隐性费用。为了达到环保要求，工程建设需要投入一定的环境保护费用；工程建设往往会对市政、交通等造成一定的占用和干扰，因此还会产生干扰、征地补偿等费用。

2 通信工程项目成本管理现状分析

从目前通信工程设计项目成本管理的现状来看，还有许多问题需要解决。关于安排的结构，这些问题反映出它们没有合理化，这将增加成本控制的压力。目前，中国的通信工程建设服务公司被国有公司的性质所主宰，公司的成本管理显示出管理意识薄弱和流动性强。此外，它仍然被短期行为所支配，许多公司在管理过程中缺乏约束和激励机制，所有这些都限制了公司的健康发展。

3 通信工程项目成本管理中的问题

3.1 缺乏创新管理来增强成本控制

通信行业太过注重直接生产成本的操控，却疏忽经过管理创新来加强成本控制。

3.2 成本管理缺乏运用科学现代化方法

目前，中国通信项目缺乏科学合理的成本管理控制理论来指导计划方的运营成本管理，这就要求我们不断加强努力，探索完善的成本管理体系。在实施通信项目计划的成本管理中，没有采用现代管理方法，也没有重视项目工期成本的控制和质量管理。在这些因素的影響下，通信项目规划的项目成本管理也会产生负面影响。当一个项目规划施行的时候，项目负责人只会依据客户的需要请求，对该项目装备的资源去组织项目规划的施行，考虑如何在施行过程中去节省本钱。然而，公司也没有制定一些对项目规划进行本钱核算考核的有关准则。因此，整体来说，公司没有形成一套权利责相结合的项目规划成本管理准则。

3.3 缺少统一的成本管理体系

如果通信工程缺乏有效的监督管理，就会导致各项施工无法按照预定的目标和周期进行管理，导致项目资金的使用效率无法得到控制，进而导致成本虚高的情况，给项目带来成本损失。

4 通信工程成本管理与控制措施

4.1 引进科学现代化的方法

随着时代的进步，通信项目成本管理和控制的理念和方法不断更新，项目内容也发生了巨大变化。因此，现代科学的管理方法是通信项目成本管理和控制的可靠保证。在这方面，在通信项目管理中，应该合理选择和应用现代成本管理方法，特别是计算机网络技术，使通信项目的成本管理更加科学合理，能够适应当今社会的发展。在通信工程项目的初始阶段，就要通过现代化的方法，对项目进行合理的规划和成本的预估，做好通信工程成本管理与控制的准备工作。在工程管理实际管理中，要将成本管理与控制的各个环节工作通过现代化的方法进行严格的成本控制，将成本误差最大程度的降低，逐渐使通信工程成本管理与控制不断完善。

4.2 深化管理系统体系

首先，完善内在组织结构，对现有的工资组织进行改革，建立相关的管理体系，并且根据实际情况不断的完善管理体系。其次，将通信工程的各种职责进行划分，落实到具体的责任人，同时对工程项目的各个环节的成本进行科学的预测，成本中的各种职责也要对管理人员进行明确，从而实现通信工程各项成本的全面掌控。

4.3 提高项目成本管理的重视度。

沟通项目经理和施工经理应重视成本控制，并在项目管理过程中，注意每个成本控制环节的实施和实施。培养高素质的项目管理人员，建立专业的项目管理团队，与成本管理和控制人员有效沟通，制定相应的成本管理措施，并与各部门合作完成成本管理和控制任务。

4.4 加强成本控制的监督执行力度。

通信项目成本控制计划制定后，需要全面实施，以充分发挥最佳效果。首先，要求成本控制经理宣传和普及成本控制的细节、标准和要求，以确保每个部门的每个人都知道最新的控制策略，然后在相关人员的监督下实施。对于成本管理控制的管理者和监督者来说，他们应该发挥监督作用，提高他们的执行力，并定期检查每个标准的执行情况。

5 结束语

对电信行业而言，最重要的部分就是通信工程，做好对通信工程的成本控制对整个电信行业来说具有重要的意义。因此，在通信工程施工的过程中，相关部门需要加强对项目的成本控制，这样能够全面提升项目的质量以及后期的使用效果。

参考文献

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