加强市政道桥施工现场管理的措施和方法

刘琦

摘要：近年来，我国的社会经济在快速的发展中，市政道路桥梁工程也有了很大的发展空间，为了能够提高工程的施工质量以及经济效益，就需要对市政道桥工程施工现场进行合理有效的管理，為市政道桥的可持续发展提供帮助。

关键词：经济发展；市政道桥；施工管理

中图分类号：T267 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0310-01

前言：

市政道桥工程涵盖两个方面，即包括桥梁工程和道路工程。桥梁工程的造价一般都很高，需要考虑的因素也很多。而道路工程一般是在原有的路的基础上进行改造，造价虽然不高，但是得着重考虑交通问题。做好市政道桥施工的现场管理无疑可以为工程降低很多的成本。

1 市政道桥施工现场管理的具体措施

与其他的建筑工程相比较来说，市政道桥工程有其独特的复杂性。在市政道桥工程施工的现场会有很多的不确定性的事件发生，而且为了确保工程的进度，所以要求一定要做好市政道桥工程施工的现场管理。

1.1 施工人员的管理

市政道桥工程施工的顺利进行离不开施工人员的努力，因此加强对市政道桥施工人员的管理尤为重要。要想加强对施工人员的管理，首先得加强对施工人员团队意识的培养，让他们意识到他们是一个大家庭，荣辱与共。其次就是对施工人员的分工要明确，培养员工们的责任意识，努力做到“人人有事干，事事有人干”。提高施工人员的工作效率，制定明确合理的施工进度，要求施工人员如期或者超额完成任务。建立健全对市政道桥施工工作人员的管理，才可以不辜负人们的期望，使施工顺利进行。

1.2 施工技术的管理

加强对市政道桥工程施工的技术管理是非常重要的。一般对于市政道桥施工来说，其施工工艺一般都是很复杂的，需要考虑的因素有很多，而且各类施工有可能交叉作业，所以造成了管理难度比较大的局面，这就要求市政道桥施工的现场管理人员一定要做好技术的管理工作，保证施工进度如期进行。对市政道桥工程施工的地技术管理包括很多方面。首先，施工人员一定要熟悉了解工程所需的图纸，可以召开小组讨论，对施工方案进行优化设计。优化时要注意与施工队伍的实际水平相结合，然后认真详细地对方案进行优化，保证每一个施工工艺的难易度都在自身接受范围之内。其次就是要在以往施工技术的基础上有所创新，培训施工人员学习新知识，激发他们开发新施工技术的热情，促进市政道桥工程施工事业的进一步发展。

1.3 施工材料的管理

市政道桥工程的施工有一个特点，那就是所用材料比较多、所需量大、种类齐全，包括钢筋、混凝土、水泥等，所以要想使工程顺利地完工，必须加强对施工材料的管理。在市政道桥施工中，材料的质量问题不可小觑，一旦使用了劣质的材料就会成为“豆腐渣工程”。为了避免出现类似现象，可以在施工前采取竞标的方式对用量大的材料进行采购，可以从根源上解决劣质材料的问题。另外，施工现场应该有专门负责检验材料质量的管理人员，坚决杜绝质量差的材料进入施工现场。这些现场管理人员同时也要负责材料的供给问题，不能让施工现场中途出现“断层”的问题。

1.4 施工安全的管理

在市政道桥工程施工的现场管理中，对施工安全的管理是所有工作的重中之重。加强对工程工作人员的安全管理，可以将施工现场分为不同的危险等级，然后制作相应的警示牌加以提醒。比如可以在起重机上做一个安全警示，“起重臂下严禁站人”等可以起到很好的警示作用。定期为施工人员开展安全教育以及救生方法，强制要求施工人员出入工地要戴安全帽，无安全帽者不允许进入施工现场。建立健全安全责任制度，一旦出现事故，就要有明确的责任人对此负责。另外要对施工机械设备定期进行检修，检查其是否有磨损、漏电等，一旦发现要立刻停工进行维修，以免伤及施工人员。一定要避免其他闲杂人员进入施工现场，有的人会因为好奇而进入施工现场，因为没有任何安全保障，很容易出现安全事故，因此，一定要避免外来人员的随意进出。

2 市政道桥施工现场管理的重要性

要想确保市政道桥工程施工在规定的期限内顺利完工，就必须要加强对施工现场的管理，所以，市政道桥施工现场管理的好与坏直接关系到工程的进度。合理的现场管理能使施工人员发挥最大的力量，使材料得到最大限度的利用，而且还可以避免安全事故的发生，所以对施工的现场管理才是整个施工过程的重中之重。

2.1 施工现场的管理能够有效地减少安全事故的发生

在对市政道桥工程施工的现场管理中，安全管理是其中最重要的环节。从施工的现场可以看出，隐患无所不在、无所不危险。而且市政道桥工程施工人员众多，高空作业的的情况也很多，这都容易造成重大安全事故。所以，为了加强对施工现场的安全管理力度，必须要改进施工的设备条件，另外还要加强施工人员的安全意识，从而从最大程度上避免安全事故，将安全隐患消除在发生之前。避免安全事故的发生定义一个企业来说是非常重要的，只有保证在施工的过程中不会发生安全事故，才能使工程如期完成。

2.2 施工现场的管理能够降低施工成本

企业的施工成本决定着企业的利益，市政道桥工程的施工也是如此，有效的现场管理可以大大地降低施工成本，增加企业利益。市政道桥施工是需要大量的材料、人员及设备，采取竞标的方式来获得质优价廉的材料无疑是最好的办法。另外，对施工现场进行管理可以提高施工工人的积极性，使他们目标明确、分工细致，有可能提前完成施工任务，这无疑又可以降低企业的成本。加强对施工现场的管理，可以很好地将人力、物力、财力结合在一起，避免无效的施工，节约时间和精力，减少资源的消耗才是施工现场管理的核心内容。

2.3 施工现场的管理可以保证施工如期完成

任何工程的施工都有一定的期限，如果超出期限会影响公司的长远发展，因此要想保证如期完成施工，就要加强对施工现场的管理。为了使工程如期完成甚至提前完工，首先要制定详细的施工计划，然后再根据施工人员的反馈情况作出适当调整，提高计划的可行性。

3 结语

做好道路桥梁施工管理能有效降低施工费用、提{施工队伍的综合素质水平和操作技能、增强施工人员的安全意识，为施工企业创造最大效益也为社会节约大量成本。道路桥梁施工管理从施工技术、施工人员素质、施工现场入手能够体现科学合理的管理方式，是道路桥梁建设工程一个重要的安全保障。

参考文献

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