建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

姚洁

摘要：随着城市的发展和国民经济水平的提高，大量建设项目出现在人们的生活中，为城市化提供了有利条件，间接改善了人们的生活和工作环境质量。建设项目将涉及到建设过程的许多方面。如果项目负责人不能制定科学合理的管理计划，施工现场将会陷入混乱，这不仅会影响项目的顺利发展，还会威胁建筑结构的质量和施工人员的安全。本篇文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的论述，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析

中图分类号：TU32 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0163-01

1 建筑工程管理中创新模式的概述

为了适应建筑行业的发展，建筑企业创新了建筑工程管理的新模式，将这种建筑工程新模式在建筑工程中进行应用，并且通过试验，起到了很好的效果。建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业为了发展，不断的扩大自己的建筑规模，但是在扩大建筑规模的同时，没有进行对建筑工程管理模式的创新，传统的建筑工程管理模式已经不适应持续发展的建筑行业，如果不对建筑管理功臣进行合理的创新和发展，就会在时代的发展、建筑行业的进步中整个建筑企业都会被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多的专业的建筑性人才和管理人才，增强企业的实力，就必须要进行建筑工程管理工作的合理创新。建筑工程管理新模式通过对工程的合理管理，会大大提高了建筑工程的竞争力。

2 建筑施工管理创新的意义

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的問题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1 建筑工程管理理念的创新

建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。

3.1.1 确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。

3.1.2 更新管理观念。现阶段的很多建筑企業都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。

3.2 创新管理模式的具体应用

房屋建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在房屋建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，房屋建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好房屋建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。

3.3 创新建筑企业管理体制

我国传统的建筑工程管理模式没有科学合理的管理体制，大都没有专业的建筑工程管理人才和先进的建筑工程管理团队，我们的管理观念也非常落后，建筑企业的企业家管理方法也不当。建筑行业本就具有高风险性，同时又需要高品质的行业，建筑物的质量是否达标关系到人民群众的人身安全，来不得半点马虎，这就需要我们的建筑企业家们对建筑工程管理高度重视，要严格把关建筑质量，着眼于长远利益，不拘限于眼前的既得利益，要以党和国家的安全为重，要以人民群众的安全为第一位。我们的施工现场大多都是农民工，对建筑工程方面的知识技能，还有安全意识都没有充分的认识，这就要求我们建筑工程管理高层要对此现象有充分的认识，要有先见之明，要对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，才能防患于未然，确保施工的安全和进程。在以往的建筑工程里，我们没有专业的管理人才和先进的管理团队，我们的建筑工程管理人员，只是根据自己的经验来施工，没有科学的指引，不注重实际情况带来的施工偏差，常常使施工计划与现实需要发生冲突和矛盾，使施工进程远远落后于实际需要，有些严重的还可能引发“泡沫工程”，所有这些缺点，对我们建筑企业的发展壮大都是不利的。

3.4 全面预算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的创新模式中，以全面预算管理为核心的内部管理模式的建立与应用，在建筑工程成本管理方面，发挥着重要的作用。基于此模式下，能够有效的降低建筑项目运营风险，提高建筑工程资金利用效率。对建筑企业工程技术管理的创新

随着社会的不断发展，科学技术也在不断的发展，在建筑行业引进先进的技术和高科技的设备已经是形式所需，但是在科技技术发展的同时，也要加强对建筑工程技术的管理。在建筑工程的技術管理中，主要采用的就是用计算机对各种技术进行科学化的管理。因为在建筑工程中应用计算机技术能更好的对建筑中产生的大量数据进行合理的管理，大大提高了工作效率，简化了工作细节。

4 结语

如今，很多建筑工程在进行管理的过程中，都能对相应的管理模式与理念进行创新与完善，使其符合时代发展需要。对于工程管理中存在的问题，相关管理团队也能根据实际施工情况，找到问题产生的原因，并制定出合理的优化方案，降低不良因素对管理工作的影响。虽然很多建筑工程提高了对管理模式创新与应用的重视，但是还有一些建筑工程对未来的发展方向和规划等没有进行进一步的明确，导致管理过程中出现混乱或积极性不高等情况。所以在未来的发展中，建筑工程管理团队不仅要注重管理模式的创新与研究，还要对管理模式的发展方向进行深入的探讨，从而不断完善管理模式与理念，为建筑工程质量提供保障。

参考文献

[1]袁伟彬. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 江西建材，2017（3）：89-89.

[2]张通明. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 企业科技与发展，2017（2）：46-47.

徐宁

摘要：建设项目管理直接影响整个建筑业的建设水平和效率。因此，通过建设项目管理模式的创新和创新模式在管理中的应用，可以有效提升建筑企业的市场竞争优势，促进自身利益的快速发展，基于此，本文阐述了建筑工程管理中创新模式应用发展的意义及其要求与建筑工程管理模式的现状问题，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨分析。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析

中图分类号：TN865 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）20-0460-01

导言

在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。

1 建筑工程管理模式创新的意义

1.1 建筑业发展的潮流

现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。

1.2 建筑业自身发展的需要

建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。

1.3 能够实现施工资源的优化配置

通过在建筑工程管理中应用创新模式，便能够对整个工程的施工资源实现较为合理科学的优化配置。通过对施工人员进行合理的规划、制定相应的人力管理的方案以及一些人员管理的规章制度的建立来充分调动每一位建筑工作者的工作积极性，从而实现整个工程效率的提高。除此之外创新模式的工程管理还能够实现对员工利益分配权责关系的明确性，从而保证整个管理工作的顺利进行，不仅能够促进管理人员管理职能的发挥，也能够促进整个工程管理质量的提高。

2 建筑工程管理模式的现状问题分析

建筑工程管理模式的现状问题主要表现为：工程管理模式体系不完善的现状问题。我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程管理的应用软件系统；工程管理意识薄弱的现状。目前建筑业己经是我国经济支柱产业之一，工程管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程管理意识很淡薄，没有充分認识到工程管理的优势。使得工程管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行工程管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和工程管理体系。

3 建筑工程管理中创新模式的发展应用

3.1 管理观念创新

创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，建筑工程产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；精益化观念。传统建筑企业在工程管理中过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率。

3.2 加强对建筑工程管理技术的创新

在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。

3.3 管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新：成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

4 建筑工程管理中创新模式的发展前景

建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。

5 结语

随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。

参考文献

[1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2017（6）：177.

[2]邹英，周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J].江西建材，20157（22）：288.