业财融合在企业中的实施途径探析

黄勇 襄阳劲牛化学有限公司

业财融合在企业中的实施途径探析

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随着科技的不断发展，企业制度也在不断的完善，业财融合已经成为我国企业可持续发展的管理手段。企业的业务活动和财务管理相结合被称之为业财融合。它不仅可以优化企业的组织管理，还能对企业的资源进行整合，将企业经营的活动流程和标准统一化。本文就业财融合进行探讨，对其实施途径进行介绍。

业财融合 建设难点 建设途径分析

目前, 我国企业处于精细化管理模式，业财融合是现代企业管理的重要措施。业财融合将是企业原有管理和业务流程的变革，也是企业进行自我调整和适应内外部环境的考验。传统的企业在管理思维和职责上都有各方面的限制，业务和财务管理往往互不干涉，业务活动基本不会受到财务管理的帮助，开展的活动也无法得到财务部门的支持。因此，业财融合将作为我国企业的重大举措，帮助企业很好的进行运转。

一、企业实施业务财务融合的难点

1.人力资源配置不合理，业财融合实施效果不理想。企业的经营规模不断地扩大，业务活动也在不断地增加，对员工的整体素质就要求的越来越高。目前，根据财务部门的财务构架设置，财务核算人员的配置远远高于管理会计人员，严重缺少财务管理型人才，财务人员配置的不合理，企业的业务活动也很难得到财务人员的支持。此外，企业的大部分员工专业较强，但在综合素质方面比较差，往往是懂会计的不懂业务，懂业务的也不懂会计，这就导致财务和业务部门沟通困难，企业严重的缺乏综合型的人才。这就必然会导致企业的工作效率低。

2.信息化建设滞后，制约业财融合的建设进程。在业财融合的过程中，需要大量的财务业务数据以支撑，梳理和统一企业财务的流程。目前，我国企业的信息化建设工作基本都是形成了单个、独立的工作领域，并没有将各个领域进行结合，因此，阻碍了现代企业业务活动的开展。有的企业已经意识到业财融合对企业的发展有利，但由于信息化建设的滞后，严重影响了业财融合的发展进程。

3.财务与业务管理脱节，增加了业财融合的难度。一个企业要想正常的运行，必须将企业的财务活动和其他业务相结合，各业务活动管理运转在目标上必须与企业总体目标一致。往往其他业务活动的组织模式和管理目标与财务都存在着差异，在经营活动的认识上意见不统一，这就导致了业务和财务很难融合。目前，我国企业的财务与业务管理存在普遍的脱节现象，往往两大部门都是各司其职，根据自己的职责完成企业的任务，在企业资源整合方面没有贡献自己的力量。大多数企业的财务部门都不会参与业务部门的活动，财务的价值和管理职能不能被很好的进行发挥。企业财务与业务管理方面的脱节，对业财融合有一定的阻碍作用，对企业决策的下达和信息的传递有一定的影响。

二、业财融合在企业中的实施途径分析

1.消除管理障碍，优化流程，建立业财融合通道。在业财融合的过程中，最难解决和协调的就是管理方面的问题。由于财务和业务部门管理脱节，假如由一方单独提出业财融合将会很难成功，这时候就需要上级领导的推动，对组织结构和管理制度进行重新规划，由上而下进行推动实施。例如，企业可以将财务和业务部门的骨干人才成立一个专门的机构，他们负责业财融合的规划和实施方案的确定，将工作流程统一化，协调各部门的额利益，使各部门的职责和义务明确化，建立相互联系的通道。其次，在具体的实施过程中，要全面系统的分析财务、业务部门的流程，整合各种数据，相同的经营活动可以通过一整套流程进行完成，财务管理要渗透到业务管理中去，做到相互支撑，相互统一。例如，在工程建设中，企业可以制定项目管理制度，明确各部门的义务和职责，建立内部的工作流程和标准，这样可以使业财融合有效地进行实施。

2.加强信息化建设，促进企业业务财务“深度融合”。随着科技技术的不断发展，企业高效管理更加信息化。在企业业财融合的过程中，利用信息化的工具。企业不仅能淘汰掉以往繁琐的工作流程，更能够使企业组织流程得到优化，还能使企业的工作效率得到提高。财务和其他业务系统进行整合，整理企业的大量的数据，使一项数据只录一次，从而在各种表单中都可以自动生成，使企业业财融合能够更顺利的进行。例如，可以在全企业应用一种高度集成的系统，即ERP系统，这个系统可以优化企业内部业务流程和管理的过程，实现业务流程的自动化，还可以实现数据分享，将数据在一个系统中录入一次，这样财务部门和其他业务部门都可以看到，保证了数据信息的统一，另外，这个系统还可以合理的调配企业资源，使得企业的经济效益达到了很大的提高。

3.提升企业人员综合素质，确保业财融合落地。企业的业财融合，不仅仅是对企业高层组织管理能力的考验，还对企业人员的建设要求更高。综合人才队伍的建设，企业人员综合素质的提高，都是保证业财融合的基础。一方面可以加强复合型人才的建设。财务管理工作虽然专业性很强，财务人员基本都是科班出身。但是为了适应业财的融合，提高自身的综合素质，更加深入的了解业务程序，企业应提供财务人员和业务人员相互交流学习的平台。

三、结束语

业财融合是现代企业制度日趋完善的趋势，它可以扩大企业的经营规模，还能不断地扩展企业的业务活动。然而，实现业财融合并非简单。这就需要企业克服重重困难，打破财务和业务部门的管理和绩效目标的冲突，建立畅通的沟通机制；打破传统的管理模式，建立统一的流程和标准，形成相互支撑、相互学习的管理模式。运用现代化的信息手段，使业财融合更加有效地进行。随着科技的不断进步，企业制度的不断完善，企业的业财融合将会不断地成熟，这将使企业的经济效益得到提高，业务发展更加的科学，企业的经营管理水平也会得到有效的提升。

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