业务部门
- 中小型公司业财融合管理的现状及改进措施
融合可以实现业务部门和财务部门的信息系统共建，进而将信息共建理念渗透到各个部门，建立统一集成的企业经营管理系统，从而促进中小型公司信息化建设，实现各部门信息共享与交流。其次，业财融合有利于提高企业经济效益。中小型公司是营利性企业，一切的经营管理都是为了创造价值和提高企业利润，而与中小型公司经济效益最相关的部门就是财务部门。业财融合能够充分发挥财务管理的事前预测和事中控制的作用，确保业务部门严格按照企业预算和财务计划来进行经营管理，并及时将业务信息反馈给财务
财会学习 2023年22期2023-08-18
- 浅析HRBP的战略转型
，主要是协助业务部门开展人力资源管理工作，比如业务部门的员工招聘工作、培训工作、人才挖掘工作等。它对于提高业务部门的人力资源管理水平和优化部门的团队水平，都起着重要的作用。因此，企业在经营发展中，应当加强HRBP模式的应用，进而更好地提高业务部门的工作水平，提高企业的经营效益。一、HRBP的作用(一)战略伙伴的作用HRBP相较于传统的HR，存在着很大的不同，HRBP更加注重与业务部门之间的沟通，更能把握当前行业以及产品的发展趋势，从而为企业提供更精准的战略
承德医学院学报 2023年1期2023-04-16
- 浅析HRBP的战略转型
，主要是协助业务部门开展人力资源管理工作，比如业务部门的员工招聘工作、培训工作、人才挖掘工作等。它对于提高业务部门的人力资源管理水平和优化部门的团队水平，都起着重要的作用。因此，企业在经营发展中，应当加强HRBP模式的应用，进而更好地提高业务部门的工作水平，提高企业的经营效益。一、HRBP的作用(一)战略伙伴的作用HRBP相较于传统的HR，存在着很大的不同，HRBP更加注重与业务部门之间的沟通，更能把握当前行业以及产品的发展趋势，从而为企业提供更精准的战略
现代经济信息 2023年1期2023-02-22
- 大数据背景下企业业财融合问题分析
；业财融合；业务部门；财务部门 在激烈的市场竞争环境中，企业发展面临着更大的挑战，为应对挑战，企业应在业务与财务管理过程中提高自身要求，遵循相应管理原则的基础上，以创新管理制度实现企业的高速发展。在这一过程中，业财融合理念的出现能完美解决企业在发展中遇到的问题，该理念将数据作为企业业务部门与财务部门之间的纽带，有效建立起企业内部各部门之间沟通的桥梁，促进企业高效有序地发展，在国内市场脚踏实地的前提下进军国际市场，为企业开创更广阔的道路。 一、基于大数据
中国集体经济 2023年5期2023-02-18
- EPCO模式下业财融合应用思考
CO模式下的业务部门和财务部门在项目推进的事前、事中衔接不够紧密，有必要通过对业务部门和财务部门的沟通和交流，进一步对相关数据进行分析，实时了解企业的经营状况，积极应对多变的市场环境，促进企业快速发展和提升企业价值。（二）业财融合有助于实现企业战略。业财融合最大的作用就是打通各业务部门与财务部门的数据衔接，促进各部门数据与财务部门数据共享，同时也能使各业务部门了解企业的战略目标导向，高效实现企业的战略目标。EPCO模式下，业务部门数据和财务部门数据的脱节会
合作经济与科技 2022年1期2023-01-05
- 快讯|哈威液压收购 Fritz Schur Energy 和Fritz Schur Teknik两个业务部门
ial)两个业务部门的协议。以此，液压行业技术领先的制造商哈威液压在2022年3月16日正式获得了坐落在四个地点的两个业务部门以及相关的产品系列。这两个业务部门在2021年约有112名员工创造了5000万欧的营收。通过这一收购，哈威液压对现有的风机配套产品进行了完善的拓充，从而也巩固了在此市场上系统供应商的地位。同时，哈威直接在丹麦也有了实体公司。哈威液压将接手现有地点的所有员工。哈威及原Fritz Schur Energy 和Fritz Schur Te
液压与气动 2022年4期2022-11-28
- 业财融合提高企业成本精益化管理水平的路径
对财务部门和业务部门的工作作出规范和优化。通过绩效考核能够不断提升业务部门的工作效率，提升他们的服务质量，激励财务部门不断完成自身的工作任务，可谓一举两得。企业要想构建完备的考核体系，应当建立完善的标准，应当根据内部每一个部门的预算执行来开展考核，按照预算执行目标与实践效果的差距来做出具体的改进与调整。在考核成本时，应当从投入成本与得到的收益这两个方面来展开，进而对绩效作出最精准的判断。构建完善、科学的考核体系，最终实现整体的目标[2]。2.2 构建业务与
中小企业管理与科技 2022年14期2022-11-21
- HRBP的岗位分析
HRBP归属业务部门管辖，不受HR部门考核但又能得到其专业指导，后一种HRBP隶属于人力资源部，由该部门统一派驻到企业各业务单元，在业务上协助部门经理处理HR方面的管理工作。直线汇报给业务部门负责人，虚线或者不汇报给公司人力资源部门。即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。第二，直线汇报给人力资源部门，虚线或者不汇报给业务线领导。即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元，其考核
时代人物 2021年35期2022-01-31
- 优化内部报表体系以强化业财融合的路径研究
风险，并结合业务部门、人事部门的管理需求建立指标监控体系，通过收集和分析数据，实现对财务控制的监督，防范风险。（二）提高经济效益现阶段，企业为提高资源利用效率，常结合预算管理对成本及各项支出进行管控，一方面，目前预算所涵盖的指标涉及企业多个层面，如营收数据、利润数据等，企业的能力有限，只能实现对少量部门的数据进行监控。以旅游企业为例，预算指标的制定需要关注旅游人次、营收及净利，而有关业务部门的支出，如培训支出则很少纳入监测。另一方面，在对预算数据实施动态管
经营者 2021年10期2021-11-29
- 论财务BP在中小企业财务管理中的重要性
在财务部门与业务部门之间发挥桥梁作用。他们既熟悉财务，又熟悉业务，用财务专业知识和技能帮助业务部门解决问题、提供财务支持，协助业务部门完成经营目标；同时协助财务部门更好地了解业务活动，输出高质量的财务分析报告，为管理者的经营决策制定提供更有用的依据。二、财务BP要具备的能力（一）财务能力首先，财务BP要有较强的财务核算能力，熟悉企业财务制度及流程，精通相关财税政策及法律法规，会账务处理和报表编制；其次，要有较强的成本管理、风险控制及数据分析能力，能对企业的
经营者 2021年1期2021-11-24
- JSR计划对其合成橡胶业务进行结构性改革
SR合成橡胶业务部门的产品组合包括丁苯橡胶、聚丁二烯橡胶、聚异戊二烯橡胶、丁腈橡胶、三元乙丙橡胶和热塑性弹性体，销售额约占集团总销售额的40%以上。但是近年合成橡胶业务部门受到了经营环境剧烈变化的影响，包括中国新增产能导致的供求平衡变化。2020财年前9个月，JSR合成橡胶业务部门经营亏损达1.21亿美元；销售额同比下降27%，至9.48亿美元；销量同比下降18%，仅为近38万t。
橡胶科技 2021年3期2021-04-03
- 国有大中型企业“两金”管控问题研究
、工艺部门等业务部门，又涉及企业财务部门、审计部门等考核部门。财务等考核部门对业务部门进行考核时，存在不完全了解业务部门的全部情况，只能凭借有限信息来判断业务部门是否有效履职，所以，可以根据业务部门与财务等考核部门之间的不完全静态博弈关系来研究“两金”内部管理问题。代表假定：博弈双方都是理性人，业务部门在做出业务决策时可以选择详细调研市场形势跟客户背景，也可以选择“走过场”或者简略调研或者不调研。假设公司没有硬性标准是否考核“两金”，财务部门可以选择严格考
湖南工业职业技术学院学报 2021年4期2021-01-17
- 2021年前三季度尤妮佳净销售额增长7.0%至5,719亿日元
.6%。按照业务部门划分，个人护理业务部门、宠物护理业务部门和其他业务部门均有所增长。个人护理业务净销售额约4,927亿日元（约人民币277亿元），同比增长7.0%。其中，女性护理和婴儿护理业务占据主导地位。在中国市场，由于女性护理业务产品组合的增加，核心营业收入利润率创历史新高。宠物护理业务净销售额约748亿日元（约人民币42亿元），同比增长8.5%。在日本和北美市场，宠物护理业务销售额继续保持强劲增长的势头。在亚洲市场，尤妮佳在该业务上的投资有所增加。
生活用纸 2021年12期2021-01-11
- 管理费用预算精益化管理的研究
管理，实现由业务部门按业务事项发起编制、经归口审批、财务审定形成预算，业务部门预算调整电子化，部门成本费用执行实时分析等功能，提升企业预算提报审批精益化管理水平。开发的《管理费用预算精益化管理系统》已经得到实际应用，并具有很强的推广性。一、存在问题（一）财务语言与业务语言不通，沟通时间长且效果不理想为了便于预算执行分析，财务预算编制的费用基本是根据会计科目设置，非财务人员难以理解各科目核算的内容，比如办公桌椅属于办公设备还是资产。“语言”的不畅通，使得业务
经济技术协作信息 2020年36期2021-01-07
- 职能部门与业务部门考核差异现象的思考与建议
，职能部门和业务部门的考核结果常常出现较大差异。本文基于绩效管理的根本目标和基本原理出发对这一差异现象进行原因分析，提出解决建议。在许多企业的绩效考核实践中，职能部门和业务部门的考核结果常常出现较大差异。职能部门的考核波动小，很少出现很高或很低的考核结果；如遇到企业业绩不佳的年份，经常出现职能部门的考核成绩普遍优于业务部门，甚至大部分业务部门考核不合格的同时大部分职能部门却考核优秀的极端差异现象。于是企业管理者们采用将职能部门的考核成绩直接与企业利润等业绩
企业文化 2021年18期2021-01-02
- 浅谈HRBP如何助力业务部门发展
RBP逐渐在业务部门中被得到认可，其特有的功能也拥有了可发挥的平台，尤其是在助力业务部门发展方面展现出了显著的优势。HRBP不但是联系业务部门与人力资源部门的重要纽带，也拥有着多部门间协调的能力，更是业务变革的有力推动者。因此，为了能够更好的助力业务部门发展，HRBP需要注重使用有效的方式方法，包括深入一线摸透业务、将业务问题转化成人力资源问题、建立与业务部门间的信任、解决业务痛点。关键词：HRBP;业务部门;人力资源;助力业务发展【引言】近年来，随着HR
现代营销·理论 2020年11期2020-07-27
- 勘察设计企业业务部门财务管控问题浅析
勘察设计企业业务部门财务管控的重要性入手，分析财务管控中存在的问题，并针对问题提出相应的策略。关键词 勘察设计企业 业务部门 财务管控一、加强勘察设计企业财务管控的重要意义（一）有利于实现企业价值最大化企业价值最大化，是指企业通过最优的财务策略，在充分考虑资金的时间价值和风险报酬的关系、保证企业长期稳健发展的基础上，使企业总价值达到最大化。科学有效的财务管控能规避企业业务部门的短期行为和本位主义，促进企业长远健康发展，实现企业价值最大化。（二）有利于实现企
经营者 2020年10期2020-06-27
- 从“业财融合”角度研究企业的财务转型
效地为企业的业务部门进行业务服务。“业财融合”具体的工作就是财务管理对公司业务进行核算的同时，还能为公司业务的发展提供一些有效的供指导服务性的工作，“业财融合”能够与不断的深层挖掘财务管理的隐藏职能，在公司运营的阶段发挥财务管理的作用，为企业的经济发展作出最大的贡献。但是怎样才能更好的实现“业财融合”？1 “业财融合”对于财务管理转型的必要性企业财务管理，有两项核心内容，就是财务的核算与审计，企业传统的财务管理模式，没有将信息技术很好融入企业财务管理中，像
经济管理文摘 2020年24期2020-02-28
- 浅析企业中财务部门与业务部门的关系
，财务部门和业务部门都是因法人主体的存在而存在，二者都是企业生产经营的基础和保障，缺一不可。财务部门对企业的经营成果进行核算，确保财务信息及时、准确的处理，并依据会计准则出具各项报表，并对公司资金进行统一调配，保障企业的正常生产经营。财务部门还要对各项财务信息的归集、分析，为领导层决策提供数据支持。业务部门对企业的生产、经营、销售、服务等各项业务来进行控制管理，直接面向市场或终端客户，并最终通过生产或销售产品来实现公司的经营成果。在实际的生产经营中，企业管
大众投资指南 2019年23期2019-12-21
- 关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考
少的事情，而业务部门则觉得企业的财务工作应该服务于整体的发展目标，企业财务资金的筹集需要以实际的业务需求为依据。从工作思路来看，财务部门认为企业在开展财务管理的具体工作过程中，需要严格遵守国家相关方面的法律法规的要求对自身行为进行约束，比如会计法、税法以及其它类型的法规，同时也需要对企业内部的相关管理制度加以严格的遵守，企业的业务部门却违背了相关制度的要求，也不遵守相关的规矩，为企业的经营和发展埋下了不小的风险，而业务部门则认为自己这样做是处于满足企业可持
财经界·上旬刊 2019年11期2019-11-28
- 企业财务管理中的业财融合问题探析
合理念就是将业务部门和财务部门实现有机整合，既可以提升业务部门效益价值，又可以实现财务部门的监督管理效用。本文重点对现今企业财务管理中业财融合问题加以分析，秉持客观的态度，以探讨出业财融合政策实施策略。关键词：业财融合;财务部门;业务部门现代化的发展要求企业管理必须紧跟时代的潮流，通过科学、技术的合理化掌控，实现财务管理的价值体现。财务部门是企业管理的载体，业务部门是企业的“领头羊”，在企业财务管理中两者的关系属于相互制约，又是相互互补的关系。在企业财务管
财会学习 2019年29期2019-11-07
- 企业HR从业者职业发展路径优化研究
练，也要有在业务部门工作的经历。在职业发展的早期进行业务部门工作的规划与实施显得必要。在此基础上，实现企业HR从业者综合能力质的提升，为实现更好的职业发展创造条件。关键词：企业HR从业者;胜任素质;业务部门;职业发展一、企业HR从业者职业发展现状按照相关统计数据，2018年底，全国企业有3400多万户[1]，人力资源管理作为企业的一项基本职能，企业对人力资源管理人员有着广泛的需求。保守估计，全国现有企业HR从业者近千万人。另外全国每年还有人力资源管理专业毕
科学与财富 2019年25期2019-10-21
- 刍议应收账款会计核算的改进
——加强业财融合视角的探讨
到这种情况，业务部门对于财务账面反映应收账款往往并不认同，并且通常情况下业务部门认为确定的应收账款“没有财务账面那么多”，由于应收账款回收情况关系到业务部门业绩考核，所以往往出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况。实际上，企业的应收账款核算首先应充分反映业务管理需求，在此前提下应遵循会计准则做好财务核算，如何合理地核算企业应收账款，既满足业务统计的需要，又符合会计准则的要求，本文就此问题进行以下探讨。1 业务应收账款与会计应收账款的比较分析我们日常接触的应收
中国市场 2019年2期2019-07-14
- 业财融合在中小企业中的应用思考
；财务部门；业务部门1业财融合概述1.1业财融合的含义近些年来，财务圈流行“业财融合”这个概念。它指的是在企业现有资产条件下，财务人员不仅要负责完成财务目标，还要明白业务的运作状况。如此，便可以发挥企业资源的最优化配置。这意味着财务部门需要向业务部门提供财务技术服务，也就是说财务人员要从“幕后”走向“台前”，不仅提供业务完成后的核算工作，更重要的是要在业务发生前进行预测、估算业务绩效，并把以上信息与业务人员进行沟通，为其工作提供参考依据。1.2中小企业业财
科学与财富 2019年18期2019-07-10
- 国有制造型企业人力资源转型的探索与实践
力资源部对各业务部门需求的了解上升到全新高度,且对资源整合、整体调控的要求更高,同时要求人力资源部在面对市场、产品和业务变化时起到快速反应、快速调整、有效调控的作用。可见,该公司人力资源部必须深入业务部门,加强与各业务部门进行直接、有效的沟通,在人员规模、质量、格局、结构方面进行深入分析与思考,了解业务部门最迫切、最紧要的需求,并积极寻找应对方案。2 基于三支柱理论的人力资源转型该公司人力资源部原本以职能负责型作为基本的工作模式,即每一位员工都是各自负责领
装备机械 2019年2期2019-06-29
- 业财融合下的财务转型探讨
的问题（一）业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏一致性，侧重点不同对于企业的业务部门来说，其工作侧重点在于与部门息息相关的业绩指标。而财务部门工作的侧重点则在于企业整体运营指标以及各项业务活动的经济价值、预算控制、成本管理等等。除此之外，财务部门还较为关注企业运营与发展中各种风险的预测和控制，并针对业务中可能出现的风险提出相应的意见，然而实际上。业务部门对财务部门的这种工作行为通常较为反感，并不愿意采纳其意见。由于两个部门间的工作目标缺乏一致性，并且工作的
时代经贸 2018年36期2018-12-28
- 关于财务BP的工作职责和任职能力分析
用，并且其他业务部门的各项业务工作也依靠财务部门提供的专业服务。与此同时，企业开始探索新的财务服务组织形式，以为企业业务部门提供更个性化、专业化的财务服务。因此，财务BP作为一种新的企业财务模式可以给企业各个部门带来更及时、专业的财务服务。然而，目前我国财务BP岗位的任职人员的专业能力以及综合素质还存在一定的不足，如何发挥财务BP岗位任职人员在企业各业务部门财务工作中的专业能力，进而提高企业整体财务管理效率，是当今企业财务BP模式发展的关键问题。本文为了提
金融经济 2018年16期2018-12-06
- 如何加强财务与业务的衔接使财务管理水平提高
；财务部门；业务部门随着信息时代的来临，在全球经济逐渐一体化、同步化的今天。现代化的企业财务管理体系已经取缔了传统管理方式。结合现阶段我国企业自身实际情况，将财务与业务进行有效衔接，不断完善财务管理控制体系。针对财务风险的产生，建立相对的预警机制。并确保企业財务风险预警机制的实用性与效率性，为提高我国企业财务管理水平而再助东风一、充分认识财务与业务衔接的关键性（一）促进财务管理水平的提升与发展现阶段，我国部分企业的财务部门处于相对封闭独立的状态下，有其鲜明
财会学习 2018年20期2018-08-22
- 基层业务部门薪酬考核管理与实践
摘 要：基层业务部门的产出直接关系企业的生存与发展。如果对于业务部门员工的考核有失公平，容易影响一线的工作积极性。本文从业务部门薪酬管理进行分析，主要探索业务部门分配薪酬制度，尝试提出相应措施。关键词：业务部门；薪酬考核；管理基层业务部门主要负责公司研发设计、生产制造等业务，同时也会在文化建设、党建工作、管理衔接上做工作，绩效考核工作相对复杂和繁琐。要建立完整的绩效考核制度，公平公正评价员工绩效，综合多维度视角考量，促使员工在战略发展中发挥主动性。一、薪酬
中国国际财经 2018年6期2018-07-29
- 构建内审部门与业务部门共商共建机制构想
、内审部门与业务部门之间的关系分析内审部门履行职责，势必要揭示业务部门存在的问题，业务部门往往从“家丑不外扬”角度，把内审视为“找茬”，抱着一种防范、疏远的态度；而内审部门职责所在，就是要发现问题，从这一点来说，审计与被审计间有着对立的立场。但内部审计不同于外部监督，其特殊性体现在其“内部性”。内审工作的目标是服务管理层，为组织增加价值并提高组织的运作效率，其工作对象都是组织内设部门、内部人员。对于组织来说，内部审计与业务部门同为内设部门，各部门的最终目标
时代金融 2018年21期2018-07-14
- 大数据背景下的业财融合应用
词]大数据；业务部门；财务部门；业财融合[中图分类号]F275 [文献标识码]A随着大数据时代到来，企业迎来了更多发展机会，同时也面临着各种挑战。企业只有适应潮流，积极改变，才能做到持续发展。 “业财融合”作为管理会计的新方向，对企业运营有着积极作用，得到企业的重视，并且做出尝试，但在业财融合过程中依旧还存在诸多问题亟待解决。1 业财融合含义所谓业财融合，就是财务、业务、信息技术的三位一体，企业利用信息化技术和手段，将内部相互独立的财务与业务两个方面进行结
农村经济与科技 2018年10期2018-05-14
- HR和业务主管，谁主绩效沉浮
部头疼的当属业务部门。业务部门对上有公司的业绩指标，对下有员工的奖金提成，管理者脑子里想的肯定都是与业务经营有关的事项，在面对人力资源部门组织绩效管理工作的时候，大多采取被动应付，敷衍了事，以完成“人力资源部门的任务”为终极目标，至于绩效管理究竟给企业带来什么好的改变，他们根本就不关心。于是，他们经常在重复一些机械的动作，比如在人力资源部下发的表格上简单填空，随便打分，仪式化地签字，机械地给员工划分等级等等。对付完业务部门之后，最后一关便是员工关。相信每次
人力资源 2018年9期2018-02-26
- 浅析HRBP的实施现状
业派驻到各个业务部门的人力资源管理者。其主要工作内容就是要在业务部门中帮助部门管理者更好地完成一些人力工作，比如说员工发展、员工潜力挖掘、维护员工关系等；同时还要负责推动企业的人力资源相关的政策和制度规范切实的在业务部门得到更好地落实，更好的完善业务部门的人力资源工作。3 HRBP模式在企业的应用中存在的问题及原因分析3.1 角色和定位不清晰。在实际的操作中，HRBP有两种操作模式，一种称之为“事业部型”，即HR不隶属于人力资源部，而归属于事业单元，人力资
西部皮革 2018年2期2018-02-17
- 淮北杜集：四项举措规范法律文书公开
时，组织相关业务部门参加案件信息公开培训，从文书公开工作基本情况、常见问题及文书技术处理要求等方面进行详细讲解，确保每个承办人知晓规范公开法律文书的标准。二是建立公开台账，定期核对排查。案管办安排专人负责法律文书公开工作，建立了法律文书公开台账，将收到的法院裁判文书登记到账，并作出生效日期预估评判，定期核对，逐案排查。对上诉未生效的及不属公开范围的做好记录，对已生效属公开范围的法律文书而承办人未及时公开的，“有的放矢”地进行提示预警，确保文书公开无遗漏。三
方圆 2017年23期2018-01-09
- 为难
科员；一个是业务部门，手下一名副主任，两名科员。综合部门的工作全凭副主任干，业务部门的工作全凭两个科员干。这天，上级发来通知，要求业务部门选派一个人去省城参加培训。老宋思虑再三，想不好让谁去。让副主任去吧，两个科员肯定闹意见：天天不干活，经常连人影也不见，怎么有外出培训这种好事还想着他！在两个科员里挑一个吧，另一个肯定闹意见：都一样干活，凭什么让他去不让我去？而且如果去了一个科员，老宋还得接手走的那个负责的工作。思来想去，老宋决定：为了让同志们团结相处，只
喜剧世界 2017年22期2017-12-05
- 电力企业构建纪检监察与业务部门协同工作机制的研究
纪检监察协同业务部门工作机制对电力企业的重要影响，就如何有效开展纪检监察工作、加强企业各部门协同能力提出几点建议。【关键词】 电力企业 纪检监察 业务部门 协同工作机制反腐倡廉是新时期党中央对各级政府和企事业单位做出的明确规定，“两责三转”的提出，更是要求政府与企业单位落实反腐责任制，在新体制、新制度的影响下提高反腐意识，切实发挥纪检监察部门的职能作用，为我国的反腐败斗争打开新局面。电力企业需要强化监督意识，以相关政策和自身实际发展情况为基准，创造一条纪检
大经贸 2017年7期2017-08-21
- 在当前形势下“业财融合”的发展
大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在，即业务部门负责创造业绩，财务部门负责核算，两者间并无太多交集。但随着时代的发展和经济市场竞争的日趋白热化，很多企业意识到了财务部门工作对业务部门工作的积极影响，其为企业带来的效益在有形和无形中都是有所体现的。所以现在很多企业都在积极促成业务部门、财务部门工作的融合 ——“业财融合”，与此同时也对企业提出了新的要求和挑战。[关键词] 业务部门；财务部门；业财融合；挑战doi ： 10 . 3969
中国管理信息化 2017年5期2017-06-22
- 供电企业纪检监察与业务部门协同工作机制建设研究
自明，而内部业务部门则是与供电企业整体风气密切相关的部门，两者协同运作，能够在有效转变企业风气的同时提升工作效率，因此下文将着重进行分析，作为工作改革的参考。关键词 供电企业 纪检监察 业务部门中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01业务部门决定着一个企业内部的整体商业运作模式，对于企业内部风气有着决定性影响，这一点对任何企业都是同理，供电企业亦不例外，应当说供电企业作为归属国家的核心资源供给企业更要注
现代企业文化·理论版 2017年6期2017-04-20
- 当代中国人力资源管理的发展趋势—HRBP
源三支柱模型业务部门胜任力一、前言随着各企业规模的不断扩大和业务的持续扩张，企业对人力资源管理提出越来越高的要求，传统的以事务性工作为主的人事部门已不再适应当代企业发展的需要。更具战略性和更为专业化的人力资源管理对于企业发展尤为关键，由此，HRBP这个角色应运而生。二、人力资源三支柱模型及HRBP的定义美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇在1996年最早提出此人力资源三支柱模型的概念。它把人力资源管理者的职能划分为了三个部分，第一是HRCOE（HR C
商情 2017年7期2017-04-14
- 财务人员深入业务部门的重要性和策略分析
人员需要深入业务部门才能真正地核算出真实的财务使用状况，从而有效地预防、控制企业的财税风险。本文将对财务人员深入业务部门的重要性及策略进行详细的分析。关键词 财务人员 业务部门 重要性 策略 分析一、引言財务人员一直以来从事的都是核算账目的工作，往往只是将账目核算的结果交给上层领导，并没有真正地深入业务部门了解真实的账目花费情况。这样就如同理论和实践脱节一般，并不能从真正意义上知道账目的真实去向，因此，财务人员必须要深入业务部门才能确保财务核算的真实性。二
经营者 2016年23期2017-03-11
- 牵手业务部门 玩转管培项目
项目致力于为业务部门和企业输送符合企业文化和能力素质要求的人才。一路走来，项目由最初的摸不准业务部门的需求和痛点，到现在完成HRBP的华丽转变；业务部门由最初的配合意愿低，变为了现在主动要求每年增加一期运作。众多的转变源于一个微观念的突破：酒香也怕巷子深，培训也需做营销。获得三级渠道的支持營销管培生项目的推广主要涉及三级渠道，如何找准不同渠道的需求点，获取三级渠道的支持，成为项目顺利推进的关键。营销中心高管团队 他们是项目的Sponsor，我们必须争取。利
培训 2017年1期2017-02-17
- HRBP角色定位的深化
为中心，针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值内嵌到各业务单元的价值模块，发挥和实现重要作用的角色。传统人力资源（HR）部门在企业中倾向于执行事务性、行政类工作，与企业业务部门不能紧密结合，被排斥在企业战略决策与战略执行以外。然而，随着现代企业业务组织观念的转变和人力资源管理思路的转型，HR不再仅仅是一个孤立的职能部门，HR角色转变后，人力资源比其它职能部门与业务部门的结合更加紧密。HR入驻各个业务单元，学习和熟悉相关业务
浙江经济 2017年4期2017-01-26
- Alphabet一季度财报不及预期，谷歌股价大跌5.9%
Bets”业务部门。而一向被戏称为用来改变世界的“Other Bets”业务部门第一季度运营亏损为8.02亿美元，相比去年同期的6.33亿美元又增长了26.7%。但“Other Bets”业务部门的营收也稍有起色，为1.66亿美元，高于去年同期的8000万美元，也远高于分析师预计的1.44亿美元。“Other Bets”业务部门越来越高的运营亏损，很可能就是3月Alphabet被爆出将要取消实施了不到三年的机器人项目“Replicant”的重要原因，Al
商业文化 2016年13期2016-09-19
- 环保部门法制机构工作应实现三个转变
存在不足，在业务部门遇到法律问题、产生法律纠纷、发生环境复议诉讼时，环保部门法制机构才介入。主要工作以解决问题、定纷止争为主，其角色相当于消防员。这种工作方式，难以适应新的环境法治形势，必须加强事前引导和预防，才能真正实现环保法治建设。其次，法制机构工作应当进一步向加强宏观协助转变。法制工作转向事先引导和预防，相应地要求法制机构改变以前的服务方式，即主要是对具体法律问题的论证。应当加强宏观方面的协助，即协助业务部门运用法治思维和法治方式开展业务工作。加强宏
人民周刊 2016年7期2016-04-19
- 航天科研院所实施HRBP的几点思考
内部客户——业务部门的需求，实现人力资源的价值贡献。传统的六大模块式人力资源管理主要存在两大弊端：一是无法与单位业务深度融合，实现人力资源价值增值，工作多集中在薪酬福利、劳动关系、统计报表等常规的低价值工作上，而在人力资源规划、人力资源开发等具有较高价值的工作上，如人才招聘、队伍建设、绩效管理、培训与发展等，发挥的作用比较有限；二是人力资源管理者的职业成就感和满意度偏低，不利于其快速成长，他们把大量精力放在常规工作上，忙于解决各种突发问题，对于问题背后的深
航天工业管理 2016年11期2016-03-29
- 公共图书馆业务重心转移与内部管理水平的提升
；业务重心；业务部门；岗位设置近几年来，随着计算机网络技术的普及和发展，公共图书馆的业务重心发生了转移。昔日被图书馆人尊奉为代表本专业水准的、高技术含量的图书分类编目工作，正在逐步被外包公司取代，图书管理和读者服务的自动化促使图书管理员的工作职责发生改变。那些看似是展览馆、博物馆专属的工作，却悄然跻身图书馆业务，发挥着不容小觑的作用。这些都对图书馆内部管理提出了新要求。笔者拟以濮阳市图书馆新馆为例，探讨业务重心转移与图书馆内部管理水平的提升问题。一、公共图
河南广播电视大学学报 2016年2期2016-03-06
- 爱开会的CIO
思海辉）各个业务部门的业务会议上，文思海辉CIO龚培元的身影会经常出现。作为一名CIO，却频频参加各种业务会议，这让其所领导的信息化部门的同事有些奇怪。“他们有时会说，龚总也太喜欢参加会议了。”龚培元笑着说。与业务部门共同生活的IT团队之所以参加各种业务会议，龚培元坦言是为了了解各个业务部门的流程、需求。在龚培元看来，作为一名CIO，一定要对各个部门的业务有足够的了解。“虽然不一定精通每个部门的业务，但至少要了解他们的运作流程、实际需求，要能够用业务语言和
软件和集成电路 2015年1期2015-12-27
- CIO应关注刺猬法则
业CIO在帮业务部门推行信息化系统时，有时也会面临这样的局面。他们有时积极性很高，结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。许多企业的CIO大多都是技术背景出身，相对来说，长于与技术打交道胜过和人交流。他们基本上是企业信息化建设方面的专家，有过硬的技术背景，所带的团队也基本上是脾性相投的技术人员，管理相对简单。成为企业CIO后，他所面对的业务量和人员急剧扩大，企业人际关系迅速复杂起来。这时，刺猬法则体现的扎人与被人扎的场面大量出现，首先是与其他业务部门主管之间
中国信息化周报 2014年50期2015-01-12
- 急需启动HR的形象重塑工程
为什么HR在业务部门眼中，“可以不存在，或者就跑跑腿好了”？到底哪儿出了问题？HR如何在业务部门心中重塑形象？每一个人在别人的心中，都有一幅图像，而这幅图像，所有人都希望是被美图秀秀修过的，完美、有型，HR更是如此！HR在业务经理眼中的形象前几天和原来的同事一起吃饭，饭桌上，其中一个现任某公司总经理的领导提起来一个话题，即HR到底有什么活好干的？我听后感觉其话里有话，就问原由，原来这位领导公司的HR天天加班，而作为管理者的他，不知HR到底在做些什么，也不知
中外管理 2014年10期2014-10-20