大数据背景下企业业财融合问题分析

孙加勇

摘要：大数据背景下，现代化企业在经营管理模式中执行有效管理方案尤为重要。财务管理与业务管理作为企业有序运行的必要前提，不仅能够提高企业经营效益，而且能提升企业的凝聚力和向心力，是企业经营过程中不可缺少的一部分，因此当企业竞争逐渐激烈的今天，业财融合成为企业发展的主要趋势。但目前，部分企业的业财融合理念推行仍存在诸多缺陷。文章以大数据背景下企业财务管理受到的影响为基础，简单阐述业财融合对企业发展的重要意义，深入挖掘当前企业业财融合存在的问题，并具有针对性地提出解决意见。

关键词：大数据背景；企业发展；业财融合；业务部门；财务部门

在激烈的市场竞争环境中，企业发展面临着更大的挑战，为应对挑战，企业应在业务与财务管理过程中提高自身要求，遵循相应管理原则的基础上，以创新管理制度实现企业的高速发展。在这一过程中，业财融合理念的出现能完美解决企业在发展中遇到的问题，该理念将数据作为企业业务部门与财务部门之间的纽带，有效建立起企业内部各部门之间沟通的桥梁，促进企业高效有序地发展，在国内市场脚踏实地的前提下进军国际市场，为企业开创更广阔的道路。

一、基于大数据背景下企业财务管理受到的影响分析

大数据背景下，各行各业信息数据得到整合，企业经营过程中的数据也逐步向大规模、动态化趋势发展，对企业内部管理起到至关重要的作用。财务管理作为企业内部控制的主要内容，也受到大数据背景的影响，具体体现在如下几个方面。

（一）企业财务管理环境变化

基于大数据背景下，企业财务管理工作中存在较多风险因素。伴随着我国市场竞争越来越激烈，企业竞争环境越来越严峻，企业财务管理工作中主要存在企业生产经营风险等各种经济市场风险。传统财务管理模式会在企业经营发展过程中提供相应的财务数据，主要呈现的是企业在运营过程中产生的静态化数据，不能为企业良性发展提供有力依据。且相关人员缺少应对经济市场风险经验，企业财务管理人员对企业财务管理工作重视程度较低，导致企业在经济市场竞争力逐渐下降，影响企业经济发展。基于大数据背景下，大数据技术可深度挖掘企业财务数据，通过专业人员对财务动态实时数据的详细分析，为企业经营发展提供科学依据，同时也为企业服务管理层决策提供可靠数据支持，提高企业管理层决策的准确性与科学性，以扎实的财务管理促进企业实现持续、高效发展。

（二）企业财务管理理念变化

传统财务管理模式中，部分企业管理人员工作内容方向不清晰，导致企业业务活动于财务管理中，各个环节处于混乱状态，企业整体工作效率降低。基于大数据背景下，企业财务数据实现扩容，财务数据容量随之增大，这对企业财务管理理念提出了新的要求。为保证企业实现可持续、高效发展，必须对企业内部财务数据进行整合分析。在日常财务数据信息使用过程中，也要兼顾对非财务信息的分析使用，利用大数据技术对企业内部资金流动、经营现状等进行系统控制，从理念入手，改变企业财务管理决策模式。

（三）企业会计职能发生变化

基于大数据背景下，企业会计职能也产生了较大变化。传统财务管理模式中，企业会计主要承担着核算与监督两项职能。所谓核算，即会计在日常工作中对企业发展过程中收入的资金进行核算，对日常支出金融项目进行结算，并在此基础上制作财务报表等。所谓监督，即会计人员在企业工作过程中对各款项支出与收入进行一定限制，保证企业在法律允许范围内进行经营发展。但部分企业经济实力比较差，他们在招聘时降低门槛，使企业财务管理工作人员整体素质偏低，不能对企业财务数据进行有效管理，降低企业经济管理工作质量，影响企业发展。在大数据时代，企业数据信息融入了智能化手段，不仅优化了会计工作内容，将会计从繁重的计算中解放出来，还能为会计人员提供较为系统的学习内容，使其全力为企业经营发展决策贡献力量，为企业提供更加优质的财会服务，实现企业持续、高效发展。

（四）企业财务组织架构变化

企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金；参与企业经营预测和决策，合理分配企业货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。大数据背景下，企业财务管理组织架构也会产生相应变化，企业会对财务管理工作进行更加细致的划分，将财务管理工作中的预算、总账、往来与报表分析等职能细致分解，实现企业财务管理流程的进一步优化，调整完善企业财务会计岗位职能，通过企业财务组织架构变化完善企业财务管理岗位设置，合理配置资源，实现企业可持续发展

二、基于大数据时代业财融合理念在企业内部应用的必要性分析

在市场竞争压力不断增加的当今社会，大数据技术为企业内部控制尤其是财务管理带来了新的机遇，为业财融合理念在企业内部推行奠定了坚实基础，因此企业为赶上时代潮流，适应日益激烈的市场竞争环境，应加快业财融合理念在企業内部的应用，其必要性主要体现在以下三个方面。

（一）推动企业实现发展目标

业财融合理念有助于推动企业实现发展目标。企业进行日常经营活动的根本目的是将企业价值实现最大化发展，通过企业运营实现营利的目的，这也是企业进行财务活动与财务管理的基本目标需求。但传统办公模式中，企业信息传递速度过慢，一份数据在企业高层、中层的层层审核中耽搁时间过长，导致企业内部信息流通迟缓，许多决策的制定缺乏时效性，导致大部分企业管理人员为简化审核流程，在文件审批的过程中缺乏深度思考，过分注重眼前利益，最终造成企业发展目标不够清晰的问题出现。基于大数据背景下，将业财融合理念在企业内部推行，能够促进企业在日常发展运营活动中产生的各项业务数据与财务动态数据实时汇集到企业财务部门，促使财务部门详细掌握企业发展运营状况，并根据当前企业经营信息进行详细分析，进而制定科学、合理的发展规划，为企业各部门沟通构建快捷渠道，使企业内部资源配置更加合理，为企业战略发展奠定坚实基础。

（二）加快企业管理会计转型

业财融合理念有助于实现财务会计向管理会计转型。在我国当前企业发展过程中，大多数会计为财务会计，但传统的会计核算已经无法适应企业经营管理理念。以中小型企业为首，由于企业内部具体职能划分，且企业内部各部门之间联结并不紧密，企业会计往往一人承担多项职能，繁重的审计、核算内容导致企业会计无法制定出符合企业当前情况的财务管理制度。部分企业为节省人力资源管理成本和时间，甚至一度照搬其他企业的财务管理经营模式，虽然这种方法看似简化管理步骤，但往往脱离企业现状，不能灵活应对企业自身的各种财务问题，限制了会计在企业经营活动中发挥自身职能，不利于企业财务管理制度的实行，同时也制约了企业的发展。基于大数据背景下，业财融合理念在企业内部有效提高了企业会计在进行财务管理时数据收集的真实性，提升了会计工作的时效性，从而使会计在核算过程中也可为企业发展规划制定合理财务管理制度，进而对企业发展运营活动进行更为精准的预测分析，优化企业决策，为企业提升市场竞争力提供内生动力。

（三）企业财务发展重要趋势

基于大数据背景下，业财融合理念是企业稳定发展的重要趋势。传统财务管理模式中，企业管理人员在财务管理过程中过于关注企业利益，忽视创新型人才对企业发展的重要作用。同时部分企业财务管理人员在经济管理过程中，不能为企业工作人员分配合适的工作岗位，导致企业工作人员不能发挥出自己最大作用，降低企业财务管理工作质量，影响企业发展。大数据背景下，企业在进行内部控制过程中充分运用大数据技术，尤其在当前企业内部财务管理过程中，企业财务管理效率得到了极大提升，明确企业发展目标的同时实现了财务会计职能的创新转变。推进了企业财务管理从以往的出入账和报税等基础性的会计工作，逐步向财务数据挖掘分析以及业务部门管理服务转型。

三、基于大数据背景下企业业财融合中的问题

基于大数据背景下，企业推行业财融合理念已成为当前发展的主要趋势，但在业财融合过程中，企业尚存在些许问题，其中数据分析不到位、管理机制不完善以及人才缺乏成为当今企业推行业财融合理念遇到的首要问题。

（一）业务与财务数据不统一

传统企业发展过程中信息交流存在障碍，各部门之间的沟通步骤繁琐，信息流转和文件审批过于麻烦，一定程度上限制了企业内各部门之间的沟通与协作，信息和资源的流通也缺乏时效性，导致企业无法构建完整的信息体系，也降低了各部门之间的工作效率，增加了人力资源管理成本。同时企业部门与财务部门作为企业发展中的独立部门，对数据统计拥有不同方法，因此难以实现数据整合。对业务部门而言，业务活动中的财务数据仅能成为统计业务结果的辅助工具，不能对业务过程中的细节或规划起作用；对财务部门而言，业务部门的内部数据只能反映出业务进度，并不能具有时效性体现资金流向或体量。上述两种情况导致企业在推行业财融合理念时遇到了基础性难题，若处理不当，不但阻碍业财融合的施行，更会影响部门之间的联动性，甚至影响企业经营生产效率，适得其反。

（二）财务管理机制不完善

传统企业管理模式中，各部门之间较为独立，企业对部门之间的职能划分“泾渭分明”，企业内部各部门之间联结并不紧密，企业管理者往往无法制定出符合企业当前情况的管理制度。同时由于各部门之间业务不同，过于单一的管理制度也无法适应各部门之间的差异，阻碍了企业内各部门联结，在各部门之间铸起了无形壁垒，不利于企业管理制度实行的同时也制约了企业的发展。

这导致企业在开展业财融合期间，企业财务管理难度加强，业务部门与财务部门的沟通难以实现，进而导致业财融合难以在企业内部展开。

1. 业务与财务部门目标不统一

企业在经营发展过程中，业务部门承担着举办企业业务活动的职能，在企业各项业务活动中均会出现业务部门的身影。业务部门作为企业发展的领头部门，会依据企业的战略目标制定具有针对性的业务发展方向，在特定时间内满足企业发展需求。由此，也决定了业务部门更加注重业务活动的结果，而忽视了业务处理过程中可能出现的财务风险与隐患。

企业业务活动过程中，会产生各项财务支出或等价交换，此时就需要企业的财务部门对业务相关资金进行核算，通过资金把控业务进程，为企业提供相应财务报表。在这一过程中，财务部门往往会过于注重资金流向以及体量变化，反而忽视企业总体战略发展方向。最终导致两个部门在融合过程中缺乏统一战略目标，不仅导致业财融合难以实现，也导致企业发展难以实现部门协作，甚至影响企业发展效率。

2. 企业内部对业财融合理念认识不足

就企业管理制度而言，其内部并未意识到业财融合理念的重要性。上至企业管理人员，下至基层业务员工，绝大多数企业员工都不具备相应的业财融合意识，甚至部分员工对该理念一无所知。作为企业管理者，基于大数据背景下对业财融合有所耳闻，但并未提起相应的重视，反而将其视作工作负担，日常业务部门与财务部门对接流程也只是走形式主义。即使部分管理人员有意識推行业财融合，但也因为对业财融合理念认知过于片面而无法促进业务部门与财务部门的交流。由此，当管理人员对基层业务人员与财务人员进行培训时也缺乏业财融合元素。基于企业传统经营模式与理念，与业财融合理念相关的培训少之又少，大部分员工也根据培训内容过度重视业务数据或财务管理数据而忽视业财融合理念学习，直接导致员工将自身与企业业财融合分离，认为大数据背景下该企业制度只是管理层的职责，与自身无关。直到其他分企业实行业财融合取得相应成效后，领导层和基层员工才逐渐意识到业财融合的重要性，但短时间内又无法加强业财融合，导致现有问题得不到改善，企业业务发展与财务管理也处在较为尴尬的位置。

（三）缺乏综合性服务人员

在当前高校会计专业学科中，核心教学理念都围绕着财务会计、财务管理等内容展开，学生在学习期间虽然会涉及部分数据分析、管理信息系统的相关知识，但普遍只是浅显了解，对信息技术的掌握并不全面。当学生步入工作岗位后，由于业务部门与财务部门过于独立，数据沟通也存在壁垒，导致实际财务工作中，大多数财务人员的工作重心偏重核算，而无法利用业务数据对当前业务活动进行有效分析。

四、基于大数据背景下企业业财融合问题的对策分析

（一）升级企业信息系统

大数据背景下，企业推行业财融合，亟需解决的问题是如何将业务部门与财务部门数据进行有机整合。为此，企业应主动进行信息系统升级，在建立数据库基础上对数据进行深入分析，进而依据实时动态数据制定相应的财务管理方案，促进业财融合的推行。

1. 统一数据标准

在传统财务分析过程中，企业财务人员主要对二维结构表达的结构化数据进行统计分析，而忽略对没有预定义的、不规则的非结构化数据的统计与分析，在企业信息日新月异的当今，各项业务数据与财务数据的来源更加广泛，非结构性数据成为当今企业数据的主要内容，因此企业应及时统一数据标准，促进企业财务分析向系统化、全面性迈进。为实现上述目标，企业在业务活动进行过程中，利用数据库对业务数据进行实时收集，随后在整合阶段对数据进行有效排列与筛选，随后将筛选结果排列在数据库内，确保日后业财融合推行过程中财务部门对各项数据的取用与分析，尽早实现数据标准统一，促进大数据背景下的业财融合。

2. 建立基于大数据的业财数据库

在当前信息时代，业务信息数据是宝贵的生产材料，任何企业想稳步提升，就一定要在生产过程中不断收集企业内外部相关信息并且整合分析，但传统企业数据管理过程中，各部门较为独立，无法实现动态数据的实时交流，基于大数据技术上建立的业财数据库完美解决了这一问题。业财信息库会将企业冗杂、繁琐的碎片化信息进行有效整合，大数据背景下，大数据技术中的电子信息采集技术和自动化控制技术恰好满足了这一需求。在企业发展运营和项目进行过程中，信息库的信息处理能力不仅能够提升企业信息处理的效率，打破企业各部门之间的屏障，还可以将各部门之间的信息进行汇总，打造企业内部的信息共享平台。通过该平台，企业各部门通过实时上传项目进度保证了数据信息的时效性，为企业决策部门和管理人员提供有效参考的同时促进了业务处理效率的提升。当企业内部能够形成一个标准的、科学的办公管理模式，在信息共享的机制下，企业内部各个部门之间的信息孤岛就难以形成，形成自上而下的沟通，可以更加高效地利用人力资源，并且提升管理效率。同时大数据技术中的自我诊断功能也可以自行检测人为操作带来的机械化故障和数据错误，这全面提升了企业的经营生产效率，也避免了人为失误对企业运营造成的损失。在企业运营过程中，无论是决策管理方或是企业员工，都可以利用大数据系统建立的业财数据库提高信息处理能力和效率，通过业财数据库实现的无纸化办公，促进了大部分办公文件的相互关联和分类，减少了传统人工收集整理的时间，进一步提高了文件处理效率，促进企业运营发展。

（二）完善财务管理机制

业财融合作为大数据背景下企业发展的必然趋势，需要良好的财务管理机制进行辅助，因此企业在推行业财融合理念的同时，要不断完善财务管理机制，保证数据传输过程标准化建设，具体可从以下两个方面入手。

1. 实现业务财务目标统一

企业进行业务活动的最终目的是通过经济效益最大化实现企业价值，因此各部门在企业发展过程中，都自动将经济效益作为首要目标。其中，业务部门为提升自身业务量，实现业绩提升，存在严重的短视现象，部分业务人员急于求成地取得经济效益，却忽视了长久发展的实现。因此在业财融合道路上，业务部门与财务部门应积极沟通，业务部门主动提供数据，财务部门进行相应数据分析，对业务活动方向给予科学规划，促使企业发展取得長期效益，久而久之，财务部门与业务部门的目标基本得到统一，企业业财融合的推进也就畅通无阻了。

2. 进行业务流程的融合与重构

企业推行业财融合，还要注意业务流程的融合。由于企业业务活动普遍存在繁琐、复杂的特性，导致传统企业管理过程中财务部门难以融入业务活动中，更无法对业务数据进行实时分析。因此，在大数据背景下，为促进业务部门与财务部门进行有效沟通，实现业财融合，首先要改变传统管理模式中业务部门独自消化整理数据的流程，利用数据将业务部门与财务部门进行融合，摒弃部门交接中存在的复杂程序，确保业务进行过程中的财务数据能够得到实时更新。上述做法不仅能有效促进业财融合，还能使财务管理人员为业务活动提供有效数据分析，帮助财务管理人员履行监管职能，提高企业的财务风险管控能力。

（三）打造专业财务团队

为了更好地贯彻业财融合的思想，在融合的过程中打造专业的业财融合团队，需要对财务职能进行专业化分工，比如交易处理团队、管理控制团队、决策支持团队等，除此之外更重要的是转变财务人员甚至全公司员工的传统思维方式，以及提高财务工作人员的综合素养。

1. 转变传统思维模式

人才是企业的发展根本，在业财融合的关键阶段，需要各部门员工的团结协作，由于长久以来员工的思维方式一直是陈旧的、传统的，缺乏创新思维以及全局观念，因此为了转变工作人员传统的思维方式，首先企业需要经常在内部宣传业财融合的理念，其次是加强财务部门与其他各部门的交流，最后是对财务部门进行业财融合的相关培训。

2. 提高工作人员素养

在大数据时代管理会计的要求下，在保持自身专业基础与时俱进的同时，财务工作者还需要迎合大数据时代掌握一定的信息技术，具备一定的大数据分析能力，来确保在冗杂繁琐的数据中找到自己所需要的信息，深入挖掘数据，进行实时的智能化分析，保证工作顺利进行。因此企业需要在人才引进时，多引进具有一定信息技术的财务人员，并对原有财务部门的人员进行培训，企业还可以通过校企合作的形式，搭建一个实习平台，在提供学生实习机会的同时利用学校的资源提高企业工作人员的综合素养。

五、结语

总之，企业若想更好更健康发展，需要对业财融合推行提起高度重视，实现部门目标的统一，完善管理制度以应对企业面临的风险，完善员工队伍建设，以此提高自身在竞争激烈的经济市场中的竞争力。同时企业也要注意把握自身的经营目标，建立合理的公司治理结构的数据平台，同时提高员工的积极性，建立及时的信息反馈机制，加强监督，促进企业实现可持续发展。

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（作者单位：莒县城市建设投资集团有限公司）