强化瘦身健体提质增效推进公司资产负债率持续降低

文_省电力公司财务资产部

强化瘦身健体提质增效推进公司资产负债率持续降低

文_省电力公司财务资产部

今年年中工作会议上，侯清国总经理的报告准确把握内外部形势变化，系统分析和阐述了公司、电网发展等需要认真研究和解决的重大问题，为我们的工作指明了方向。

认清形势，才能应对有方。长期以来，受经济水平、产业结构等因素影响，公司输配电价偏低，电网盈利能力弱，存在政策性亏损、发展能力明显不足等问题。与此同时，随着经济社会快速发展，河南电网投资需求逐年增大, 但由于自身资本金不足，投资主要依靠融资解决，公司资产负债率逐年攀升。

2014年以来，公司统筹实施电网发展、农电提升、电价疏导“三位一体”重点工作，外争政策，内强管理，努力开源节流、挖潜增效，公司盈利能力和发展能力实现跨越式提升。今年以来，公司进一步强化瘦身健体、提质增效工作，经营业绩持续提升。截至6月底，公司累计亏损全部消除，亏损县公司全面扭亏，资产负债率进一步降低。

取得成绩的同时，也要看到不足。虽然公司盈利能力和发展能力实现大幅提升，但资产负债率仍居于高位，说明公司资金保障难度大，财务风险高，同时也导致融资成本负担加重，制约公司经营效益持续增长。

“十三五”期间，河南电网发展面临着加快补齐短板、实现中部领先的重任，需要进一步加大电网投入力度，对资金筹措、保障供应提出更高要求，同时资产规模快速增加，推动折旧、财务费用刚性增长，完成国资委、国家电网公司资产负债率压降目标面临严峻形势。强化瘦身健体提质增效，加快降低负债率水平，成为输配电价改革后，公司经营面临的迫切任务。

为积极应对错综复杂的经营形势，公司应坚持经营效益和发展质量并重，在持续提升盈利能力的同时，着力压降资产负债率水平，为公司保持稳健的财务状况和可持续发展能力奠定坚实基础。

强化瘦身健体提质增效工作，争取准许收入最大化。一是严格按照国家批复电价政策，抓好落实执行，最大程度维护公司利益。二是积极推进电能替代，精简业扩报装手续和流程，大力开展增供扩销。三是持续深化电网投入产出分析，精准安排投资项目，提高投资效率效益。四是加强工程全过程管理，加快工程项目结算、转资进度，夯实有效资产基础。五是推行市县公司电费账户“一市一行一户”管理模式，全面实施内部封闭结算，减少资金沉淀，防范资金风险。六是积极争取中央财政资金，拓展公司资金来源，加速应收账款回收和物资利用，持续做好开源节流。

积极接收用户资产，有效降低资产负债率水平。一是进一步梳理新建小区工程建设及转资环节的问题，分类采取措施，规范做好新建住宅（小区配套费）资产接收工作。二是按照“市场拓展和设备安全统筹兼顾”的原则，加大清查力度，加强沟通协商，规范工作程序，积极做好园区内外用户资产接收。三是清理排查以前年度财政资金投资形成供电资产，完善接收手续，年内完成城市公用事业附加费等财政资金建设形成的供电资产接收入账工作。四是做好国有企业职工家属区供电资产改造接收工作。

公司上下应紧盯全年目标任务，坚持以效益为中心，高度重视瘦身健体提质增效、压降资产负债率工作，加强组织领导，突出工作重点，深化“上下联动，横向协同”工作机制，加大用户资产接收工作考评力度，确保年度经营任务和资产负债率压降目标全面完成。