像胡杨般傲然挺立

中国工商银行新疆喀什分行党委书记、行长 符光毅

像胡杨般傲然挺立

中国工商银行新疆喀什分行党委书记、行长 符光毅

喀什位于新疆西南部，全称是喀什噶尔，意思就是“玉石般的地方”，是古代“丝绸之路”的要站。西部与塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦接壤，西南与阿富汗、巴基斯坦毗邻，南部与印度交界。居住着维、汉、回、塔吉克等32个兄弟民族。工行喀什分行成立于1985年，辖10个县市支行、1个喀什分行本部以及23个网点，管理辐射喀什、克孜勒苏柯尔克孜两地州，是全疆唯一管辖两个地州的二级分行，也是工行国内最西的分行。全行从业人员587人，内设13个部室。上午10时到晚上19∶30，喀什分行的作息时间代表着3个小时的时差，跨越的是5000公里的距离，而这只是我们看得到的特殊之处。

沿着父母支边的足迹，我成为生长在新疆这片热土上的疆二代。服从组织安排，2006年从出生地阿克苏调任喀什工作，喀什也继阿克苏后成为我真正意义上的第二故乡。梦萦魂牵的喀什噶尔，东连平沙万里，西接葱岭百嶂，雄峙丝路险要，戈壁大漠和高原绿洲交相辉映，物产丰饶和历史文化令人神往，作为中西方文化的荟萃之地和新丝绸之路的发展蓝图备受瞩目。

选择在大漠奋斗需要勇气和信念的支撑，更需要不懈的努力和坚持，如同一株株不朽不倒傲然挺立的胡杨树，赋予了西部人大气、血性、进取、坚韧的精神和性格。我热爱胡杨由来已久，它的美丽震撼人心，顽强、不屈、拼搏和希望的力量也渗透到我的血液中，时刻鼓励我坚守信念、砥砺前行。

角色转变的考验

在金融行业精耕细作32个春秋，我从最基层的支行信贷员做起，一步步播撒汗水，历经二级分行副行长、行长的考验，见证了喀什分行十年中顽强拼搏的轨迹，也欣喜自身一路走来的成长。祖国最西部的边城喀什是欠发达地区，无论从历史背景、地域环境、多民族聚居和发展现状看，与内地的差距都遥不可及。主持喀什分行工作后，我深感责任重大，援疆政策的重点是南疆三地州，作为国家级经济开发区，喀什经济社会发展面临前所未有的历史机遇，巩固和提高喀什分行全疆先进行和同业领先的位次显得尤为紧迫，考验才刚刚开始，充满热切目光满心期望的员工和我共同来到了一个新的起跑线。身为领头人，做胜于说，踏踏实实做实事是我信奉的原则，通过加强自律、接受监督和做好实事赢得尊重，凝聚人心，汇聚发展正能量，我义无反顾。在单身汉相对富裕的时间里，我始终坚持勤奋学习，以学习促进观念转变，全方位了解全国、自治区和喀什政治、经济发展中的大事，敏锐捕捉本地经济社会发展趋势，工作再忙也坚持参加党委中心组学习，与地方党政加强沟通联系，不断开拓新的市场，引入先进理念，强化员工学习教育，达成思想认识上的高度统一。通过认真学习国务院、一行三会支持喀什霍尔果斯经济开发区建设的意见和总行制定的新疆区域政策，我深入领会上级行决策部署，经常思考工作中存在的短板问题和考核中的薄弱环节，广泛听取和研究分析解决方法，在推动喀什分行发展、科学管理和员工工作方面有了清晰明确的工作思路。人是干事创业的关键，也是执行落实的核心，我经常深入支行调查研究，结合支行所处的区域资源、自身经营管理状况，提出有针对性的指导意见，帮助支行认清形势，坚定信心，明确思路，提高支行经营管理水平和领导干部综合素质。对基层行集中反映的主要意见和建议认真分析研究和梳理汇总，督导有关方面制定具体措施指导帮助和落实整改。工作中积极倡导高效执行、求真务实的作风，对于上级行安排部署的工作，深入细致地进行管理梳理，结合实际坚定不移地贯彻执行，为提高管理和服务水平奠定基础。与基层干部员工开展广泛的交流与沟通，从宣传员工薪酬收入和职业发展出发鼓舞人、激励人，建立行内弱势群体帮扶机制，解决好员工生活和工作中的现实困难，提高整体团队的向心力。

陪同时任新疆分行行长孙建勇前往南疆军区慰问部队

争先创优的升华

“不进则退、争先创优”是我的座右铭。作为团队带头人，我要求各项工作都要追求精细化，通过不断完善绩效管理工作机制，突出费用与业务挂钩力度，密切监测完成进度，狠抓执行力落地，使得各个层面都有具体的努力方向，形成争先创优的积极进取氛围。面对信贷业务萎缩下滑的瓶颈，我带头深入市场调研，通过成功营销案例鼓舞振奋士气，促进各层级的全方位营销，喀什分行法人客户贷款增量跃居同业第一，实现量变到质变的飞跃，不良贷款控制在0.15%，达到历史最好水平。我把存款作为评价竞争力的关键指标之一，认真研究发展对策，加大问责力度，持之以恒开展全员营销竞赛活动，制定激励政策，稳固系统行业优质客户，锁定重点企业和同业优质客户逐户走访，以“扩户增存”为目标，成功使重点省市援疆指挥部账户落户我行，吸引存款近20亿元。通过持之以恒地跑市场、抓存款，近年来喀什分行存款稳居全疆系统前三名，同业处于领先优势，呈现出良好的发展势头。我把中间业务和新兴业务作为增加收益的重要渠道，紧紧扭住个人金融业务收入贡献度这个优势、公司与结现产品营销这个增长点，实现中间业务收入同业占比达到40%、全疆系统排名前五位次的工作目标。多年来，喀什分行经营绩效一直排名全疆前列，2016年稳居全疆前三名。2014年和2015年，喀什分行在全国系统内二级分行综合考评中排名分别居第59名和第55名，进入全国百强二级分行行列，实现历史性跨越。我还将党建工作融入经营管理的全过程，实行量化综合考核，一手抓各级行领导班子思想政治建设，增强基层组织的战斗力，一手抓“区域强行，系统先进行”建设工程，以党建促转型，以党建带团建。在取得过总行授予的“四好”领导班子先进集体的基础上，辖属叶城支行、阿图什支行、喀什离退休人员党支部、泽普支行先后荣获总行先进基层党组织称号，阿图什支行和喀什离退休人员党总支部书记还分别在总行召开的经验交流大会上作了发言。喀什分行团委工作也在全疆走在前列，2012年喀什分行营业部被银监会授予全国级“送金融知识下乡”宣传服务站，2015年荣获总行级五四红旗团委称号。2014年喀什分行被喀什市委、市政府授予先进金融企业称号，2015年被中共喀什地委评定为地区绩效考评优秀单位，被喀什市委、市政府授予先进单位称号。

前往所辖网点慰问年终决算的员工

赴阿图什支行现场督导阿图什支行服务工作

深入莎车支行检查督导工作

参加喀什分行2 0 1 6年党建和“两学一做”学习教育动员部署会

维护稳定的付出

身处反分裂斗争的前沿阵地，安全稳定工作成为压倒一切的重要任务，也成为推进经营发展的必要保障。面对严峻的安全形势，我始终强化全员安全防范意识和长效机制建设，从健全制度和落实责任入手，信访重点人员实行一对一监控措施，网点坚持专人落实开包检查制度，不定期开展各类应急预案演练，加大安全稳定工作的检查督导和整改回访频度，坚持常抓不懈和责任追究，持续推进“四条防线”建设，安全保卫工作在全疆考评排名前列。从2009年“7·5”事件至今，喀什分行各族员工长期坚持24小时“维稳”行政值班（每班不少于5人）和领导带班制度，二级分行及支行领导全天带班，行内员工有的要长年配合社区进行“网格化”巡逻，有的组建“访民情聚民心惠民生”工作组长年驻村工作，有的配合当地政府深入暴恐重灾区村户入户调查，有的进入便民警务站值勤。粗略计算，喀什分行全行员工一年仅维稳行政值班次数高达49300余次。多年来，我们夜间维稳值班，白天坚持正常工作，始终保持平安运营，成为全行经营发展的有力支点。

新疆疏勒县阿拉甫乡二村开展对口扶贫结对子活动

履行责任的行动

整体贫困仍然是喀什现阶段最基本的区情，喀什所辖12个县市全部为国家和片区扶贫开发重点县，贫困村和贫困人口分别占全疆总数的40%以上，是全国14个集中连片特困重点地区和自治区脱贫攻坚的主战场。2016年喀什地委扶贫开发工作会议后，我召集党委扩大会议对扶贫工作进行了专题讨论和研究，成立“脱贫攻坚”领导小组，多次深入喀什地区、疏勒县扶贫办和扶贫村对接工作，确保做到响应号召、发动到位、人人有责和参与支持，完成好对口扶贫村159户、721名贫困人口脱贫工作。按照强化责任和精准扶贫的要求，我行处级干部扶贫3户、科级干部扶贫2户、一般员工扶贫1户，签订了脱贫攻坚责任书。年内我行向上级行争取扶贫专项资金256万元（其中区分行住村组118万元），员工个人捐款设立扶贫基金32.8万元，启动实施了为对口扶贫村建造两个蔬菜温室大棚项目工程并已竣工交接，还将投入40多万元建设养殖大棚。

无法弥补的缺撼

到喀什工作的十多年来，我与亲人两地相隔、聚少离多，年事已高的父母总是叮嘱我好好工作照顾好身体，住院生病从来都隐瞒不说；妻子女儿知道我工作忙碌，也从不将家里的烦心琐事告诉我，唯恐给我增加负担。我也将全部心思放在事业上，带领喀什分行取得了有目共睹的经营业绩和鼓舞人心的精神荣誉。精力和时间就是这样，你付出到哪里多、相对得到的就多。虽然回家后我尽可能多做事补偿，但对父母妻女的愧疚短期确实无法弥补，只有平时多打电话嘘寒问暖聊以自慰，但愿今后能够给亲人更多的关爱，这或许就是我缠绕不断的纠结吧。