浅谈电力企业财会队伍建设

汪岩+杨丹丹

【摘要】随着财务集约化管理的持续推进，公司财务管理水平大幅提升，但同时也对财务管理工作的创新发展提出更高要求，加强财会队伍建设，提高财会人员素质迫在眉睫。本文在分析公司财会队伍建设现状的基础上，查找存在的问题，探索加强财会队伍建设的对策。

【关键词】电力企业；财会队伍；建设

一、电力企业财会队伍建设存在的主要问题

（一）财会人员综合素质有待提高

公司部分财会人员长期从事单一岗位，而各岗位工作专业性较强，如其他岗位与本职工作有交叉，则不能很快掌握该业务，缺乏跨专业岗位培养经历，财会人员总结归纳、积极思考、政策解读、形势研判等综合业务素质亟待提高。

（二）财会人员职业规划目标不明确

由于财务工作专业性强、知识结构相对单一，缺乏规范的职业指导和清晰的职业规划，职业发展目标不明朗，需要进一步加强财会人员的成长指导，拓展财务人员的成长空间。

（三）财会人员岗位压力与困惑较大

财务工作业务量大、报表和财务指标时间节点强，要求财务人员不断提高业务技能水平，以适应日益变化的岗位专业需求。除此之外，财务人员还要面对系统内专业调考、竞赛、会计职称、继续教育等考试，工学矛盾尖锐，给工作增添了压力。这样，财务人员就很难兼顾好工作和家庭之间的协调性，如此相互交织、相互关联的主客观因素就会造成会计人员工作重压局面的出现。

二、财务集约化、信息化对公司财会队伍建设提出更高要求

首先，财会人员要掌握精湛的业务技能。随着财务集约化、信息化的持续推进，财会人员的工作不能只满足于记账、算账、报账，需要从单一的会计核算向参与公司经营管理的角色转换，财会人员必须掌握精湛的业务技能和较为全面的知识结构，更好的提供準确的信息，对未来形势作出合理的预测，向公司领导提供可行的实施方案，参与决策、实施监控、改善经营、提高效率，更多地参与到公司的经营管理过程中来。

其次，财会人员要具备良好的职业道德。随着会计信息对社会的影响日益重要和明显，人们对财务工作十分关注，对财会人员的职业道德有了更新、更严格的要求。遵纪守法、操守诚信、坚持准则、客观公正、保守秘密、忠于职守、廉洁奉公、优质服务已成为公司对财会人员的基本要求。

再次，财会人员要有较强的沟通协调能力。随着集约化工作的深入，业、财融合的推进，财务人员和业务部门沟通协调的工作不断增加，与业务部门的协调将直接影响财务工作的开展。同时对外部如税务等部门，也需要财务人员加强沟通，因此提高财务人员沟通协调能力显得很有必要。

最后，财会人员要善于学习吸收。有关国家各项会计准则的制度出台、计算机应用在财务工作中的普及和财务管理软件的广泛使用，以及公司制定的各项规章制度和各项管理办法，都要求财会人员加强学习，掌握这些知识和工具，在工作中才能得心应手。同时，财会人员要不断向其他单位学习先进的管理办法和经验，取长补短，为我所用，切实提高财务管理水平。

三、加强电力企业财会队伍建设的对策

（一）加强业务技能培训，创建学习型财会队伍

“工欲善其事，必先利其器”，没有全面的专业和良好的业务技能，就无法满足工作需要，特别是当前各项新准则、新技能的学习和应用，尤其显得重要。因此应加大培训力度，通过后续教育、技能培训、现场观摩、知识讲座、交叉检查等多种形式不断地为财务人员创造学习的机会，实现由账务型向管理型、决策型转变：由手工方式向网络化、规范化转变，培养精细管理和创新思维。

（二）完善管理体制，创建制度型财会队伍

从财务人员的思想素质、工作能力、工作质量、业绩效果等方面制定考核办法，根据不同岗位进行指标量化，建立一套完整的考核评价体系，按制度进行考评，从而杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”和“干好干坏领导说了算”的现象，使每个财务人员都要有压力，从而充分调动财务人员的工作积极性。

（三）重视人才培养，创建忠诚型财会队伍

通过各种信息途径提高财务人员的工作能力和管理水平，创造良好的学习和工作氛围，使他们在岗位上能够学到东西，给他们提供充分的发展空间，让他们能看到自己的发展前途，通过建立人才培养机制，促使他们早日成材，并忠诚于企业，忠诚于职业。通过良好的公司文化增强财会人员的荣誉感和忠诚心，加强财会人员的爱岗敬业教育，使之安心本职工作，有效防止了财会人才的流失，创建一支忠诚的财会队伍。

加强财会队伍建设，提高财务管理水平，转变过去的传统观念，科学定位财会人员的角色，切实做到“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐”，打造一支“业务精、思想好、会管理”的财会队伍，充分发挥财会人员在企业日常经营和价值创造过程中的积极作用，为公司的发展壮大“当好家，理好财”。