新创企业资源整合对绩效的影响

惠玲

【摘 要】有效的绩效评价不仅是新创企业丞待解决的重要难题，同时也是新创企业综合发展状况的客观评价标准。本文通过企业资源整合方式和企业绩效之间的相关关系的研究，具体分析影响新创企业资源整合的环境因素，提供相关的理论依据，为研究新创企业绩效管理提供便利。

【关键词】新创企业；资源整合；绩效评价

所谓新创企业是指在一个全新的经济体，面临瞬息万变的市场环境和巨大市场风险，依赖于有限的市场资源的合理整合和高效利用，通过提供特色产品和服务来获得市场接受和市场认可，从而逐步获取市场份额，并在后续的市场参与中不断发展壮大，提升自身的市场生命力和自身的综合竞争力。所谓新创企业资源是指企业在生产经营的过程中，能够给企业发展提供客观的，主观的一系列能够推动企业良好生存，快速成长的有利影响因素的总称。所谓新创企业绩效除了企业经营成果以外的涵盖企业创业规划，发展战略制定、企业生产经营能力和方式等企业生命力的一系列的综合化评价标准。

一、环境因素对新创企业资源整合的影响

通常受制于政府政策引导的创业环境，直接影响了新创企业资源整合行为，并且起到了重要的影响作用。科学合理的经济政策有利于新创企业在良好的市场环境中，专注于有效产品和服务的产出和提供，一方面对于企业的快速成长提供了温床，有助于企业的发展壮大。另一方面由于企业经济的发展，作为市场主体，也推动了相关企业和市场的繁荣与发展。相反的，如果政策吃紧，新创企业会面临除了市场之外更大的生存压力，一方面会影响到企业正常的生产经营，同时长期以往的政策限制也不利于企业参与市场经济活动。市场环境较差，难以保证企业的生产经营的持续性和有效性，企业的长足发展也就无从谈起。在此情况下，大多数企业也会逃离或者避免在此生存发展。除政府的政策影响环境外，企业创业环境的另一个主要环境因素是市场环境，在政策环境一定的基础上，市场的流动性影响着新创企业的资源整合能力和市场机会的把握能力。市场稳定程度对于企业的资源整合，以及企业自身的绩效评价管理也带来了了巨大的影响。在企业资源整合能力相同的前提下，其绩效管理水平的高低，企业对于市场机遇的把握程度与市场的稳定程度呈现正常增长关系。市场稳定度越高，企业绩效水平越高，机遇把握越好，反之亦然。综上所述，企业想要取得良好的长足发展，离不开稳定的市场环境和宽松的政策扶持。

二、新创企业资源整合对企业绩效的影响分析

资源获取能力对新创企业的绩效影响显著。衡量一个新创企业的资源整合能力离不开对于获取资源能力的综合考评。在既定的市场环境下，新创企业如果能够高效便捷的获取相关生产发展资源，在同等资源条件下，相对于其他企业有更低的获取成本，利用较高的资源抓取能力最大限度的获取资源，并实现资源的高效整合，最终实现新创企业高绩效管理的经营目标。

资源获取是基础，通过实现有效资源的无限利用，对于提升企业绩效水平意义重大。资源配置是新创企业在其内部进行资源整合，企业内部资源能被新创企业完全控制，资源的流动速度、利用效率都由企业自己调节，企业对于外部资源的抓取属于其外部竞争力的体现，但涉及企业内部既有资源的合理配置，则是其自身发展能力和管理平衡能力的具体体现。利用企业内部有限的资源，实现企业产品和服务的最大程度产出，强化企业自身的内在生命力，通过内部协调和再平衡，提升企业的绩效产出。

面对企业已掌握资源，一方面要考虑资源的合理安排，另一个重要方面是资源的构建。即企业在资源配置完成以后，根据企业生产和经营的实际需要，对于资源进行后续的分配和调配，通过资源的内部的调配和资源整合，最大限度的提升资源利用效率，在提升资源利用程度的基础之上，在时间成本上实现压缩与节约。

三、资源整合方式对新创企业绩效的影响

（一）资源内聚方式对新创企业绩效的影响

在物理学研究中为了衡量事物构成结构各分子间的相关关系，我们提出了内聚的概念，套用物理学的相关概念，我们对客观事物内部形成因素之间的多边关系也称为内聚。作为一个全新的市场经济体，新创企业首要解决的核心问题就是生存，如何在复杂的市场环境中存活下来，是其首要发展目标。但是新创企业往往没有一个良好的客观环境为其提供生存的根基，激烈的市场竞争，较低的市场存在感，相关资源的欠缺，企业内部构成及制度的不完善，产品或服务的知名度不高等，直接导致企业前期竞争力不强，种种因素对于新创企业的生存问题都不利好。在此情景下，企业只能依赖于现有的无形或者有形资源的高度整合，才能保证企业生存的根基-企业的生产经营绩效的提升，才能保证生存及后续发展。与企业人力资源相关的内聚主要围绕员工的个人知识水平和已有的经历，经验两个方面进行阐述。贝克尔（Becker）的观点认为：人力资源指的是人员的质量，包括人员的知识、技能和能力，而这些来源于教育背景、培训和经验。通过企业内部相关人员的合理调配和整合，结合其工作经历和工作经验丰富程度。对其进行合理的岗位安排和职能分配，从而实现人力资源内聚的目标。根据人才自身工作经验的储备丰富程度的不同，我们将人才具体分为两类；一般经验人才和高级经验人才。在具体的项目实施中，前者虽然具有一定的生产经营经验，但是由于其自身经验的一般性，决定了其只能参与一般项目的具体实施；后者具有高级的经验水平以及丰富的项目处理经验，在项目的具体实施阶段能够引导并指导项目的整个进程和具体实施步骤，可以成为项目负责者或领导者。通过对不同人才资源的有关于其经验的具体分析具体考评，通过差别化的岗位分配，可以实现人尽其用的人才整合目标，同时在具体的生产实践中能够促进企业发展效率和发展成果的提升，提升企业的综合竞争力。

（二）资源耦合方式对新创企业绩效的影响

同类资源由于其自身的向同性可以相互调配，按照资源分类的标准进行不同资源的整合就是资源耦合。在同类资源整合的基础之上，实现不同资源的优化配置，通过彼此间的相互作用，相互协调，存进整体共同发展是资源耦合发展目的。耦合作为物理学概念，指两个或者两个以上系统或运动形式通过各种相互作用而彼此影响的现象（王永初，1999）。从耦合的内涵可看出：作为企业内部的相关资源，其各自之间必定存在某种相关联系，耦合的产生也是基础此种关系而存在的（郝生宾，2009）。资源耦合主要是结合各个资源自身的优劣性，在追求资源利用最大化的前提下，突出资源优势，减少资源损失，提升资源利用效益，进行资源再生重组。在市场化经济环境下，相关的企业投资者一般更看重于企业现有实力以及可预期的相关发展能力，作为一个新创企业，其在发展初期，自身的生存能力以及未来的发展预期往往不够明晰，组织架构不完善，财务制度不明晰，业务发展不可控等等，直接导致了企业只能依赖于自身的资源，主要是资金等现实资源，来支撑后续的发展，相关的投资者也往往不青睐于此类企业，因此自有资金的存量决定了企业发展初期的规模和业务方向。自有基金筹集是企业的主要融资来源，占新创企业融资需求总额的60%左右，主要包括从当地政府或各种社会团体筹集资金、寻求其他的投资者以及内源融资渠道。新创企业创始人及相关创始团队可以面向社会公众进行企业发展的创业资金的招募。外部风险投资是企业发展的重要外援力量，对于新创企业来说，也是其高速发展的重要经济支撑。

【参考文献】

[1]尹苗苗 ， 马艳丽 . 不同環境下新创企业资源整合与绩效关系研究 [J]. 科研管理 ，2014（21）.

[2]陆哲静.徐阳 新创企业融资、创业网络与创业绩效相关研究综述.[J].经济论坛2012（11）：160-162.