新形势下财务会计与管理会计的融合初探

骆娟

【摘 要】随着世界经济的发展，各企业为了实现更快的发展，不断进行变革，以期在日益激烈的竞争中取得更多的优势。顺应这种潮流，我国在新的经济形势下，也要加强企业的各项管理革新。由此，也造成了传统的财务会计已不能适应这样的快速发展。由传统财务管理向采取高科技的技术与手段的现代化财务管理的转变势在必行。财务会计与管理会计的融合即是这次变革中的重点。本文对新形势下财务会计与管理会计的融合的必然性进行了分析，并就两者在企业实践中的融合及策略进行了阐述。

【关键词】新形势；财务会计；管理会计；融合

近年来，为了满足企业发展的需要，我国的会计体系也在不断的发展与完善。在与国际经济的接轨过程中，会计的职能重心已从传统的监督与反映职能向管理与服务职能进行转变，由此也带来了财务会计与管理会计之间关系的变化。

一、新形势下财务会计与管理会计融合的必然性

作为会计体系中的基本内容，在传统的财务管理中，财务会计与管理会计在操作技能、资料处理、以及最终目标等方面都是一致的，但财务会计的工作重在对外，而管理会计则主要对内，这就是两者之间的关联和区别。由于传统会计模式的局限，以往的财务会计与管理会计相关职能并没有得到充分的发挥，这是对财务理论和思维的严重阻碍。而在新的经济形势下，企业管理正走向更开拓的空间，将管理会计与财务会计进行有机的融合，进一步发挥两者在企业管理中的作用，已成为现代财务体系发展的必然趋势。而推动两者融合的因素主要来自两个方面：

（一）内部因素

经济的发展促进了企业的发展与进步，这提高企业的生产效率，各部门之间的联系和交往日益紧密，这种趋势促使财务会计与管理会计在日益紧密的联系中逐渐走向融合。比如，在企业生产需要对相关成本进行控制时，这涉及到了管理会计方面的知识，然而对成本进行控制需要企业的决策管理层对成本效益进行分析，这就需要得到财务会计为管理会计提供业务核算等相关信息的帮助。为实现企业运作的科学性，财务会计与管理会计的融合非常必要。

（二）外部因素

在我国传统的会计体系中，财务会计与管理会计分离的原因主要是由社会化大生产造成的。随着社会经济的发展，尤其进入信息时代和网络时代后，企业面对的社会环境已与以前大不相同，仅靠财务会计已无法应对复杂的财务管理需求。而更具灵活性的管理会计则可通过新的技术和手段对财务信息进行分析整合，满足企业发展的需要。然而，不可忽视的是，管理会计进行信息分析整合的数据全部来源于财务会计，如果没有财务会计的支持，管理会计也无法发挥其在管理职能上的优势，因此，只有将两者进行有机的融合，才能使企业的财务工作发挥最大的作用。

二、管理会计与财务会计在企业实践中的融合

（一）在信息输入方面的融合

管理会计与财务会计都是服务于现代企业、为其发生的经济交易与事项进行归集、记录、运用，并为未来的资金运动提供依据。二者共用一致的原始信息进行财务核算和管理，在工作中存在诸多重叠与交叉。经过多年实践，通过利用财务会计的数据，可以大大促进管理会计的职能发挥，从充分考虑成本效益和推动企业管理效率的角度，为企业的可持续发展进行更科学合理的规划设计。

（二）在控制过程中实现的融合

财务管理在现代企业中已开始发挥越来越重要的管理职能，而财务管理的职能是通过管理会计与财务会计共同作用得以实现的。在企业进行管理控制的过程中，管理会计活动中的成本管理、投资决策、战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计等部分，都是基于财务会计提供的信息数据进行的。由此可知，企业管理中管理会计方法的运用，正是管理会计与财务会计融合的过程表现，二者的有机结合为新形势下现代企业的长远发展提供了切实的保障。

（三）成果表达方面的融合

财务会计与管理会计本身的职能存在很多交叉，因此也体现出企业在对外和对内提供的会计报告内容方面的交叉。尤其是近年来，我国现代企业的对外报告关于企业内部管理型信息的披露越来越多，作为我国企业财务报告的发展趋势，现在的财务告已明显不同于以往。在新的经济形势下，企业财务报告对财务会计与管理会计的界限越来越模糊，而两者的信息交叉更是已然成为企业财务报告的重要内容。

三、财务会计与管理会计的融合策略

（一）树立正确的会计理论观

想要实现新形势下财务会计与管理会计的有机融合，首先要突破传统的会计理论关于会计职能的局限，要认识到财务管理在企业经营中的管理职能，并在此基础上树立新的会计观念，从而实现财务管理对企业经营的有效促进作用。另外，要提升企业会计人员的业务水平，跳脱以往的认为会计只是记账员的错误认识，从建立和完善企业管理会计体系的角度，加强对会计人员的要求，通过引进高素质会计人才和进行企业内部挖掘培训，不断提高会计人员的理论认识、职业道德和相关技能，以全面实现财务管理在企业发展中的重要作用。

（二）采用循序渐进的融合进程

由于对财务会计与管理会计的融合对企业管理的重要作用还没有引起足够的重视，很多企业对两者的融合还没有形成共识。要实现两者的有机融合并在企业管理中发挥应有的作用，必须对二者的基本内涵进行深入的了解，并从中认识到二者的职能、特征，以及在管理中发挥的作用。相关工作人基于深刻的认识和了解，对二者在企业管理中的融合进行循序渐进的过程控制，通过建立相关的管理会计体制和建设组织机构，然后进行相关业务流程的制定和人员队伍的培养，同时对会计数信息的处理进行统筹安排，使二者在财务工作及以企业管理中各个环节进行有机的融合，最终形成良好的整体效果，以此保持企业财务工作的平稳开展。

（三）完善企业会计制度

会计职能的有效发挥离不开完善的企业会计制度在财务工作中的监督指导。企业会计制度可以使会计相关工作有章可循、有制可依。目前，很多企业在管理会计制度的建设方面，由于一些客观和主观原因，还存在诸多欠缺，为保证企业财务管理工作的有效进行，应通过不断完善企业会计制度，明确管理会计人员的权限与职能，从而为管理会计人员对企业财务信息数据的科学分析并为企业经营设计可靠可行的决策方案提供有力保证。

（四）充分利用现代信息技术实现信息的共享

科技的进步和普及为新形势下财务会计与管理会计的融合提供有利的条件。一方面，为财务会计对相关基础数据的收集提供了更多便利。另一方面，为管理会计对数据分析提供了更先进的技术统计手段和模型运算模式。充分利用信息技术的优越性使财务会计与管理会计实现数据信息的共享，能更好的提高企业财务管理效率、引导企业向更长远的目标发展。

【参考文献】

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