分析激励理论在企业管理中的运用

原伉楠

山西省晋城市质量技术监督局

分析激励理论在企业管理中的运用

原伉楠

山西省晋城市质量技术监督局

随着我国社会主义经济建设的不断发展，我国企业已经迎来了一个新的发展阶段。为了能够更好地适应新时代新环境的要求，就需要企业管理人员不断引进先进的管理理念来更新我国企业的管理方法，做到用科学的方法来实现企业的更好更快发展。激励理论是一项已经得到广泛验证可行的科学管理理论，这项理论在我国企业管理中发挥了巨大的作用，为我国的企业发展走科学化道路，走现代化道路，走创新化道路提供了理论依据，也为我国的经济建设提供了良好的理论支持。本文从激励理论的相关概念入手，阐述这项理论在具体的企业管理中的实际应用。

激励理论；企业管理；运用

前言

在企业管理中，科学的管理理念能够保障企业的稳定运营，其管理效果能够直接反映到人力资源管理中，所以科学的企业管理能够促进企业员工的竞争能力。在日常的企业管理中，应该充分调动企业员工工作的积极性，充分运用激励理论的相关理念，促进企业的进一步发展。

1、激励理论的应用意义

科学的激励可以让员工对于企业的满意度得到更好地提升，同时提升员工自身的专业素质，更好地达到企业的经营管理目标。在激励手段应用的过程中，可以对员工自身的行为进行引导，对于一些优秀的员工进行鼓励，对一些能力不佳，不思进取的员工进行惩罚，这样可以更好地对员工进行约束，提升员工工作的主动性和积极性，形成一种由激励所引发的驱动力，不断地推进企业发展。另外，对于企业来说，激励理论的应用也可以更好地对企业文化建设工作进行完善，提升企业核心价值观的普及效果，让企业内部形成良好的凝聚力，提升企业的发展水平。激励理论的应用，可以更好地帮助企业实现对管理水平的提升，更好地保障企业内部工作的效率。对于企业的发展来说，效率和水平是决定企业能否长远发展，能否保持强大竞争力的一个根源性因素。在企业内部员工自身的水平存在差异性，在这种差异性情况下，如何更好地对员工自身的潜能进行发挥，这就需要采取有效地激励来进行实现。

2、激励理论在企业管理中的运用模式

2.1 物质激励模式

企业中的物质激励就是指通过提供物质刺激的方式来鼓励员工积极地投入工作，主要是在这个过程中满足员工的物质需求，属于外在激励模式。这种激励模式通过工资的发放﹑奖金津贴﹑福利待遇等来帮助员工正确认识自己在企业中的价值；同时还存在罚款﹑扣工资等负面的激励方式，让员工及时认清自己的不足并努力改正。为了减少物质激励中的弊端，需要针对不同的群体来制定相应的薪酬管理制度。企业中的管理人员奖金发放的过程应该与企业的经营效益有机结合，同时还需要联系工作人员的岗位考核结果。

2.2 精神激励

在企业发展中，过程型的激励理论对员工的精神激励较为重视，所以，在实行激励理论管理过程中，主管人员要将员工和企业的精神情感相连接，作为工作的切入点。精神激励可以从晋升机会﹑荣誉激励﹑培训机会以及领导的认可和信任等几个方面来进行。首先是企业参照员工的能力，对员工未来在企业中的发展，进行规划和指导，提供一些晋升机会，让员工在心理上感受到企业的重用；其次是企业对于被国家﹑政府或是企业内部评选为优秀荣誉称号的员工，进行贴报﹑网络宣传，让其他员工向他们学习；再次是企业根据员工在工作上的能力﹑专业知识以及文化水平等方面，可为其提供相应的培训机会，从而提高他们的综合素质能力；最后是参照员工的性格特点，进行职位安排，使得员工能够充分发挥个人优势，提升工作积极性，也是在情感上激励的有效方法。员工的评价制度，需要根据员工的实际工作状态为落脚点，并非是完全站在企业经济效益的角度，因为这样会让员工认为自己是企业的主人，才会更加努力工作。因此，对于员工的评估，需要从多方面的角度进行。从社会未来发展的角度而言，我国正处在社会发展初级阶段，企业中知识型的人才越来越多，因此，在精神上的激励要大于物质激励，精神激励将会成为未来企业发展的新方向。

2.3 保证激励机制的公平性

如何保证激励机制的公平性是当前各项管理工作落实的关键所在，在具体工作阶段，很多工作人员觉得自己付出的很多，但是最后得到的少，会出现怨恨的心理。针对工作人员的这一心理，在实践中需要引起重视，对激励机制进行分析，保证其公平性和合理性。企业需要为员工提供公平竞争的平台，各种评选活动都要公开﹑透明，奖金等要合理处置，让员工心服口服。只有让员工感受到公平公正后，才能为企业更好的服务。

2.4 完善企业薪资体系

薪资报酬体系是企业发展过程中的重要体系，同时也是重要组成部分。薪资体系是否完善，对员工的工作积极性有直接性的影响。如果薪资体系不完善，则会直接削弱员工的工作积极性。因此在实践过程中必须对现有薪资体系进行完善，结合工作人员的实际表现，适当调整应用模式。员工具体工作阶段会呈现出不同的差异，要根据表现和工作业绩给予不同的薪资报酬奖励，多劳多得，对于为企业发展做出卓越贡献的员工必须适当给予奖励和帮助。不仅能提升员工自身工作积极性，同时也能起到激励的作用，向表现好的员工积极学习，构成良性循环系统，突出激励机制的最大化作用。

3、结束语

随着我国社会主义经济建设的不断发展，为了能够跟得上时代发展的潮流，我国企业需要不断更新管理思想和管理方法。激励是管理的基本职能，是促进我国企业健康持续发展的重要因素，做好激励工作能够有效提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工在工作不断提高自身潜力，从而提高整个企业的凝聚力，促进企业健康发展。

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