养蚕能人王作海

鲁旭发

(宁南县南丝路集团公司，四川 宁南 615400)

王作海，宁南县新村乡碧窝村一组养蚕大户，40多岁，典型的中年农民，勤劳、头脑灵光，充满活力，全家五口人。2005年开始全身心投入养蚕生产，首先将自己的河边土地全部栽上桑树，到2010年全年养蚕40张，收入7万多元，初见成效。尝到甜头的他，将自己的土地全部种上了桑，还从其他村民手中承包桑园，大干起来。2013年中央1号文件提出，坚持依法自愿有偿的原则，引导农村土地承包经营权有序流转，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营，他在政策上紧跟时代发展，申报了家庭农场，开始聘用工人为自己打工。2016年养蚕收入达到20.95万元，位居全县第6名。2017年养蚕180.7张，养蚕收入37.3万元，位居全县榜首。

在这10年的发展历程中，王作海品尝到了栽桑养蚕的苦与甜。刚开始，一心想大，栽桑、养蚕设施没跟上，一年只能养上3、4批蚕，自己不听从技术人员的指导，随心所欲地处理蚕种，蚕儿发育不整齐，每批蚕拖延时间分成几个小批，结果是蚕大量发病，损失惨重，辛苦一季白干。2015年他痛下决心，自己筹集资金修建了1000m2的养蚕大棚，加之原有蚕房，改善了养蚕条件，养蚕规模也做大了，现在一季可养蚕60张，养蚕收入也大幅度提升，已经发展成为宁南县新型职业养蚕人。

总结王作海的蚕桑发展历程，最重要的是以下几点：

1 走家庭农场规模化发展的路子

王作海过去靠他自己肩挑背托，一季只能养10多张蚕，一季收入1万多，可都是了不起的事了，辛苦一年总收入3～4万元，除去成本，净收入并不高。他抓住国家现有政策，注册成立蚕桑家庭农场，走蚕桑家庭农场的管理模式，将自己从繁重的体力劳动中解脱出来，实现规模效益。现在规模大了，通过聘请劳动力帮助采桑、给桑，支付他们报酬，自己变成了管理者，把好各个重点环节关，自己轻松，收入也大大增加。2017年全年养蚕180.7张，收入37.3万元，扣除支付的工人报酬和生产成本，纯利20多万。

2 不折不扣地落实养蚕技术

2015年夏季，养蚕大棚建成，王作海准备大显身手，一次性在大棚养蚕65张，由于蚕房面积和养蚕用工的严重缺乏，各项生产措施落实不到位，蚕儿发病，单产只有39kg，卖茧时多为次茧，收入大受影响，费力不得好，给了他血的教训。从那以后，他认认真真找原因，认真听技术老师的指导，合理每批养蚕量，大棚饲养量最多一次养45张，并严格消毒措施，坚持增加用工人手，坚持蚕体消毒到5龄5d以上，蚕茧单产和质量一下提高许多。

3 通过自己实际行动得到政府关注与支持

从2015年开始到2017年，他共计流转桑园面积40多亩，并自己建起了养蚕大棚，养蚕规模得到壮大，得到了政府、部门的关注与支持。当地政府为他协调解决各种矛盾、问题，引来了小农水、农发项目等基础设施建设，改善了桑路、沟渠，桑园内安上了杀虫灯，县蚕业部门给他11.5万元的资金进行周转，帮助他做实做

强蚕桑产业。他深有感触的说：“自己想挣钱不能等、靠、要，要主动出手先发展。只有做好产业发展，才能得到政府和蚕业部门的关注，有问题、有困难，政府、公司才是坚强的后盾” 。

4 管理者更需要更好地学习管理技能

王作海是农场主又是管理者，如何用好工，节约成本，产生更多的经济效益，这几年来他一直认真摸索更好的管理模式，由原来的单一用工，到今天的合理用工，充分调动工人的生产积极性。采取合理的奖励机制，从而自己轻松了，挣的钱更多了。

5 走更加规模化、省力化、机械化投入的路子

2017年10月县蚕业部门组织外出学习、参观，他更加意识到，自己必须更新理念，把握时机，依托现代产业园区建设，建设标准化桑园、标准化蚕房，利用现代科技技术及新的管理理念，做好栽桑养蚕各环节技术处理，提高单位面积养蚕量和蚕茧质量，增加养蚕总收益，才能算是一个现代的新型农民，才能更好的当上一个名符其实的新型经营主体。