关于创新思维在建筑工程管理中的应用

刘利超

摘 要 建筑工程管理人员的管理水平决定着整个行业的高度和发展力，在21 世纪，人才是最大的竞争力，人才培养是一个不可忽视的重要课题。我们的建筑工程管理应该拥有一套自己的人才培养体系，用新的思维和管理模式武装管理人员，这样才能有一个高水平的工程管理团队带领企业走向更辉煌的明天。

关键词 创新思维 建筑工程管理 应用

1建筑工程管理创新性思维的必要性

1.1建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要

随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。

1.2建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径

传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。

1.3建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性

我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。

2建筑工程管理的现状

我国的建筑行业自从改革开放以来已经取得了巨大的进步和发展，在工程建设的技术的科研人员和技术人员的不断的创新和技术人员的不断努力中我国的建筑行业正在逐渐进入世界技术先进国家的行列中。由于建筑工程技术的迅速发展和部分的程管理人员思维模式相对守旧等原因，建筑工程管理方面缺还是乏创新性，这致使我国的建筑工程管理相比一些发达国家还是存在一定差距的。

2.1过分依赖个人经验，普遍缺少对工程管理的重视

由于工程管理的领导人物经验相对丰富，所以这造成了基层管理人员对其是十分的依赖，他们不会在自己的经验中发掘新的有利于工程管理的东西。科学的、有效的管理才是关乎工程质量的主要因素，因此工程管理人员在工程的进行中不断地更新管理，随机应变地找到适合工程发展的管理模式才能让工程建设以最好的方式发展。所以，整个建筑工程的管理人员都要切身的发现问题、提出问题、解决问题、总结问题，而不是只等领导的指示，不能认为领导的工作经验就是最完美的，在工作中从来不质疑和发现，建筑工程的管理需要全面高素质的专业人才，管理人员要有很强的质量管理意识。

2.2管理理念与管理方法落后

管理模式的创新是管理概念的创新，只有概念得到创新才能应用到模式中去，只有科学的理念被应用到实际中去才能得到建筑工程模式的创新与发展，才能在根本上有利于建筑工程的发展。现在有些地方的工程建筑还停留在计划经济的年代，传统的管理方式使新时代的工程建设没有得到应该得到的改善。这是技术与时代的脱轨现象，是不利于发展的，智能化、科学化不能被良好的应用是建筑界十分重大的损失。建筑工程的管理必须与时俱进靠近网络化，靠近信息技术。

2.3管理体制的不健全

我国的一些建筑工程单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。有些建筑单位没有明确的健全的独立管理机构，即便是有，也是作用不大，没有一套完整的管理机制。一些管理人员的权利与义务划分不严格，造成了权利的滥用，工程的质量没有落实好，管理人员不清楚自己的任务，当真正的工程事故发生的时候管理人员都尽量推卸责任，没有真正合理的解决方案，这对正常的施工和工程的质量也是有影响的。

3建筑工程管理中的创新性思维

3.1做好组织结构上的创新工作

针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，只有做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建筑工程管理中应用创新思维，首先我们就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。

3.2做到管理理念上的改变与创新

与此同时，在建筑工程管理中还应当做好管理理念上的创新和改变，深刻认识到思维创新对于企业生存发展的重要性，改变传统落后的思维模式，大胆进行管理制度、管理思想以及管理方法上的改进。建筑企业在思想上要对工程管理給予充分的重视，在资金以及技术上提供应有的保障。企业还要将眼光投放于未来的发展，将建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略规划上，结合自身的实际特点，制定出适宜的发展规划，使其能够符合建筑行业的未来发展趋势。

3.3促进管理技术的创新

此外，管理技术上的创新对于建筑工程管理来说也具有重要的现实意义。通常情况下，技术创新主要就是指生产技术的创新，从本质上来讲就是对现有的产品、生产过程以及服务方式进行技术改造或创造的活动。而对于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技术创新包括计算机和网络信息技术等方面的进步，使其能够适用于工程管理需要。伴随建筑行业的迅猛发展，建筑工程的规模逐渐扩大，涉及到的内容也越来越多，这使得传统的网络技术已经不能满足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技术上的创新显得至关重要。在未来建筑行业的发展中应当逐渐使用计算机和网络信息技术进行建筑工程的管理，保证其能够对大量的工程设计图纸、工程技术以及工程管理资料等相关素材资料进行及时、有效的分档归类，建立相应的技术文档，并且可以借助于网络技术将这些信息进行资源共享，提升建筑工程的管理效率，保证建筑工程的顺利开展。

3.4做好人才的培养工作

最后，还要做好人才的培养工作，培养更多具备创新思维的高素质人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上决定着建筑企业的发展成效，并且当今建筑行业的竞争从某种角度上来说就是人才的竞争，这使得建筑工程管理人才的培养始终都是诸多建筑企业所关注的重点内容。在未来的发展中，建筑企业应当构建出一套完整的建筑工程管理人员培养体系，采用全新的思维模式和管理方法来进行建筑工程管理人员的培训和提升，通过企业和个人的努力来构建一支高水准的建筑工程管理团队，推动企业的持续进步与发展。

4结语

建筑业在经济的不断发展中的兴起，反过来建筑业对国家的经济建设也作出了巨大的贡献，在人民的生活水平不断提高的过程中对建筑的要求越来越高，建筑质量要想不断地得到提高必须从最根本的管理制度做起，管理行业的的不断的创新和发展是建筑质量得到保障的前提。建筑行业的稳步向前也是城市建设成功的体现，人员与技术的创新结合机构的创新是建筑企业的长远发展和建筑业的顺利发展的保障。