新松公司商业模式创新对制造企业转型升级的启示

刘隽

企业可以依托现有资源、分析和优化有关环节，精心创新商业模式、驱动企业转型升级。

进入21世纪的2017年，世界经济更加复杂多变，不可预见和多样性的挑战愈加严峻复杂。国内企业正处于转型升级的关键阶段，企业转型升级呼声愈高就更加需要实践引导。在被称为“全球经济竞争制高点”的制造业，人们更寄望于已成为世界各国争相发展的战略高新技术产业、被视作20世纪最大技术发明之一的机器人，能够改变传统制造模式、促进制造业企业从人口红利向技术红利转型升级。但机器人企业自身又如何转型升级呢？

从新松的案例可以发现，机器人企业转型升级可以从以下几个方面实践：

1.商业模式的创新动态地、系统地贯穿于企业从开发、研发模式、制造方式到营销、流通体系等企业经营管理的各个环节，每个环节的创新都是对企业全部价值活动的有效整合。企业可以依托现有资源、分析和优化有关环节，精心创新商业模式、驱动企业转型升级。

2.立足本企业、总览产业全局，纵向深挖产业链条、横向拓展发展空间，优化规模经济、范围经济，确定创新或转型升级的重点是优化产业链条的某些环节还是全产业链发展或完全转型重塑商业模式，一方面需注意辨别、降低价值链各环节中的风险或转移风险，另一方面则应尽量整合资源、寻求强强联合以共同发展。

3.洞察经济、产业发展的趋势并顺势发展、凭势弄潮。作为产业经济中的微观组成分子，任何一个企业的商业模式创新，都需要研究并利用外部发展方向，大势观澜、占有先机、顺势而为，才可能在百舸争流中脱颖而出；如果盲目创新、主观武断地转型，难免颓败。

4. 充分利用科技红利升级。在人口红利时代远去时，充分利用科技红利，大量使用智能机器人代替人工生产，将给制造业转型升级带来新的发展空间。

5.充分利用政策红利、获得更多资源与支持，借力发展。为促进经济发展、优化产业结构，中央及各地政府在不同时期、针对不同行业会有一些政策优惠和倾斜。明智的企业会积极主动研究政策、申请政府资源和支持并利用政策导向借力发力，争取政府的政策红利，为企业的转型升级获取更多资源和外部支持。

在转型升级的不断探索中，新松的营业收入也不断增长。2016年度新松公司年报显示：2016年度实现营业收入203，348.10万元，比上年同期增长20.65%；归属上市公司股东净利潤41，077.36万元，比上年同期增长4.04%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为27，427.23万元，比上年同期增长16.79%。

新松公司的商业模式创新为未来制造业更高更好发展提供了一种可能的路径。我国制造企业的转型升级，可以在本企业对现有资源和市场竞争态势把握的基础上，借鉴新松公司的商业模式创新路径，思考、设计适合本企业的、创新的商业模式。