电力企业物资集约化管理研究

钟雪+马春燕+杨秀峰+吕双英+刘昭荣+李萍+米盛宇+王丹+王志刚

摘 要：电力企业原有的物资经营管理弊端凸显，而集约化管理模式能够帮助电力企业实施物资标准化、集中规模采购及统一仓储配送，从而切实降低采购成本并提高经济效益，这就意味着未来物资经营管理从粗放型向集约化发展将是电力企业改革的主要方向。

关键词：电力物资；集约化；管理

引言

所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。

一、电力企业物资集约化管理的优势

1.1节省电力企业的成本

在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。具体地讲，在集约化管理模式之下，可以通过科学的采购形式，有效地节省物资采购时间，避免电力物资市场价格因变动引起的成本增加问题，在整体上节省了电力企业的运营成本。此外，科学地实施电力物资集约化管理方法，不但能够节约电力物资采购成本和交易费用，还能在一定程度上节约和控制电网建设工程的电力物资费用。

1.2保障电力物资的质量

实施电力企业物资的集约化管理，可以保障电力物资的质量，尤其是在电力物资采购管理过程中，还能获得丰富的电力物资供应商资源和物资信息。比如说，在物资采购管理的过程中，采用集约化管理方式对物资采购进行集中化和批量化管理。当然，在实际工作中，为了在物资采购市场中获得相应的竞争优势，电力供应商势必会更加重视电力物资的产品质量和技术、售后服务水平。不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障。

1.3减少资金的占用问题

对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益。

二、电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题

电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题包括以下几个方面：第一，在电网企业物资集约化管理中缺乏相对完善的管理模式。在大多数电网企业物资的集约化管理中，大部分都是由于缺乏相对的管理模式，从而导致物资集约化管理得不到有效的实施。这种情况主要体现在：（1）由于管理模式的不完善，在电网企业的物资储存和采购以及物资的使用方面，起不到有效的管理作用。（2）由于管理模式的不完善，导致在出现各种问题的时候，企业中的管理人员就相互的推卸责任。第二，在电网企业物资采购中方法过于单一。电网企业的物资采购，大部分是原始的人为采购，这样就浪费的大量的工作时间，从而导致采购工作的效率降低。还由于在采购的过程中，无法正确的判断物资的数量和企业的需求，最终影响的电网企业的生产。第三，电网企业物资集约化的管理得不到领导的重视。在电网企业中，由于电网企业中的领导不重视物资的集约化管理，从而导致了集约化管理得不到有效的实施，以至于在管理中忽视了与其他部门的整体性管理，阻止了电网企业物资集约化管理的进行。

三、电网企业物资集约化管理的有效途径

电网企业物资集约化管理的有效途径主要表现在以下几个方面：

3.1在管理中要建立统一的电网企业物资的管理体系

要想电网企业真正实施物资集约化管理，必须建立统一的物资管理体系，其中管理体系是一种支撑，统一的电网企业物资的管理是集约化管理的基础。集中、统一、精益、高效是核心。明确不同机构的职责，完善企业内部的设置，加强物资的基础管理，提升物资保障的效率。制定合理的电网企业物资集约化管理的各项规章制度和集约化管理的管理方法，完善物资管理的操作流程及实施的细则。

3.2要对电网企业物资的需求进行计划的管理

电网企业物资计划工作是前提，只要抓住电网企业物资的需求计划，突出物资需求计划的全面性管理。从制定分级采购目录到编制物资需求计划的创新，最后实现从内容到管控的全面有效的管理，从而改变以往从项目实施阶段才编制物资需求的计划的状况。同时还要编报计划的准确性要进一步提高。

3.3要对电网企业物资进行标准化管理

首先加强组织协调标准的编制，成立专门的物资标准化的机构，综合考虑区域化和标准化，确保物资采购标准的先进性、经济性和通用性。还要加强标准编制实施的进度，遵循统一的原则，建立统一物资采购体系。

3.4创新电网企业物资的集中采购策略

坚持实施集中采购，依据有关的法律法规和制度，不同的物资采用不同的采购方式，通过专业化操作流程，真正实行采购、管理和执行的分离。

3.5要对电网企业物资进行信息化的建设

将物资信息化的系统功能进行整合拓展，顺应市场竞争的格局，利用一体化的平台数据的级联，最终实现集团化的管控。

3.6要对电网企业物资进行监造和质量的抽检管理

统一监造的管理体系要尽快统一建立，完善管理制度，健全机构，加大抽检力度，监造信息网络要加快建设，从而实现信息共享。

3.7电网企业物资合同履约的管理

根据不同物资的采购模式和类别，要制定统一物资的合同范本，加强合同双方约束力，提高合同准确性。

3.8电网企业物资统一配送的管理

根据管理模式的变革，建立全过程配送的管理模式，全面覆盖物资的“配、送和接”，建立物资库存的信息化平台。

3.9对电网企业物资管理进行考核与督查

在物资集约化管理过程中，要建立全过程的考核评比体系。制定有效的考核办法，其中主要把考核物资计划的准确性和全面性、电网企业物资的标准化的应用情况，执行集中采购结果情况等等作为重点，将相关的业务指标列入企业年终的考核。还要建立起完善的督查制度。

四、结束语

总而言之，在现代化建设过程中，物资管理的集约化是当前社会经济发展的主要方向，认真分析并应用集约化管理具有积极的作用和意义。在电力企业的发展过程中，做好物资集约化管理至关重要，不但能够提高电力企业的物资管理水平和物資利用率，而且能够提高电力企业的社会效益、经济效益和生态效益。不管怎么说，作为电力企业的管理人员，需要高度重视物资集约化管理，及时处理管理过程中存在的问题，同时要不断创新思想，改进管理方法，将电力物资集约化管理措施落实到位，从根本上实现电力企业物资集约化管理的可持续发展目标。

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