地勘单位内部管理水平与经济效益提升方法研究

董晨光

[摘要]文章分析了地勘单位其管理经营特点，同时阐述了地勘单位内部管理水平与经济效益提升方法及措施，最后总结了内部管理对地勘单位的重要意义。旨在提升地勘单位内部管理水平，达到提高经济效益的目的。

[关键词]地勘单位；内部管理；经济效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201720215

1地勘单位内部管理概述

地勘单位内部管理指的是企业内部具有综合管理，协助总经理确定管理决策，完成企业人力资源及风险评估等职能的管理部门，其直接隶属于主管行政的副总裁。近年来，随着社会经济的不断进步与发展，地勘单位的经济却不容乐观，其内部管理作为地勘经济发展战略的重要组成部分，其目的就是最大效益地发展经济，但由于其管理上的薄弱，导致地勘单位的经济效益一直处于下滑的阶段。

2地勘单位其管理经营的特点

21地勘单位整体经营模式是：人才—市场—企业经营

首先，企业的经营中人才是基础，所以地勘单位应注重地勘专业人才的技术水平。其次，地勘单位的市场是关键，没有良好的市场和相应的市场机制，就无法确保市场的正常发展，最终导致企业经济无法得到提升。最后，人才与市场都有的前提下，经营管理是王道，由于地勘市场存在许多不确定因素，如果没有相应的应对措施，地勘单位只会止步不前，无法发展，只有通过企业内部的自我经营与管理，通过对企业各部门工作进行合理的规划，并与其他企业协调市场内部价格与运营规则，确保市场机制的运行，再根据企业的项目内容进行利润核算，合理安排各部门工作。

22单位管理分工明确，相辅相成

为避免经营管理过程出现利润分散的情况，地勘单位一般实行一个法人多个资质的经营模式，通过对企业内部员工进行合理规划与明确的分工，管理层人员负责整体的经营效益，作业层人员负责整体的施工，相互辅助与制约，这样可以使企业经营得到有效的发展，避免意外发生，降低经营风险。

23人才质量进行评估与考核

地勘单位经营管理过程中，人才质量是重点，可以通过考核的方式对各部门员工的工作质量和工作态度进行一定的评估，并将考核结果作为员工奖惩的依据。

3提升地勘单位内部管理水平与经济效益的方法及措施

31地勘改革与管理水平共发展

为了提高经济效益，地勘单位只有将体制改革与内部管理相结合的方式，推动生产力的不断发展，达到提高效益的目的。每一项改革的发布，都需要管理来执行，只有相辅相成的勘单位才能够走向美好的未来，同时加强对内部管理观念的转换，学习现代化的管理手段。

32完善管理机制，加强决策职能

改革是一个不断地发展与自我完善的过程，因此，想要完成地勘改革，就要先学会健全自我机制，只有在机制健全的情况下，才能学会约束和管理机制，例如对财务部门的管理与监督等，同时需要学会控制管理工作的决策职能，内部管理工作的根本就是通过对企业各部门进行果断而理性的管理为企业在竞争中取得最大的利益，所以只有加强内部管理工作的决策职能完善管理机制，企业才能更加稳步发展。

33建立质量管理体系，提升人员战略意识

企业发展过程中，管理者的水平和思想是企业发展的关键。提高管理水平首先要对相应的管理者的管理意识进行基本的强化，然后就是以认真严谨的工作态度为前提，通过建立质量管理体系，制定相应的质量管理规定和制度，明确岗位工作和相应职责，同时为了提高企业经济效率，可以通过提升工作人员的战略意识明确企业发展目标，将企业内部管理信息及数据进行整合和分析，最后构成整个质量管理体系的框架，再将具体的工作进行安排，使得内部管理制度被应用起来，保证了基层工作的生产秩序与工作环境，规范了相应的工作管理，使经济效率逐步提升。

34强化法律意识，降低经营风险

对于地勘单位，光有技术和管理，没有相应的法律法规是不可能使经济效益有所提高的。由于地勘单位在工作中都要与合作单位进行合同签约，如果管理人员不懂法律，极有可能导致合同管理出现混乱，引起不必要的经济纠纷，造成企业的财务亏损。为降低企业经营的风险，地勘单位的管理人员、业务人员及财务人员必须要懂得应用法律法规。地勘单位可以通过组织学习和培训财政纠纷等方面的法律及企业经营风险评估等方面的经济测评，对其进行基本的培养以及对经营风险进行更为精准的评估。

35人力资源是关键，加大考核考勤工作

要保证地勘单位内部管理水平有所提升，就应当对管理人员的专业性进行培训和检查。为使管理工作正常和顺利地进行，首先要对管理者的领导能力和决策能力进行考察，进而根据实际情况进行相应的培训。其次对于地勘技术人员应当大力考察相应的专业技术，保证施工的安全性，根据其技术水平状况进行合理的工作安排。为提高经济效益，地勘单位可以实行部门责任制制度，防止出现偷奸耍滑的事情发生，应加强对考勤考核等工作的管理，对于公司的经济发展每位员工都有相应的责任和义务。

36树立良好企业形象，创新企业发展观

地勘单位的经济要想发展，就要树立科学的发展观，经营管理的手段就要有创新性，唯有创新的思维才能带动科学的发展。所以，创新管理思维是地勘单位的首要任务。创新管理工作下的决策是创新管理工作的体现，只有领导的决策实用且有所创新，管理工作才能进行得更加明确同时合理地决策，可以与企业产业的发展方向相结合，通过树立良好的企业形象，扩大影响力并不断地改进和完善管理手段，使得企业在公众面前有一个良好的经营市场。

4结论

综上所述，随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国的社會经济也在不断地提高，这就给地勘行业带来一定的压力与挑战，尤其是地勘单位的经济效益如何提高也是一个重要的问题，本文通过对地勘单位经营管理的特点进行分析与探索，提出几点提升内部管理水平的方法与措施，以达到提高地勘经济效益的目的，为地勘单位今后的工作提供参考与借鉴，为地勘事业的发展提供可靠的保障。

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