信息化在建筑工程管理中的应用探究

朱海忠

摘要：经济水平不断提高的背景下，我国加大了建筑工程的建设力度，为推动社会的发展提供有利的保障。然而，部分企业的综合实力存在问题，导致出现管理漏洞。建筑工程项目的复杂性在当前越来越突出，，需要借助于各类先进技术手段进行建筑工程管理的创新，其中信息化技术的运用就是比较重要的一环，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行研究。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

1建筑工程管理中信息化应用价值分析

1.1优化管理流程

因为建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相关管理内容必然也就越来越多，造成其管理流程较为混乱，如果在前期管理计划制定前得不到较好分析，进而也就很可能会带来一些较为明显的问题和隐患，导致其管理流程较为混乱，难以发挥出高效管理效能。借助于信息化管理技术手段能够实现对于管理流程的优化，利用相关软件构建合理的管理计划和方案，确保其相应管理流程较为合理流畅，进而也就能够有效规避可能出现的各类隐患问题，对于提升建筑工程管理能效发挥出了理想的作用效果。

1.2管理成本的降低

在建筑工程的管理信息化当中，利用现代计算机技术以及网络技术，针对建筑工程施工过程具备较强的个别性、流动l生以及复杂性的特征，利用更为周密的施工计划设置，推动人力、物力以及财力之间更为良好的配合，在最大程度之上发挥出它们所具备的功能，利用资源共享以及优势互补之类的方式提升资源所呈现的使用效率。对工程管理信息化的应用，可以有效的提升工程施工效率、施工质量，同时降低成本投入，为企业呈现出更好的社会效益以及经济效益。

2信息化在建筑工程管理中的应用中的问题

2.1信息化管理软件操作复杂

从当前建筑工程企业信息化管理来看，管理水平偏低，财务管理和建筑工程项目管理等软件业务单元信息化比较孤立，并非集成化，系统扩展性差，造成系统间的数据难以实现共享。此外，信息化管理软件操作复杂，使得工作人员未能正确的应用信息化管理软件，从而降低了建筑工程信息化管理的效果。

2.2认识依然存在偏差

现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。

2.3信息化意识欠缺

虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1信息化管理意识的提升

若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为積极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。

3.2完善信息化管理平台

建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。

3.3结合实际需求，简化软件功能

建筑企业在建设项目时，因为增强软件运用的效果，应当结合实际需求，简化软件功能。建筑施工企业结合自身的实际需求，通过重新编写信息管理软件，将信息管理软件设置为完整版与精简版。对于精简版而言，将简单作为模板的主线，尽管一些中国小企业并不具备有关专业的人才，那么，针对此情况，应当在网络上搜索与自身需求的图表比较相近的作为模板，然后直接套用即可。对于资金相对雄厚的企业，应该选用完整版的信息管理软件，当然，还要重新调整完整版软件的功能，对各项功能进行梳理与分类，最终达到提升信息化管理软件的目的，为建筑工程企业实施信息化管理奠定良好的基础。

3.4制定和统一相关规范

为了促进建筑工程企业信息化管理工作能够顺利和有序的开展，为提高工程的质量提供坚实的保障，也能够从整体上推动建筑工程企业的可持续发展，应该通过制定和统一相关规范，对信息化管理实施强化与创新，为建筑工程信息化管理的强化与创新创造良好的条件。对于部分大型建筑企业而言，应当起到带头的作用，根据实际情况制定行业统一的信息化管理标准与规范，建筑企业在开展信息化管理工作过程中，无论是企业间，还是企业的不同部门间，均应遵循统一的规范标准，确保信息化管理工作更为标准化和规范化，最终使得信息化管理工作的质量与效率都有明显的提高，降低信息输入时重复性问题再次发生，也在一定程度上，提升了不同部门之间不同数据间的关联性。

3.5加强管理人员培训指导

对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员的不断培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容，也需要加强不断教育。

4结论

在建筑工程企业和建筑项目越来越多的条件下，随之而言问题也增多。当前，正处于信息化时代，信息化的迅猛发展促进了社会的高速发展，也使得人们的工作更为简便，工作的准确率越来越高。建筑工程企业在建设项目过程中，为了保证工程的整体质量，获得更多的经济效益，也能够在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，一定要对建筑工程信息化管理予以高度重视，然后采取合理的措施对信息化管理加以强化和创新，从根本上提升建筑工程管理能力。