企业人力资源管理中存在的问题与对策

李振涛

摘要：随着我国经济的不断发展，企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，市场环境的竞争也日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争环境中取得生存和发展，就必须不断提升自身的竞争力。在现代企业中，人力资源管理作为企业管理的核心内容，对于提升企业的生产效率有着重要的意义，从而提升企业的市场竞争力，然而，在现代企业中，人力资源管理还存在着一些问题制约着企业管理水平的提升，为此本文将对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出相应有效的解决对策。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

随着高新技术企业的不断出现，市场的竞争环境越来越激烈，人力资源管理作为企业的核心管理也迎来了巨大的挑战，人力资源成为了企业在市场竞争环境中的关键资源和核心价值，在新的经济时期，企业必须要认识到人力资源管理的重要性，只有不断对人力资源管理进行完善和创新，才能够满足现代企业的发展需求，让企业在市场竞争中立于不败之地。然而，目前在企业的人力资源管理还存在着一些问题，制约着企业管理水平的提升，也阻碍了企业的发展，为此，笔者将对企业人力资源管理中的问题进行分析，并提出一些有效的解决对策，以期不断提高企业人力资源管理的水平。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理的理念没有转变

虽然目前很多企业都认识到人力资源管理的重要性，但是在实际的人力资源

管理中很多管理者并没有把理念转变过来，还使用的是传统的管理的理念，这种管理理念已经适应不了现代企业发展的需求，也没有跟上企业战略管理决策的变化。还有的管理者并没有清楚的认识到人力资源管理的作用和职能，只是简单的认为是一般的人事管理，这样是非常不利于人力资源战略的形成与实施。另外，在人力资源管理中，由于管理人员的理念陈旧，在决策上大多数都是利用经验来进行判断，缺少必要的数据作为依据，这在大数据时代和信息化时代是行不通的，很容易就会做出错误的决策，从而影响到企业的发展。

（二）人力资源管理体系落后，用人机制不合理

目前，还有很多企业的人力资源管理体系相对比较落后，跟不上时代发展的步伐，现代企业要求更加个性化和精益化的人力资源管理，更看重的是员工的自身价值，因此，人力资源管理体系必须要改革才能满足现代企业发展的需要。另外，还有部分企业在用人机制上还用着传统的思维，将论资格排辈份作为人才选拔和任用的重要依据，导致在人才选拔的过程中做不到公平公正，并没有采取民主公开的原则。用人机制的不合理，就会导致企业内部的职权分化不合理，有的岗位职权过大，有的岗位默默无闻，给企业的发展带来许多难题。

（三）人力资源管理信息化程度不足

随着信息技术的不断发展，信息技术在各行各业中都得到广泛的应用和发展，也促使了各行各业都取得了一定的发展。然而，在企业人力资源管理中，信息化的程度并不高，很多管理工作依然停留在人工阶段，这主要是由于企业的管理者对于人力资源管理信息化不够重视。信息时代的到来，使得企业要依靠大数据等系统来对人力资源的信息进行处理和分析，从而为决策者提供依据，然而很多企业并没有认真是了解和掌握这个系统，也没有认识到其重要性和价值所在，因此，企业人力资源管理信息化的程度普遍不高，严重影响了人力资源管理的效率。

（四）人力资源管理人员的综合素质不高

目前，企业的人力资源管理也在顺应时代的变化而在不断的改革和创新，对人力资源管理人员的综合素质也提出了更高的要求。然而，在企业中还是存在很多管理人员的综合素质跟不上人力资源管理改革的步伐，满足不了现代企业人力资源管理的需求，制约着人力资源管理工作的顺利开展。人力资源管理人员的综合素质不高主要体现在专业技能和业务水平不足，现代企业的人力资源管理所涉及到的专业非常多，管理人员要具备有较强的数据挖掘能力和分析能力，还要精通计算机专业知识。另外，还有的人力资源管理人员认为人力资源管理就是管人事的，只是简单的负责招聘罢了，不需要懂得太多的专业技能。

二、完善企業人力资源管理的对策

（一）转变人力资源管理的理念

随着信息化的不断发展，信息时代的到来使得企业人力资源也在发生着变革，然而传统的人力资源管理理念已经满足不了信息化时代的人力资源管理和发展的需求，这就要求人力资源管理者要转变人力资源管理的理念，不断引进新的管理理念，从而促进人力资源管理的发展。要转变人力资源管理理念，首先要打破传统的管理理念，例如，一些不涉及到企业核心业务的管理可以采取外包的方式进行人力资源管理，这样可以有效降低企业的管理成本，还能提高企业人力资源管理的效率。另外，企业还应加强人力资源管理以业务为导向的意识，不断提升人力资源管理的水平，从而为企业谋其更多的利益，提升企业的核心竞争力。

（二）优化人力资源管理的体系

针对大多企业人力资源管理体系落后的问题，企业可以通过优化人力资源管理的体系和完善人力资源管理的模式不断提高人力资源管理的水平，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。首先，企业必须科学合理的对人力资源进行规划和统筹，根据企业内部员工的特点，实施个性化的人力资源管理，重视对员工的情感和价值的关注，使员工在企业中获得成就感和满足感，才能留住人才。其次，不断完善绩效和薪酬制度，结合企业的实际情况和员工的能力，设计出更加科学合理的薪酬制度和绩效考核制度，同时还要不断强化企业内部的激励制度，充分调动员工的工作积极性，为企业贡献出更大的力量。最后，要加大信息化的建设力度，不断提升人力资源管理的效率。

（三）完善人力资源信息化管理系统

随着信息技术不断被应用到人力资源管理中，人力资源管理的水平和效率都得到了一定的提升。但是，很多企业的人力资源管理信息化的程度并不高，对人力资源信息化管理系统的认识和掌握并不足。因此，企业还要不断完善人力资源信息化管理系统，最大程度上的发挥人力资源信息管理系统的作用。在实际的工作中，企业的管理者提高对人力资源信息化管理系统的重视程度，加大对人力资源信息化管理系统的建设力度，同时还要不断加强与系统开发商之间的联系和沟通，对系统的功能和操作进行改进，从而不断满足企业自身的需求。

（四）建立一支综合素质高的人力资源管理队伍

现代企业要想提升人力资源管理的水平，离不开一支综合素质高的人力资源管理队伍。因此，企业要不断加大对人才的引进力度，引进一些具备现代企业人力资源管理专业素质的队伍。同时，还要加大对原有管理人员的培训力度，通过培训不断提高管理人员的专业水平和业务能力，特别是数据分析能力。另外，还要不断提高管理人员的意识，让其认识到人力资源管理的重要性，是提高企业核心竞争力重要途径。

小结

总之，只有不断对人力资源管理进行完善和创新，才能够满足现代企业的发展需求，让企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]曹继磊.浅析企业人力资源管理现状及改善对策[J].人才资源开发.2017（04）

[2]温瑞功，王玉洁.人力资源管理变革在大数据时代企业的分析[J].现代经济信息.2017（02）endprint