浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响

卢静

摘要：人力资源是影响企业核心竞争力的重要因素。企业要想提高经济效益就需要根据现代化企业的要求，与时俱进，加强人力资源管理。通过优化人力资源管理，可以有效提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中得以稳健发展。

关键词：人力资源管理；经济效益；问题；发展

一、导言

不断发展的市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分而自由的竞争之中去，竞争的核心最终就是人才的竞争，人力资源管理部门无疑将成为企业决策者最重要的智囊团，因此，优化人力资源管理，对于企业提升经济效益，实现可持续发展有着长远的现实意义。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

（一）人力资源管理的最终目标是实现企业经济效益的最大化

实现企业经济效益最大化是现代企业管理的目标，人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分，它的目标也是这个。人力资源部门（人事部）招聘人才、培训人才、制定薪酬等是为了提高企业的经济效益，主要表现形式是为企业输出人才、制定相应的人才培训计划等，用来帮助企业提高核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（二）人力资源管理的好坏能够影响企业经济效益的高低

在企业生产经营活动中，人力资源是其中一项特殊的资源，人力资源配置好坏，直接影响到企业内部其他资源的使用状况，影响企业经济效益的高低。有效的人力资源管理，会提升员工工作效率，增加企业产值，这是人力资源管理对企业经济效益的具体表现。当人力资源管理制定的各项规章制度以及激励政策与企业整体组织建设、运营效率能够统筹兼顾、均衡发展时，就能够提升员工工作效率，增加企业人力资本存量，此时，人力资源管理对于企业经济效益就是正效应。

三、企业人力资源管理现状

（一）对人力资源管理工作认识不科学

在市场经济深入改革和发展的影响下，很多企业的管理模式不断进行调整，优化配置企业内部资源是科学、合理管理的基础工作，但是，一些企业受到传统管理观念的影响，对人力资源管理工作认识不够科学、全面，影响了人力资源管理水平。很多企业为了获得更高的经济利润，往往将管理重点放在市场开发、产品推广等活动中，而对于人力资源管理工作重视不够，甚至通过降低员工福利来减少经营成本。一些企业领导认为员工不出现违法乱纪行为，顺利完成规定任务，人力资源管理工作就到位了，而没有对人力资源进行更加科学、全面的规划和利用，导致人力浪费，人员流失，增加企业管理成本。

（二）管理体系有待进一步完善

人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的方方面面，对管理体系的要求较高，尤其是集团公司管理工作的重点。根据相关调查发现，我国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较为落后，人力资源管理部门的工作较为单一，往往将人才录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合企业的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，没有建立完善的人力资源管理体系，难以真正发挥人力资源管理效率，导致人力资源管理与企业的战略发展规划发生脱离，影响企业长足发展。

（三）对职工的教育培训重视不够、方法单一

在人力资源管理工作方面，很多企业往往对于职工的教育培训重视不够，方法单一，培训缺乏系统性，不能够与管理知识、技术创新进行有效的融合。面对日益严峻的竞争市场，和不断更新换代的信息技术，单位对职工缺乏有效的教育培训，不利于优秀人才的培养和储备，人才成长滞后，难以满足现代化企业发展需求。

四、优化人力资源管理，提升企业经济效益的措施

（一）调整结构，创新人力资源管理模式

企业要从自身的竞争优勢来源角度设计与评价人力资源管理工作，结合本企业组织能力建设，将人力资源管理纳入整体战略部署，调整结构，创新人力资源管理模式，实施战略性人力资源管理。通过建章立制，人力资源管理部门能够直接参与企业的战略决策，在明确的组织战略前提下，与运营、财务、生产、研发等部门协调合作，针对企业内部和外部环境制定实施人力资源管理策略，推动企业总体战略目标的实现。

（二）结合企业实际，开展人力资源外包工作

随着全球外包服务和信息化产业的不断发展，企业可以把人力资源管理中一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，本企业的人力资源管理部门可以把更多的精力用于人力资源战略规划和开发、人力资源信息系统建设、薪酬体系建设以及其它一些涉及企业机密的事务上，从而降低企业人力成本，提高企业的经济效益。

（三）实施绩效管理，建立健全薪酬体系与激励机制

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一，做好绩效管理，不仅可以提升企业的绩效水平，还可以为薪酬的发放、人员的配置和甄选，建立健全薪酬体系提供依据，并帮助企业更有效的实行员工开发。在实施绩效管理的过程中，企业可以更好的了解员工在工作中优势和不足，进而帮助他们提高和改进绩效。结合绩效考核的结果，主管部门可以帮助部门职工结合自身特点制定绩效改进计划和职业生涯规划，人力资源管理部门也可以依据考核结果有的放矢地制定培训计划，有效的进行员工能力开发，从而实现企业和个人的共同发展。

优化人力资源管理，企业还要在明确自身基本现状与战略目标的前提下，通过开展员工工作分析、职位评价，内外部的薪酬调查，整体薪酬结构设计，薪酬预算与控制以及薪酬体系再评价等工作，形成内部公平、外部竞争、总体成本控制的薪酬管理体系，通过将物质激励与精神激励相结合，将员工的工作与福利待遇、晋升等相挂钩等措施，进一步完善员工激励机制，不断提升人力资源管理效率，促进企业经济效益提升。

（四）重视人才发展，做好职工教育培训工作

从战略性的角度对待人力资源，对人力资源进行科学投资，做好企业员工的教育培训工作，保证企业员工的知识与技能与时俱进，使其能够在企业竞争中发挥重要作用。尽管企业对员工培训需要进行投资，但是通过培训能够使人力资本的存量增多，使普通的人力资源发展成为高级人力资源，让员工随着企业的发展而进步，不断挖掘自身的潜能，更好的为企业做出贡献。做好企业培训，强化员工的知识与素质，有利于保持企业员工队伍的稳定性，促进企业长远发展。

五、结束语

综上所述，人力资源管理与企业的经济效益密切相关，人力资源管理水平的高低会影响企业的经济效益。因此，企业要重视人力资源管理，提高企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1]人力资源管理专业知识与实务 董克用 朱勇国 2013年5月

[2]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，02：176+178.endprint