房地产企业在建筑工程项目中实施精细化管理举措论述

张海呈

摘要：房地产企业为了确保建筑工程项目能够顺利、有效的开展，就要摒弃以往粗放型的管理模式，采用先进的、高效的精细化管理，确保建筑工程项目能够按部就班、有条不紊的完成。本文主要对精细化管理进行了详细的阐述，并对建筑工程项目的管理现状进行了分析，从而采用有效的精细化管理对策，促使工程项目管理朝着科学化、现代化、精细化的方向发展。

关键词：房地产企业；建筑工程项目；精细化管理

1.精细化管理的相关概论

（1）精细化管理含义

精细化管理主要是基于专业化、系统化之上，通过信息化、数据化的方式来满足客户的需求，如此既能够提升管理的效率，还能增强房地产企业的核心竞争力。精细化管理能够将企业运营过程中相关环节进行细化，能够将各个管理目标进行相应的分解，促使其更加的具体化、明确化、程序化。安排专业的管理人员对接每项具体事宜，避免管理过程中出现职责划分不明，及推脱责任等不良现象。精细化管理不仅会涉及宏观管理，还会开展相应的微观管理，这就需要企业所有的员工都能够积极的投入到精细化管理中，确保管理能够高效的开展。

（2）精细化管理内容

精細化管理涉及的内容方方面面，并将其贯穿于房地产企业的整个经营发展过程中。当前房地产企业在建筑工程项目中实施精细化管理涉及的主要内容有：明确规范要求、管理流程控制、明确审核过程、了解分析过程、细致规划过程。

2.房地产企业建筑工程项目管理现状

当前我国市场经济呈现蓬勃发展的态势，因此房地产企业也发展的如火如荼。然而我国房地产业起步的时间较晚，很多的中小企业发展的还不够成熟，相关的管理机制也不够的健全，促使建筑工程项目在管理过程中存在诸多的弊端：①企业在建筑工程项目的管理中更多的采用粗放型管理模式，而且管理过程极不规范；②部分房地产企业内部管理机制不够健全，更多的都是强制的管理方式，难以确保工作人员能够积极地面对工作；③房地产企业内部管理人员职业素养不高，专业水平良莠不齐，难以开展科学的精细化管理；④对于工程项目成本没有进行合理的控制，在关键的环节克扣费用，对于材料的选择、应用的环节不够重视，最终导致工程质量出现问题。为此房地产企业在建筑工程项目中开展精细化的管理模式势在必行，继而推动企业管理水平、经济效益得到显著提升。

3在建筑工程项目实施精细化管理对策

（1）项目成本精细化管理

近年来建筑行业有了突飞猛进的发展，大大小小的建筑工程在城市的各个角落拔地而起，房地产企业异军突起促使建筑工程项目得到了有效的发展。然而随着建筑工程项目规模的不断扩大，导致项目成本核算工作出现多种的弊端。房地产企业如果想要促使项目成本的控制水平获得显著的提升，不仅要对成本控制给予高度的重视，还要对管理理念进行不断地优化与创新，同时还要对成本控制工作形式进行相应的更新。不管实在项目管理的工作形式上，还是在管理思想观念方面都要实施有效的精细化管理，因为项目成本控制的效率主要是通过精细化管理的效果凸显出来的，极为促使项目成本能够朝着更加规范、合理的额方向迈进。

（2）项目材料的精细化管理

在工程项目开展过程中需要对施工材料进行管理，确保施工材料的质量得到合理有效的保障，基于材料质量的同时还要不断的对成本进行控制。对于材料的数量、质量展开严格、有效的管控，确保材料数量能够限制在规定的范围内，从而有效的缩减施工的成本。当前我国房地产企业在材料管理上还存在一定的缺陷，部分企业为了能够在项目建设过程中获取更多的经济效益，对建筑施工成本没有进行合理的控制，既没有对材料进行准确的选择，也没有对施工材料进行有效的管理，导致施工材料的质量无法满足规定的要求。而精细化管理能够对材料采购及供应商选择等方面进行细致的管理，对于相关的环节实施跟踪式监管，促使各个环节的开展都能够按照规定要求进行。

（3）项目进度的精细化管理

对于项目进度的管理就是保证工程项目能够在规定的时间内完工，按照工程项目的总目标多各类资源进行有效的规划及合理的分配，同时还要对具体的施工情况进行相应的监察，明确其是否与施工规划的进度相符。如果与施工进度存在较大的偏差，就要立即对施工方式进行有效的优化，促使施工能够按照既定的进度要求如期完工。通过精细化的管理能够促使施工的开展严格的依照预先规划的进度按部就班、井然有序的开展。通常在施工进度管理中采用的方式有：常规控制法、横道图比较法等。

（4）工程环境的精细化管理

由于房地产工程项目规模较大、建设时间长，在此过程中会产生诸多的有害物质，长此以往必然会对生态环境造成严重的污染。当前社会已步入新的发展时代，国家及社会对于环境保护给予了高度的重视，为了确保环境与工程建设能够协调的发展，就要对建筑工程项目的实施环境进行精细化的管理，并在项目开展过程中积极的引进绿色施工管理理念。首先要采用绿色化的施工材料，从而按照建筑工程规范的要求对施工进行规范，严格遵照设计图纸的要求进行操作，并参考国家质量标准选择施工材料；其次还要对施工现场的施工进行严格的控制，从而能够对施工流程进行科学管理，避免施工对周边的环境带来破坏。

结束语

房地产企业开展建筑工程项目是获取经济利益的主要方式，其作为我国经济建设的中坚力量为国家经济发展做出了巨大的贡献。然而房地产企业在建筑工程项目管理中还存在不足，严重的阻碍了项目的有效开展。为此企业将精细化管理应用其中，不仅能够对项目的各个环节、各个程序进行严格的规范与控制，还能够确保项目的开展更加的科学、高效。

（作者单位：南京复地明珠置业有限公司）