建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

戴雨辰

摘要：现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展水平也有了很大的提高。建筑业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。建筑工程管理工作的好坏直接关系到工程的质量、企业的效益。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保证工程的质量，以致提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑工程管理；存在的几个问题；对策探究

引言

随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，建筑工程管理不在仅仅对建筑用地施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行控制，尤其建筑工程整体管理水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大建筑设计者的关注，并成为建筑施工建设工作的重点。本文结合我国城市建筑的实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。

1建筑工程管理的原则

目前国内的建筑工程，刨除少数公益型建筑工程之外，多伴随着相当一部分经济效益指标在其中，故而，建筑工程管理的重要原则之一就是经济效益原则。众所周知，在进行工程管理过程中，对于施工质量以及施工的进度的管理是重中之重，但除此之外还要对工程的成本给予足够的重视。经济效益在表面上与工程的质量和进度要求是矛盾的对立面，但是，通过运用合理的工程管理手段，在保证工程质量和进度的同时实现经济效益的最大化。就工程本质而言，在实现工程质量和进度目标的同时，变相的实现了建筑工程的经济指标，是辩证统一的关系，这就更加的凸显出工程管理的重要性。其次就是科学管理和标注规范化管理的原则，建筑工程的施工管理与工程设计不同，受到其所处环境以及从事作业人员综合素质的限制，在管理的科学化和规范化方面存在着欠缺，因此，在对建筑工程实施管理的过程中，要本着科学、标准化的原则。通过秉承科学、规范化的管理理念，实现建筑工程市场以及施工的科学和规范化发展，全面提高建筑工程施工的质量水平。

2我国建筑工程管理的现状分析

2.1工程项目管理意识薄弱

目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。

2.2工程项目管理总体水平不高

目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。

3我国建筑工程管理的优化措施

3.1制定完善建筑工程管理目标

在实际的建筑工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程质量管理目标，才能促进更好的进行质量管理相关工作的开展建。筑工程企业在项目的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性质量管理标准。由于我们国家的建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确建筑工程项目管理目标，确保质量管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与建筑工程项目质量与技术难度控制要点进行有机的结合，对工程质量进行细化管理，根据施工环节的不同，制定不同的質量管理标准性措施，以确保建筑工程项目建设质量。

3.2施工材料量管理措施

施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。

3.3注重安全管理

安全管理在建筑工程管理中的核心问题，一旦安全管理工作出现问题将会对建筑项目以及员工造成无法挽回的损失：①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。

3.4加强对管理人才的培养

建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。

结语

综上所述，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。

（作者身份证号码：320123198802290013）