分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

徐浩

摘要：在实施建筑项目建设的时候，其项目的进度管理直接影响着项目的施工质量和建筑企业的经济效益，由此可见建筑项目进度管理在项目建设中的必要性。现在，建筑上的进度管理已经变成了一个建筑单位的最重要的核心竞争力之一，可是合理有效的施工进度管理将会给建筑单位带来特别好的经济效益，而且也提升了建筑单位在市场上的竞争力，也逐渐增强施工单位的项目进度的力度，而且提升了项目进度管理水平具有重要性与必要性。本文对施工进度管理的重要性和其运用实施了分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1合理安排施工工期

建筑工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。

1.2合理控制工程施工成本

做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量，物质资源、金融资源，加快发展促进项目尽快完成，这是一个巨大的投资成本增加，很难保证项目的质量也是质量差，还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。

1.3保证工程的质量

在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1人为因素的影响

在建筑工程施工进度管理过程中，人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在三个方面：第一，设计能力不够。有的设计部门的能力不够，不能及时给施工单位提交设计图纸，这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工，导致延迟开工。另外，有的设计部门和施工单位同时开展，设计部门先设计好部分图纸，施工单位根据这部分设计图纸来施工，这样的方式，在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题，从而延长施工周期，不能完成施工进度控制工作。第二，执行力不够。有的工作人员在施工过程中，只按照自己的经验行事，而不严格遵守相关的施工方案进行，这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差，进而影响施工质量，必须返工处理，从而使施工周期延长。

2.2物资供应因素的影响

施工单位的人力资源配置不全、工期紧张或者承接很多的施工合同，而且缺少供应物资的人力资源，就容易导致物资供应链出现问题，进而影响施工进度。

2.3施工设备的影响

施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。

3建筑工程管理中进度管理的措施

3.1完善相关规定并增加落实程度

我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事項进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。

3.2全面把控好施工图纸的质量

在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。

3.3提升进度管理方案的科学性

在实际的建筑工程进度管理当中，需要确保施工管理方案的准确性。①就需要选择较为完善的施工队伍。一般地，建筑工程在实施前应择优选取高效的施工队伍。②为确保进度计划的科学合理性，需从工程项目的实际状况作为出发点，把工程的复杂程度、规模大小等各方面的元素有效地融入整体工程的进度管理中。③在进度计划的具体实施过程中应严格遵循PDCA的动态管理原则。

3.4做好材料和设备采购进场管理工作

工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。

3.5设立有关管理机构并实行监督

建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点目标都能顺利实现。

3.6完善建筑施工安全管理制度

安全生产是施工现场的首要任务，直接关系到施工人员的生命和财产安全。施工企业必须：①对施工现场施工人员进行定期或不定期的安全培训，严格按照国家安全生产有关的法律法规办理相关手续，并对施工现场的安全生产负责，坚持“以人为本…‘安全第一”的原则，建立健全安全问责制度。②要有针对性地开展劳务人员的安全培训，建立和完善农民工接触制度，坚持执法，禁止非法经营。

结语

综上所述，现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

（作者身份证号码：321183198703010319）