浅析当前江西高速公路员工思想动态

段宇+周锋

【摘 要】目前，我们正处在全面建设小康社会，加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着江西高速集团公司改革和发展的不断推进，各种与员工自身利益相关的热点、难点问题逐渐显现，员工中表现出了一些值得关注问题和深刻认识的问题。及时了解和掌握员工的思想，做好各种问题的解疑释惑、理顺员工情绪、化解员工矛盾工作，那就是当前和今后各项工作中的一项重要任务。

【关键词】思想动态；难点；人性化管理

當前，随着江西高速集团公司改革和发展的不断推进，各种与员工自身利益相关的热点、难点问题逐渐显现，员工中表现出了一些值得关注问题和深刻认识的问题。及时了解和掌握员工的思想，做好各种问题的解疑释惑、理顺员工情绪、化解员工矛盾工作，那就是当前和今后各项工作中的一项重要任务。

一、当前高速公路行业思想政治工作现状

（一）市场经济给高速员工思想带来重大冲击。市场经济造成一些领域片面追求物质利益，使个人主义观念、拜金主义思想较为严重，在一定的程度上，同样影响到了高速公路行业。这对高速公路部分员工的思想产生了强烈的冲击，在理性认识和行为选择使他们产生矛盾状态，思想波动和情绪消极进而产生，思想教育工作无形中加大了难度。

（二）高速行业思想政治教育的手段相对滞后。目前，高速公路行业思想政治教育的手段与干部员工思想政治状况的变化相比还有滞后性；有些政工干部深入学习理论不够，许多问题自己说不清楚，理论学习和教育缺乏深度和说服力；工作方法老一套，尤其在新的形势下，针对高速公路干部员工思想特点的方式方法研究不够，讲究实效不够实，创新方法不够全，针对性不够强。

（三）对员工思想政治教育情感投入不够。受原事业单位的影响，高速公路行业很多政工干部对自己所从事的思想政治教育工作认识不够，大多数是从其他岗位转过来的，本身素质不高，甚至认为从事政工工作不如行政、专业技术工作吃香，也很难做出成绩。自然对思想政治教育工作投入的感情不多，在思想政治教育过程中夸夸其谈，无的放矢。

（四）思想政治教育人才资源相对缺乏。目前，高速公路管理单位主要履行公路建设、养护、管理和费收职能，专业技术性强，专业技术型人才较多，而政工干部较少，而且政工干部大多是“半路出家”，政工干部队伍特别是青年政工干部队伍综合素质整体水平还有待提高。

二、做好员工思想政治工作的对策

（一）不断提升思政工作的工作水平。要充分认识思想政治工作的重要性，因为员工思想的稳定事关单位的稳定和发展，与高速公路的跨越式发展息息相关。首先把员工思想政治工作作为一项重点工作来抓，作为其他各项工作开展好坏的基础来衡量，突出思想政治工作在基层所站各项工作中的重要性；其次思想政治工作网络要建立健全，进一步加强基层党组织建设，配强配好思想政治工作人员，充分发挥党组织的政治核心作用，扩大思想政治工作的覆盖率。要不断创新和拓宽思政工作的载体，借助各种形式的座谈会，“青年志愿者服务日”、“党员义工日”、“员工思想形式分析会”等活动，确保思想政治工作能延伸到各个方面、每个角落。

（二）不断强化学习教育。首先引导员工牢固树立社会主义核心价值观，提高员工的职业操守。要把社会主义核心价值观和高速集团企业文化体系贯穿于思想政治工作各个方面，让员工对大方向、是非能够有清醒认识，打牢思想基础；开展理想信念教育，加强各类形势政策、法制法规和纪律准则的学习，净化心灵，帮助员工提高抵制腐朽丑恶东西的侵蚀，为做好思想政治工作提供保证；要鼓励员工多参加业务学习，提升员工队伍整体素质。不定期组织各项专项业务知识的学习，让员工能够尽可能多的掌握文化业务知识；同时为员工创造学习的条件，鼓励他们参加职称资格及学历考试，充实自我，完善自我，不断提高自身的业务水平的综合素质，使自己跟得上社会发展的步伐；要加强所站“家”文化建设，增强员工的归属意识，使员工与企业血脉相连。要积极推行所务公开，对涉及员工切身利益和员工普遍关心的问题进行公开，增加各项工作透明度，使员工对企业有知情权、参与权、监督权，切实增强员工的归属意识，全面提升企业的凝聚力和向心力。

（三）不断灌输企业化管理理念。一是要逐步引导员工正确认识企业化管理与事业单位管理模式和区别。员工的思想观念要从“事业型”向“企业化”转变，要让员工认识到“以岗定薪”、“按贡献取酬”是企业化管理的内在要求，要增强员工的危机意识，此外，还应通过不同工作岗位间薪酬的差异，鼓励员工通过努力寻求自身价值的更高体现，提升员工的工作动力；要打破原有的平均主义、大锅饭思想，为想干事、会干事的员工提供施展能力的平台，要建立竞争上岗长效机制，在员工间形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断探索选人用人的好方法举措，促进岗位间的良性竞争，进一步提升单位员工整体素质。二是要在选人用人上突破成规。引入现代企业管理理念，遵循“三公”（ 公开、公平、公正）原则，大力推行民主推荐、业绩考核、组织考察的一系列程序，让竞聘优胜者走上岗位，让员工群众看得明白，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。三是要加大考核管理力度。积极探索符合单位实际的绩效考核办法，制定科学的考核管理流程，细化各项考核指标，让员工的价值真正体现在个人对企业贡献值的高低上，营造风清气正、竞争有序的良好氛围。

（四）不断解决员工的合理诉求。在基层所站的思想政治工作中，要善于倾听员工的合理诉求，可以通过定期召开座谈会、茶话会或个别谈心等形式，让员工把心中的想法说出来，把自身的困难提出来，并力所能及地给予解决，不能立即给与解决的要耐心做好说服解释工作，不要让员工“带着思想负担工作”。一方面尊重理解员工，了解员工心理，把准员工脉搏；另一方面要诚信帮助员工，将思想工作与解决员工的具体问题结合起来，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，让员工切实体会到单位的温暖，共享到单位发展所带来的实惠，这样才能起到理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的作用。

总之，职工的思想工作要适应新形势，与时俱进，要把思想工作做在前面，只有这样才能使职工敬业、奉献、进取，才能促进公路事业又好又快地发展。

参考文献：

[1]王运庆，新时期公路员工思想政治工作的主要特征[J].研究探索，2007，4endprint