高校人力资源管理对组织绩效的影响研究

温列成

作为高校管理工作中重要的部分，人力资源的管理对高校的绩效水平有着非常重要的影响，无论是从人力资源的管理结构或者是人员配备、师资等方面都对高校的绩效水平有着重要的影响；很多高校早人力资源的管理问题上并不给与重视，导致教育的质量上不去，高校自身的发展收到了阻碍。主要对高校人力资源管理对其组织绩效的影响进行了一些分析，希望能够为高校的发展带了一些帮助。

高校人力资源管理组织绩效研究高校是为国家社会培养优秀人才的摇篮，为了满足社会发展的需求，高校需要提高对自身人力资源的管理工作，给予足够的重视，在师资队伍上要有高标准的要求，这样也能在一定程度上提高高校的组织绩效水平，也能够促进高校更好的发展。

一、人力资源管理与组织绩效的主要内容

1.人力资源管理工作的概述

具有一定劳动能力的人统称为人力资源，人力资源对地区以及社会的发展有一定的促进作用，能够推动社会经济的发展。人力资源管理主要指的就是对这些具有劳动能力的人员进行有规划的组合管理，确保工作任务的顺利进行，以此来提高工作的质量和工作的效率；人力资源管理工作需要根据具体的工作现状、工作人员的思想以及工作人员的特长进行合理的任务分配，制定出科学合理的人力资源管理方案，将其积极性进行充分的体现，从而提高各项工作的组织绩效。

2.组织绩效的概述

工作人员在进行工作的期间取得的利益称之为组织绩效，所获得利益对组织绩效的水平有着直接的影响，还能将其盈利的能力以及盈利的现状、资金的组织进行具体的显示。社会的快速发展以及经济水平的提高使组织绩效在很多领域中有着很广泛的应用，具有一定的促进发展作用。

二、高校人力资源管理工作对组织绩效的主要影响

1.高校人力资源管理工作中激励制度对组织绩效的影响

目前，很多高校在发展的过程中对人力资源管理的工作不够全面，对组织绩效所产生的影响还不是太明显。高校现有的激励制度不能完全的满足社会发展的需求，相反，还造成了一些不良的影响。一些高校只注重对科研的研究，对实际的教学活动并不重视，这使研究的成果与高校自身的教学质量之间有很大的差距，过多的重视科研研究，导致教学的质量下降，课堂的教学效率不高。教学质量下降导致学生的素质水平降低，这对于学生的发展来说也是非常不利的。解决这一问题还需要从高校的发展过程中所设置的激励制度中去寻找，教师只有提高教学的积极性，才能提高教学的质量。

2.高校科研工作進行员工选拔、配置对组织绩效的影响

在进行科研工作的过程中，高校的员工选拔以及配置的相关制度不能满足其发展的需求，就会在一定程度上降低教师工作的积极性，对工作的满意度也会降低，高校科研组织绩效也会受到影响。员工的选拔和配置制度对于工作的质量以及效率来说是一种直接影响的关系，如何融洽这种关系就需要找到问题所在的根源—给教师营造良好的工作环境，活跃工作的氛围，将教师的工作职责进行合理的分配，以此来提高教学的质量，提高学校的组织绩效。

3.教师科研参与度对社会满意度的影响

组织绩效水平的提高需要提高教师对社会的满意度，高校应做好教学科研的相关研究工作，使教师对学校的工作配置感到满意，加深其在社会中的积极作用。加强对人力资源的管理，创新现有的人力资源管理制度，并且进行逐步的完善，以此来激发教师在工作中的积极性，加深教师对自身职位的满意程度，这样就会使教师提高责任的意识，积极地体现出自己的主观能动性，具体的发挥其在教学过程中的教学质量，提高学生的学习能力。

三、高校人力资源管理组织绩效的提升策略

1.高校需要创新自身的发展战略

高校应根据自身的发展情况制定出适合发展的相关策略，还需要制定出能够满足各部门需求的人才需求计划，在执行的过程中也要按照相关的标准进行严格的要求，这样才能够保证专业人才的选拔，加强师资队伍建设，以此来提高高校的教学质量和教学效率，提升组织绩效的水平。

2.教师选拔的制度需要完善

高校人力资源管理中最重要的就是教师，对于教师的选拔一定要进行充分的重视，当成是首要的任务目标。高校需要在教师的选拔制度上进行创新和完善，教师选拔的工作要按照相关的标准进行；教师是培养学生人生观、价值观的主要人物，自身需要具备一定的素质和品质，高素质的专业人才能够帮助学生培养正确的道德观念，才能提升教学的效率，提高学生的学习能力，提升人力资源管理的组织绩效。

四、结语

高校人力资源的管理工作对于组织绩效的影响是非常大的，虽然目前高校人力资源管理工作还存在着一些不足，希望通过高校领导人员与教师的共同努力以及专业的研究人员的帮助下能够完善相关的管理工作，提升组织绩效的水平。

参考文献：

[1]王文丽.高校人力资源管理工作的现状及分析[J].教育研究，2014，（11）：34-37.

[2]秦艳.影响高校人力资源管理工作的因素分析[J].河北大学学报，2013，（07）：130-136.