精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

张延捷

摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争的愈发激烈，电力企业的发展也越来越受到人们的关注。在电力企业的发展中，做好企业的预算管理工作至关重要。预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等，是企业的发展与经营中必不可少的环节。以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了，急需要转变预算管理方式，以更好的实现电力企业的预算管理。而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点，适应企业的发展，对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用。本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念，对精细化管理有一个系统的认知。第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题，第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究，以提高电力企业的预算管理效率。

关键词：精细化预算；电力企业；管理应用

由于我国对电力企业的密切关注，人们对电力企业的财务管理意识增强。现阶段，市场竞争越发激烈，在如此激烈的市场大环境下，电力企业如何得到大发展，如何能够在激烈的竞争中站稳脚步，成为电力企业一直思考的一个难题。因此，为了提高电力企业的财务预算管理，必须严格实施精细化预算管理模式，发挥精细化预算模式的巨大效益。精细化预算管理能够为电力企业带来巨大的发展空间和实际效益，提高相关工作人员的工作效率。

一、精细化预算管理的概念

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划。 而精细化预算管理是企业的一种管理理念，是现代社会不断发展的必然要求，是企业得到长久发展的必然做法。在电力企业中实施精细化预算管理模式，能够有效的降低管理成本，节省时间和人员资源，对于企业来说具有十分重大的意义。精细化预算管理体系的主要内容包括预算体系、预算管理流程、预算结果等。

虽然我国的电力企业中的精细化预算管理已经取得到了很大的进步，但是仍然存在着一些难以忽视的问题，需要采取有效的措施保证精细化预算管理在电力企业中得到很好的应用，保证电力企业的长久发展。

二、电力企业中精细化预算管理存在的问题

电力企业在进行预算管理的时候，不可避免的会出现问题，需要找到问题的所在，分析问题并找到解决问题的有效方法。

（一）预算管理体系不健全

一些电力企业中，预算管理体系尚未健全。预算的执行力度不强。在电力企业预算管理中，一些管理人员只是注重预算编制而忽视企业的预算管理工作，预算对企业的财务活动的指导和约束作用不强。 在进行企业的预算开支工作的时候，一些工作人员不严格按照企业的规定履行，或是企业的预算体系尚未完全的得到健全从而导致工作人员对预算体系的认识水平不够，导致企业的预算工作得不到有效的实施。

（二）预算管理信息化建设滞后

在电力企业的预算管理中，预算管理信息化建设至关重要。在现阶段的电力企业的信息化建设中，仍然存在着不少问题。第一，企业内部人员对信息知识与信息化操作技术掌握不够。一些电力企业中，工作人员的知识结构较为单一，也不能够熟练地运用各种软件对企业的财务进行分析与整合，导致预算效率低下。第二，企业财务管理的软件信息不够完善，企业软件提供的信息与企业的真实情况不符，导致进行预算工作的时候出现差错，影响预算的实际效果。第三，企业的信息化建设缺乏系统性。进行任何预算管理的时候都必须要有一定的系统性、全面性、统筹性。要有明确的目标，详细的计划和安排以及对结果的预测性。如果不做好这一系列系统的工作，必然会导致信息的阻塞，造成预算管理的不合理。

（三）工作人员的自身素质不够

在电力企业的预算管理中，一些工作人员自身专业素质较低，对财务预算管理的认识较少，对自身所在企业的内部管理不够了解，对信息化技术的理论知识与操作系统还不够全面，导致对电力企业的预算管理水平较为低下。还有一些工作人员对预算管理工作的忽视，没有投入较高的时间与精力，对于企业的预算工作执行力度不高，一季度或是一年才进行一次企业的财务预算工作分析。而且，一些电力企业的管理人员在制定企业的预算目标的时候，大多都是从自身的利益出发，只考虑当下的企业效益，而不考虑企业的长久发展。

三、如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用

如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用，使预算管理更加专业化、科学化、有效化，是电力企业越来越关注的话题。下面从预算管理体系的建立、预算管理信息化进程的加快、人员综合素质的提高这三个方面来进行研究分析，给予电力企业相关人员参考意见，来提高电力企业的管理水平。

（一）建立全面的预算管理体系

1.严格执行预算监控

电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。

2.系统的进行预算管理

在做预算管理工作的时候，要一切以所在的电力企业的实际情况为主要出发点，围绕关键业绩指标标准煤耗率、安全生产指标、利润总额、销售利润率、产品单位成本、资产负债率等，让企业的预算管理贯穿整个企业。 每个环节的预算工作都做好，从每一小节的工作逐步到整个企业的预算工作，都要有条不紊的进行。

3.做到责任明确制

在进行预算管理工作的时候，要确保做到责任明确，出现问题后能准确及时找到相关的负责人。每一个岗位，每一个工作，都要确保有指定的人来担任，各岗位，各工作之间都要做到界限清楚，层层落实。

（二）加快预算管理的信息化进程

推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。

（三）提高工作人员的综合素质

要提高工作人員的综合素质，加强对预算管理的知识水平的提高，以及提高对计算机操作的能力。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会提高自身的综合素质水平。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更好的完成预算管理工作。

电力企业可以组织相关工作人员进行培训工作，使工作人员对预算管理有一个清晰的认识，对所在企业的发展历程、发展模式以及预算的真正目的有一个系统而全面的了解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进行相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比如设立奖学金、奖金等。

四、结束语

预算管理工作是保证一个企业财务系统的正常运行的重要举措之一。作为一种有效的、科学的管理体系，精细化预算能够提高工作人员参与预算管理的积极性和参与度，使电力企业的预算工作更加细致化，使电力企业的实际效益不断增加。做好对管理体系、信息化建设、人员的专业素质等方面的相关工作，就能有效的提高电力企业的预算管理水平。总的来说，精细化预管理是企业管理的重要部分，要注重企业的预算管理，从而提高企业的工作效益与质量水平。

参考文献：

[1]吕元鑫.浅谈电力通信在配网自动化中的应用[J].大科技，2016（9）：45-46.

[2]董秀媛，于涛.电力通信在配网自动化的应用[J].内蒙古石油化工，2010，36（19）：81-82.

（作者单位：国网江苏省电力公司昆山市供电公司）endprint