新形势下医院人力资源管理的思考

刘晶晶

摘 要：随着我国医疗改革体制的不断深入，传统的医院人力资源管理方式和方法已经不能够适应新时代的要求。因此在新形势下，医院人力资源管理需要进行全面的研究和创新，对于其中存在的原有问题，需要利用新型的方式对其进行解决。只有这样才能够确保我国的医院人力资源管理水平不断的提升，才能确保我国的人力资源的发展能够符合新形势下的发展要求。

关键词：新形势；人力资源管理；医疗事业；思考

1 目前我国医院人力资源管理中存在的相应问题

1.医院对人力资源管理不够重视

通过对我国医院人力资源管理情况进行研究发现，我国的很多医院对于人力资源管理并没有特别的重视。这主要是由于医院本身属于技术性的企业，很多医院认为只要具有足够的规模和空间，使用领先的医疗设备和仪器，就可以确保医院的良好持续发展。但是正是因此，忽略了人才的重要性，导致医院的发展受到制约。从根本上来说，医院的发展离不开医疗人员，只有具有高水平的医疗人员，才能够确保医院的良好运转。医院的发展需要有高水平的专业医疗人员进行专业设备的操作以及技术的使用，使用完整的管理制度和体系，能够实现医院的稳定持续发展。

2.医院的人力资源管理理念传统古板

对于目前的医院来说，由于我国的经济发展的速度很快，传统的医院人力资源管理方式已经无法满足现在医院的人力资源管理需要。但是很多医院到目前为止，仍旧采用的是以往的管理方法和理念，仅仅注重医院的发展，并不注重人的重要性。医院的人力资源管理采用古板的管理方式，必将导致医院的人力资源管理脱离实际，长久下去还会制约医院的良好快速稳定发展。

3.医院考核体系不科学

对于医院来说，科学的考核体系是发掘人才的重要方法和途径。但是通过对我国很多医院进行考核分析和研究发现，很多医院到目前为止仍旧采用的是传统的考核方法，而且仅仅进行相应的考核，没有较为完善的考核系统。对于医院的相应职工医疗服务工作中的态度并没有进行考核，医疗人员自身的工作能力和工作业绩也没有列入考核范围内。对于不同的学历和专业层次的人员，考核的时候没有进行专项的专业考试。对于很多的考试内容，并没有做到全面的管理和控制，很多考试的相应内容比较模糊。对于一些小型的医院来说，考试仅仅是一种形式，并没有反映出工作人员的真实水平和状况，对于人才的发掘没有积极的作用和意义。

4.薪资的分配没有起到激励作用

对于任何的医务工作者来说，都是需要发放相应薪资的。如果医院没有按照相应的要求和规定进行薪资的定期发放，就会导致医务工作者出现工作效益下降的现象。另外对于医院中的不同岗位情况，需要采用不同的工资绩效分配。但是从目前我国的很多医院对于不同岗位的薪资分配情况来看，分配的并不是十分的合理，导致工作能力的强弱以及工作业绩的高低没有在薪资方面有所体现。无法达到薪资的分配对医务工作者产生激励的作用，最终导致薪资仅仅是一种日常的资金表现。

5.人力资源管理制度不完善

我国目前医院的人力资源管理制度并不是十分的完整，因此人力资源的控制缺乏相应的管理条例和制度。医院对于人力资源管理的重要性没有正确的认识，导致很多医院的人力资源管理缺乏正确的管理方法和管理理念。另外在进行人力资源管理的时候，缺乏这方面的专业人才，在面临人力资源管理中较为复杂的问题，就会出现没有正确管理和处理的方法和人员的相应问题。

2 对医院人力资源管理的相应问题创新解决方法

1.加强医院对人力资源管理的重视程度

对于医院来说，人力资源管理是十分重要的，在医院不断发展的过程中，为了确保医院的长久稳定发展，需要对人力资源管理模式进行完善和管理。作为医院的医务工作者，需要对医院的发展树立正确的信念，确保医院的发展和自身的发展相联系，实现医院的快速发展和不断进步。政府以及相应的管理部门，需要不断的加强医院人力资源干礼的整体水平，在合理的时候可以选择使用强制性的方法和措施，确保医院的快速全面可持续发展。

2.树立先进的人力资源管理理念

随着我国医疗方面改革的不断发展，为了确保我国医院的稳定发展，需要树立先进的管理理念。作为医院，应该制定相应的改革要求和办法，根据医院的自身情况，进行人力资源管理理念的变更，实现人力资源管理的相应变化，确保以人为本，实现多角度人员的控制和管理，对于日常的工作进行全面的综合管理。另外在不同时期，要制定不同的人力资源管理方式，确保能够真正的促进医院的快速良好发展。

3.完善绩效考核体制

对于医院来说，其本身是由多个部门组成的，对于不同的部门，要针对性的制定绩效考核体系。通过采用较为完善的绩效考核体系，能够实现医院经营发展目标的细化，确保将每个目标落实到个人。医院在进行绩效考核的时候，需要针对不同的阶层和人员，采用不同的绩效考核方法和程序。针对不同的管理要求和技术要求，制定针对性的绩效考核标准，实现绩效考核与薪酬以及升职等方面的相互融合。

4.建立公正、公平、公开的薪酬体系

薪酬是十分重要的人力资源管理方式，是确保工作人员具有相应工作积极性的根本。对于日常的薪酬管理体系，一定要建立公正、公平、公开的管理模式，确保每个人的工作情况和薪酬的相互结合。对于不同工作能力和工作业绩的工作人员，要在薪酬的方面有所体现。另外还要充分的考虑医院绩效以及文化等因素的影响。

5.醫院要建立一套完整、科学的人力资源管理制度

医院的人力资源管理部门，需要建立一套完善的科学人力资源管理制度，对于所有的医务人员，都要采取相应的绩效考核制度。在医院人力资源管理的过程中，需要重视医务人员自身的发展，以及职业道德的具体情况，确保发挥出工作人员自身的作用和价值。

3 结束语

到目前为止，我国的医疗事业发展的很快，国家传统的医疗体制正在进行全面的深化改革。对于医院人力资源管理来说，其本身属于我国医疗体系发展和改革的重要环节，对于国家医疗水平的提升具有十分重要的作用和意义。为了实现医院人力资源管理水平的不断提升，实现医院核心竞争力的提升，需要对医务人员自身的潜能进行全面的开发，利用有效的措施确保医院的良好发展和医疗水平的全面提升。在进行医院人力资源管理的时候，需要利用创新的方法和方式，对其进行相应的探索和研究，针对医院人力资源的发展要求，加强医院的核心竞争力，实现医院的快速稳定发展。

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